国企青工要侧重四个引导

樊安福

伴随老一辈员工离职退休，大型国有企业人员结构完成新老交替，企业骨干员工趋于年轻化。国有企业的改革与发展，离不开青年人才的创新和进取。因此抓好青年思想工作，建设一支优良的青年队伍是党建工作的重中之重。

掌握思想动态

引导青年树立正确的世界观

青年的正确价值观是以积极向上、务实进取的精神为己任，促进企业发展，提升个人业务水平为目标。但目前的企业中，部分青年思想仍存有享乐主义、拜金主义、思想偏激;有着桀骜不驯、性格不稳定、思想波动大的特点，普遍自我约束和自我施压的制动性不强，对待工作常常抱有消极情绪，爱发牢骚，对人生没有方向感。及时掌握他们的思想动态，是做好青年思想政治工作的前提。大庆油田储运销售分公司南三油库现有青工110人，青年人富有闯劲和干劲，但同时思想也比较活跃，针对这一情况油库首先积极对思想动态进行走访调研，通过召开座谈会、发放调查问卷等形式收集青工的意见和建议。其次通过开展“六个一”五四活动（一次应急演练，一次岗位练兵，一次安全知识讲座，一次普法案例宣讲，一次安全隐患排查评比，一次文体游艺比赛），来丰富青年员工的业余生活，为青工成才搭建平台。再次选树 “十佳青年”“青年能手”等典型，为他人确立学习目标。最后组织青年去社会福利场所献爱心，以言传身教的方式强化青年人的奉献、爱心意识。

明确基本要求

引导青年树立正确的人生观

青年人才要勤学、勤思。俗话说“业精于勤，荒于嬉”。青年通过自我学习，提升职业素养，加强个人修为。成功的经验来源于日常的积累以及不断总结失败的教训。在企业的发展里，不学习就会被淘汰。

青年要尊礼重教。作为企业里的青年，是企业发展的持续动力。青年时刻以道德榜样为标准，以服务他人为理念，以提升自我为规范。

青年要有一技之长。目前企业中大多数青年缺乏理论与实践相结合的技能，这就要求青年通过不断发现问题，不断学习新的业务知识，提高业务能力，塑造青年全面、专业、精干的形象。

培养主观能动性

引导青年树立正确的价值观

青年人具有精力旺盛、思维敏捷、认知速度快、接受新鲜事物能力强的特点，这就要求企业必须拥有完善的培训体制，来引领年轻一代不断进步，不忘进取。作为培养青年人才的摇篮，完善的培训体制，能帮助青年学习了解企业文化，加快消化吸收企业精神，推动企业进入良性循环发展的轨道。企业一直坚持以人为本的思想理念，帮助青年人树立正确的价值导向，大庆油田储运南三油库根据青年人的所需，制定了“一、二、三”练兵形式，即一个重视（重视培训效果）、二个突出（突出理论强化和实战演练）、三个落实（落实措施，落实考核，落实改进），来完善企业培训机制，制定奖励机制，授予荣誉奖状及称号、职务晋升等方式方法，来激励青年人的积极性，弱化青年人对物质的强烈欲望，让其意识到物质奖励不是评价工作能力的唯一标准，同时还能督促青年人熟练掌握岗位技能，提倡青年人掌握不同岗位技能，增强企业员工的管理及学习能力。企业时刻注重对青年人的培养，建立青年人培养基地，鼓励青年人参与企业内部改革创新发展。与此同时，通过结合“安全生产月”活动，举行了安全知识竞赛、安全意识主题团课，并对每个岗位的重点设备挂上了安全警句，营造安全工作的文化氛围。举办主题演讲、多媒体制作、法律法规知识竞赛等各种类型活动，来促进青年们在企业中“比学赶帮”，帮助企业发现选拔具有积极性、能力突出的青年人才。

建立科学的分配机制

引导青年人才为企业所用

现今在大型国有企业里，由于职工人数相对较多，考核体制不尽完善，通常对新入职的青年员工的分配方法一般仍按照所学专业统一分配到各基层中去。这样一来，并没有考虑到青年员工的兴趣与专长，当青年人感觉到现实与理想存在较大差距时，他们对工作就会有消极情绪，甚至产生离职的想法，这样可能会导致企业人才的流失。事实上，如今企业员工已经不仅仅是最初的按照工种进行区分，各个岗位的工作内容越来越表现出多样化的趋势，年轻人有朝气有活力，企业里有的工作适合年轻人去开展，有的适合沉稳的老员工去操作。企业内部大力改善人才分配机制，将能力突出、优异的青年人才配备到适合他们的岗位上，真正做到人尽其才，物尽其用，使广大青年员工真正发挥自己的专长，为企业创造出更多的价值。

青年人是企业的未来，他们对企业的热情、积极性是企业发展的不竭动力源泉。因此企业要集思广益来建立完善的沟通渠道，建立培育体系提升青年人的积极性，培养青年的“主人翁”意识，提高他们的思想道德水平、爱岗敬业的精神以及科学文化素养，使其更好地为社会、企业服务，努力实现自身的价值，推进企业创新、和谐发展。

（作者单位：大庆油田储运销售分公司南三油库）

（责任编辑：崔小花）