以特色文化推动企业发展

王青冰

党的十七届六中全会作出了关于深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展、大繁荣的决议，将文化建设提升到国家战略的高度，充分体现了党对文化工作的高度重视。作为企业，只有找到企业文化之根，企业之树才能够枝繁叶茂，硕果累累，基业长青。特油公司在十几年的发展历程中，已形成了具有自己特色的企业文化，多年的文化探索已深入人心，对提高员工素质、营造和谐环境、增强企业凝聚力、推动企业又好又快发展发挥了重要作用。

坚持用文化铸魂，在思想上塑造人。面对油田公司稳产千万吨、特油公司稳产百万吨的艰巨任务，公司党委通过开展“三个教育”，狠抓员工队伍的思想建设。一是开展特油精神教育，激发广大员工爱岗敬业的工作热情。定期组织员工进“热”文化室学习，使广大员工深入了解公司的辉煌发展史，理解“热”文化理念，加深对特油精神的认知，并通过传唱厂歌、油歌、组织忆传统报告会等形式，将大庆精神、铁人精神再教育与公司形势任务教育紧密结合，不断增强人企同舟共济、共同发展的认同感和归属感。二是开展廉洁从业教育，提升干部队伍的作风形象。三是开展先进性教育。以党员活动室为依托，组织党员开展永葆先进性再学习、再教育活动。通过回顾一次党的革命历程、重温一遍入党誓词、观看一部历史影片、学唱一首党的歌曲、签下一份庄严承诺、留下一句深刻感言的“六个一”学习步骤，塑造广大员工“油稠人不愁，困难也低头”的魂魄，为超稠油生产构筑了坚强的思想屏障。

坚持用文化聚心，在生活上关爱人。公司坚持把发展成果最大限度地惠及员工，注重在生活的每个环节都关爱员工，一是时刻把员工的冷暖挂在心头。公司始终坚持做到四个必到，五个必访，扎实开展节日有慰问、盛夏送清凉、金秋有助学、严冬送温暖、平时搞帮扶等慰问活动，通过思想聚心、帮扶聚情、惠民聚力等途径，将组织的关爱传递到每一名员工。二是不断改善员工的生活条件。不断加大基层班站和前线基地基础设施的建设和投入，先后为班站配备了燃气灶、吸油烟机、冰柜、消毒柜等一应俱全的家电设施;在前线基地筹建了员工食堂、员工公寓、候车大厅、活动中心、洗浴中心、员工洗衣房、小伙房菜市场，特别是建成能够提供蔬菜、肉蛋、副食品的养殖基地，极大地丰富和提高了一线员工的生活质量。三是广泛开展“四感教育”。为了进一步激发员工爱家敬业的责任意识，公司党委广泛开展以“进一次‘热文化室学习、参观一次福利待遇设施、参加一次养殖基地劳动、召开一次感恩座谈会”为主要内容的“四个一”感恩教育活动，使广大员工切身感受到“家”的温暖，真正做到感而思源、感而知恩、感而敬业、感而进取。

坚持用文化塑形，在岗位上锻炼人。公司党委不断加大人才培养、选拔力度。一是在科级干部的培养上，建立人才成长梯队层次，采取公开竞聘、组织考评的方式，将一大批年富力强、学有所长、素质过硬的干部选拔和充实到各个关键岗位，使干部队伍结构得到了进一步改善。二是坚持“一年打基础，二年上水平，三年结果子”的培养计划，让大学生在重大科研项目中挑大梁、受锻炼、快成才。三是坚持在一线员工操作岗位中开展“提素质，强技能”大练兵活动，不断提升操作员工的技能素质，并推行逐级轮训法、奖优罚劣、典型引路等方法，使员工学有榜样，比有对手，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。

坚持用文化育人，在氛围上熏陶人。公司党委在公司范围内广泛开展“13512”精神文明建设工程，努力打造一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。一是制订了“六提倡六反对”员工日常文明行为规范的推进实施方案，开辟以“热”文化室、警示教育室、先进性教育室、中心阅览室“四个教育室”为平台的教育窗口;以文化长廊、宣传橱窗、才艺展示园地、员工候车室“四个阵地”为平台的熏陶窗口;以福泉水站、员工洗衣房、小伙房菜市场、员工食堂“四个福利点”为平台的凝聚窗口，营造出浓厚的精神文明建设氛围。二是启动了十佳文明单位、十佳文明科室、十佳文明班站、百佳文明员工、百佳文明家庭的“三十双百”创建活动，设立文明监督岗及文明监督员，增强了员工自我约束、自觉提升的意识。三是广泛开展“六提倡六反对”“文明伴我行”漫画比赛等员工喜闻乐见的载体活动，活跃了员工精神文化生活，营造出了一种积极向上、和谐健康的文化氛围，培育了一支外美内实、素质过硬的职工队伍，为打造十年百万特油、推进公司科学发展、和谐发展提供了强大的精神动力和智力支持。

（作者单位：辽河油田特种油开发公司）

（责任编辑：郝幸田）