谈在新形势下稳中求进发展建筑企业

刘 芳 伟

(山西五建集团有限公司，山西 太原 030013)

谈在新形势下稳中求进发展建筑企业

刘 芳 伟

(山西五建集团有限公司，山西 太原 030013)

分析了以房建为主的传统建筑领域市场的现状，探索了企业适用新常态，创造新优势的发展思路，总结了一些企业管理措施，使企业实现稳中有进、强基固本、提升质量、持续发展的目标。

企业，发展，市场，形势

0 引言

针对目前现状，为了适应当前形势，企业必须加快机制转型；理性经营市场，实现稳中有进；夯实基础管理，实现强基固本；加强队伍建设，实现人才兴企；强化风险管控，提升发展质量；重视文化建设，助推发展动力；科学部署，求真务实，努力实现企业持续稳定快速发展。

1 理性分析市场，合理调整经营结构

市场开发是企业的头等大事，市场开发的成功更是我们实现持续稳定发展的前提和基础。2015年国家经济未见好转的客观环境影响下，市场任务呈萎缩态势，与我们以房建为主的传统建筑领域市场竞争更加激烈，因此，我们要紧抓国家有扶有控的良好机遇，确实改变经营理念。紧跟投资方向，瞅准市场，精心选择项目，要学会市场规则，控制风险，确保高质量完成今年市场开发任务，提升企业效益。

1)用“大市场，大业主”的战略思想武装自己，全力以赴开拓市场，做好与“高手”过招的准备，以倒逼的形式来提高自身管理，提升企业的知名度和竞争力。

2)提高市场敏感性，掌握市场投资热点。紧抓市场的重大工业项目，保障性住房，城中村改造项目，重大基础设施建设项目，新农村建设项目等，加强跟踪力度，力争有所突破。

3)充分调动全体员工的积极性、主动性，加强高层互动。以“全员入市”“全员开发”的经营理念来拓宽工程信息领域，不论项目的大小，新线还是即有线，都必须全力去拼去争，努力扩大市场份额，开辟新的市场领域。

4)突出重点领域，努力提高市场份额，进一步巩固房建主战场。完善区域开发机制，加大力度，落实责任，坚持重点区域滚动开发，相关区域力争突破的原则，以本地为根据地，以新开发项目为重点，提高服务质量，确保后续任务。

5)树立“向市场开发规模”要效益的经营理念。只要有利润就要上，不断壮大队伍，拓宽市场区域。

2 探索创新发展模式，注入新的动力与活力

创新是进步的灵魂、发展的动力。作为业主的实施者，其项目是展示企业的窗口，市场竞争的核心，经营管理的重心，成本管理的中心。为此，在整体推进企业改制的同时，要进一步加大项目经营机制改革的力度，要在项目管理中树立“国有体制，民营机制”的理念，构筑项目团队建设平台，营造项目经理职业化的发展环境，将进一步深化项目承包责任制，并且分工程规模采取不同的项目经营模式。

1)工程规模在5 000万元以上的项目，继续深入推行项目承包责任制与项目考核制相结合的管理模式，对项目承包指标进行进一步细化和完善，层层分解到每月月初，每月月末考核，对考核制度结合体制转变进行更新与完善。增加项目部当月各项完成工作指标，月末进行考核，强化当月承包预提兑现，从而杜绝“拍脑袋”决策，“拍胸脯”保证，“拍屁股”走人的现象发生，真正形成企业监控有力，项目经理部负总责，项目成员齐抓共管的工作机制和工作氛围。

2)工程规模在5 000万元以下的项目，彻底推行项目承包，选择有能力和责任心的项目经理与企业签订承包合同，额定上交比例，细化各项经济技术指标，同时明确奖惩办法及兑现条件。

3 夯实基础管理，强化制度落实，提高企业执行力

要想实现持续稳定高速发展，必须夯实基础，进一步完善制度，持续改进，重抓落实，改变以往的粗放型模式，开源节流，降低管理运行成本，切实提高企业盈利水平。

3.1 完善各项管理制度

1)修改完善企业绩效考核实施细则和绩效考核实施办法。进一步明确细化项目部日常工作目标要求，把每一项工作内容不折不扣的分配到每一个管理人员身上，以便考核，把每月的工作目标公开化、透明化。月底根据打分考核当月绩效兑现，真正的实现目标考核和监控管理的有机结合，充分让工作和工资挂钩，工作质量和绩效工资结合。

2)企业制定一系列考核办法并予以试行，在试行过程中要注重不断总结和完善制度的运行质量，要抹开面子抓落实，要敢于当铁匠“硬碰硬”，坚决反对当瓦匠“和稀泥”，当木匠“睁一只眼闭一只眼”的好人主义，使考核工作公平、公正、严密，形成制度管人，制度留人的有效管理机制。

