一种新方法在监控信息规范中的应用

赵智民，杜 昭，王 斌

（国网山西省电力公司运城供电公司，山西 运城 044400）

一种新方法在监控信息规范中的应用

赵智民，杜 昭，王 斌

（国网山西省电力公司运城供电公司，山西 运城 044400）

在采取综合大检修模式后，调度批复停电时间少于监控信息规范工作所需要的时间，如何缩短信息规范工作时间，从而减少人员现场作业时间和电网非正常运行时间，值得去研究。针对上述问题，提出并成功应用了一种新的工作方法——“三表七步法”，并对其进行了详细介绍，同时以某供电公司两次大检修为例，对应用前后进行了比较，达到了预期的效果，可为监控信息规范工作提供参考。

综合大检修；监控信息规范；三表七步法

0 引言

随着电力设备的增加，传统检修模式逐步发展为状态检修模式[1]，国网运城供电公司在不断地探索应用中，提出了“大检修+状态检修”模式，称之为综合大检修模式。综合大检修模式是指以电网设备状态评价为基础，统筹例行检修、消缺、反措、技改、大修、迁改、基建、市政、电厂、用户等多项电网停电工作，采取整站停电、分级分片停电或多站停电的停电方式，最大限度减少电网非正常停电时间和减少人员现场作业时间的一种检修模式。

1 综合大检修中监控信息规范工作存在问题

按照国调统一要求，需要完成所辖变电站的监控信息规范工作。在综合大检修实施中，完成信息规范面临的主要矛盾是调控中心批复停电检修时间短与信息规范工作量大传动时间不足。

在该公司上一个220 kV站综合大检修中，采取分级分片停电检修方式。本次检修批准停电时间3天，第1天为4回220 kV出线、1号主变压器（“主变”）、35 kV I段电容器设备检修；第2天为4回220 kV出线、2号主变、35 kV II段电容器设备检修；第3天为16个110 kV间隔设备检修。该站需规范监控信息2 339个，每天批复停电时间为19 h（停送电操作4 h），二次人员每天实际工作时间达到19 h，每天增加电网非正常运行时间4 h。

由此带来的问题：一是二次运检人员现场工作时间过长，人员疲劳工作，增加了事故隐患；二是增加了延长停电时间的风险，导致不能按时停送电。

2 “三表七步法”的提出

为解决此矛盾，对历次大检修信息规范工作进行深入地分析和总结，通过优化和调整信息传动的工序、加强专业交叉上的沟通，在综合大检修信息规范工作中创新性地提出了新的工作方法，简称“三表七步法”。

该法就是按照“七三工作法”，把全站点表编制成3张表，把信息规范工作细化为7步来完成，最大限度地增加停电前工作，减少停电期间工作量。下面将其如何实施进行说明。

3 “三表七步法”的详细介绍

3.1 “三表”详细介绍

“三表”指的是《全站规范信息点表》、《不停电传动信息点表》、《停电后传动信息点表》。

3.2 “七步”详细介绍

3.2.1 编制全站信息点表

按照公司规范，统筹新增设备，提前编制《全站规范信息点表》初稿。

3.2.2 审核点表

保护将点表初稿报自动化、监控进行审核，对审核发现问题进行修改，再报送审核，最终形成《全站规范信息点表》。规范遥信点共计1 746个。

3.2.3 筛选停电前后传动点

该公司组织保护、自动化、监控、运维等专业共同开展桌面推演，确保保护装置正常运行的前提下，将1746个遥信点进行了划分。筛选不停电传动点947个，占比54.2%，停电传动点799个，占比45.8%。将筛选点分别制表，传动时严格按照该表进行。

不停电前传动遥信筛选原则：硬接点信号（包括断路器机构信号、装置动作、告警信号）、软报文（具备遥信对点功能的保护装置软报文）。停电后传动遥信筛选原则：新增、拆分的遥信，断路器、隔离开关的位置信号。

3.2.4 提前开展相关部分工作

将不需停电且不影响保护装置正常运行的其他工作安排在停电前完成。如将技改工作中二次电缆敷设、遥信配置正确并上传，停电期间仅需完成二次接线工作，落实反措更换插件的前期准备工作。

3.2.5 提前更新点表库

二次人员依据工作量，在大检修前3天进站工作。在3天内，因监控中心不能正常监视站内信息，站内后台机运行正常，将变电站恢复有人值班。每天上午12点前，自动化和综自厂家完成部分点表的配置。在每天上午12点，自动化将信息规范完成的部分下装至监控后台，综自厂家将站内远动机地调部分点表完成更新。3天后，完成全站上传地调和中调点表的配置，并完成地调点表的下装，停电期间不再批量更新，避免了停电期间边做数据库、边更新、边传动，导致保护人员现场重复传动和长时间等待的问题。

3.2.6 传动不停电遥信

在自动化和综自厂家每天完成点表更新后，二次人员依据《停电前传动遥信点表》，完成已更新不停电信息点的传动。

3.2.7 传动停电后遥信

大检修停电后，下装上传中调远动数据库，二次人员依据《停电后传动遥信表》，完成所有剩余信息点的传动。

4 应用成效

在本次大检修中，采取全站停电检修方式，停电前完成了信息上传地调点表库的配置和下装，并完成了947个遥信的上传工作，达到地调遥信总量1 746个的54.2%的；二次人员每天工作时间减少为10 h，与上次相比减少9 h（47.3%），累计减少停电期间人员现场作业时间52 h；每天减少电网非正常运行时间5 h，累计减少10 h。

5 结语

“三表七步法”的成功应用，有效化解了停电检修时间短与信息规范工作量大传动时间不够之间的矛盾。通过二次、自动化、监控、运维等多专业的有效沟通、信息上传业务流程优化调整，变相地延长了检修时间，减少了人员现场作业时间，避免了人员疲劳作业、降低了事故隐患和延长停电时间的风险，是综合大检修安全、高效完成的重要保障。

［1］ 高岩，白蕊.变电检修中传统检修模式与状态检修模式的比较漫谈［J］.民营科技，2013（9）：49.

The App lication of a New M ethod for M onitoring Information Standardization

ZHAO Zhim in,DU Zhao,WANG Bin
（State Grid Yuncheng Power Supply Company of SEPC，Yuncheng，Shanxi 044000，China）

After taking comprehensive overhaulmodel,the time span for power offapproved by dispatching department time is less than the time thatinformation standardization needs.Therefore,itisworth studinghow to shorten the time for information standardization.A newmethod isput forward and applied successfully.In thispaper,themethod is introduced in detail,and itseffectiveness is verified,which can providea reference formonitoring information standardization.

comprehensive overhaul；monitoring information specification；three-table-and-seven stepmethod

TM63；TM76

B

1671-0320（2015）02-0014-02

2014-12-20，

2015-02-12

赵智民（1982），男，山西运城人，2009年毕业于太原理工大学电力系统及其自动化专业，工程师，主要从事电力设备管理；

杜 昭（1987），女，山西运城人，2013年毕业于华北电力大学计算机应用专业，工程师，从事电力营销工作；

王 斌（1972），男，山西运城人，1994年毕业于西安交通大学电力系统及其自动化专业，高级工程师，主要从事输变电设备检修管理。