3.2 强化执行力建设，狠抓基础管理

1)企业监控服务职能进一步深化，分配机制进一步优化。

为实现企业与项目的有机结合，发挥职能部门的监控服务职能，企业绩效工资的发放与项目管理好坏相挂钩，以便理顺责、权、利三者的关系，更好的服务项目，提高监控职能，最终兑现以项目管理为重心，项目效益为中心的根本目的。

2)不断加强项目安全管理。

安全是施工企业的生命线，也是任何人都不能逾越的红线，全员要树立“安全永远第一”的理念、确实把安全管理工作放到最高位。

3)强化品牌意识。

实现技术质量管理精益化，优良的工程质量就是市场的准入证，以优质的服务和优异的工程质量服务业主，逐步渗透把隐蔽工程当作外漏工程施工，外漏工程建成艺术品工程，做好工程的开工策划，过程管理，竣工移交，使整个质量管理始终处于可控、能控、在控状态。

4)深入开展责任成本管理。

项目部要以争取最大效益为突破点，确保项目成本控制稳定，为促进企业良性发展提供有力保障。

抓好两个合同与两级管理工作的同时，加强项目成本管理过程的控制。

a.施工合同签订前要进行风险评估，签订后合同主管对项目进行详细交底；

b.新有衍生合同统一管理，对劳务队伍的合同实行招标优选，严格审批流程；

c.标后预算由项目部和企业共同编制，并附材料总需要量计划及月需要量计划表，作为月度对内、对外及材料采购及出库的依据；

d.继续强化过程管理，严格履行项目管理责任书；

e.进一步强化项目成本预测、成本控制、成本分析、成本核算等各环节工作的深度和细度，进一步明确界定两级管理成本责任范围；

f.加强成本考核，强化职工成本意识，节约意识，服务意识，创新意识，为实现经营目标提供有效载体；

g.建立数据汇总工作，做好已完工程成本数据的归类、整理、分析工作，对结构类型相似的项目进行横向的对比总结，并建立数据库，对以后的投标及成本核算提供参考。

5)加强材机设备管理。

要建立各个环节的责任管理链条，完善责任追究机制和考核监督约束机制，稳定推进设备物资管理体系建设。

6)加强劳务管理工作。

a.继续推行劳务招标制度，择优录用；b.进一步完善劳务管理办法，增强执行力；c.继续推行劳务履约保证金制度；d.全面推行劳务用工实名制管理；e.建立劳务评价体系。

7)加强资金管理。

科学统筹做好资金计划，提高资金使用效率，要在企业推行全面预算管理，细化各部门和项目管理费支出，注重开源节流，力求最大限度的把非生产性开支降到最低。时刻不忘花小钱办大事，少花钱多办事，花了钱办好事，不花钱也办事，努力把每一分钱都花在刀刃上，花出效益来。

3.3 加强人才梯队建设，注重人才培养

随着市场开发的不断提升，同时受质量两年行活动的不断深入，人才匮乏已成为制约企业发展的一个主要因素，为此将人力资源建设提到一个更高的高度，制定了切实可行的人力资源引进、开发、培养、录用、清退的长效机制，以队伍年轻化为基础，以培养选拔优秀项目经理为重点，以个人知识技能、性格特征为导向，制定后备人才库的建设计划，特别注重复合型人才的培育工作。加强职工的日常培训，培养良好的职业道德，爱岗敬业精神和主人翁意识，从操作技能、执行能力、知识结构、创新意识、工作理念等方面不断提高员工队伍素质。同时积极鼓励职业资格证考试和在职继续教育。打造学习型、知识型职工队伍，全方位促进人才队伍的稳定和谐健康发展。

4 切实加强企业党组织领导班子建设

企业及项目班子成员既要不断加强政治理论学习，提高自身修养，要始终与公司决策保持一致，要不断加强思想作风建设，自觉抵制各种诱惑，又要不断加强业务学习，提高履行职责的能力和驾驭工作的能力，无论是企业班子还是项目班子都要牢固树立“一盘棋”意识，加强内部沟通，求大同、存小异，真正把公司、企业的各项规章制度落实到实处，进而推动企业各项管理工作上台阶。

让建筑企业在我们波动的经济形势中实现平稳增长，稳中有进，稳中向好，适应新常态，创造新优势，抓住新一轮机遇，统一思想，坚定信心，乘势而上。

Discussion on maintaining stability development for building enterprise under new situation

Liu Fangwei

(Shanxi5thConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030013,China)

The paper analyzes traditional building field market status with housing-construction as orientation, explores development concept of new enterprise application condition and creating new advantages, and summarizes some enterprise management measures, so as to realizes goals of maintaining stability development, strengthening foundation, improving quality and sustainable development as well.

enterprise, development, market, situation

2015-05-21

刘芳伟(1969- )，男，工程师

1009-6825(2015)22-0234-02

TU712

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