长安汽车：让党旗在中外合资企业高扬

李禄成

长安汽车股份有限公司（简称长安汽车）隶属于中国兵器装备集团公司，位居中国汽车第一阵营。拥有11家生产基地，30家整车及发动机工厂，年产销汽车260万辆，销售收入1 960亿元，有员工8万余人，党员8 700余人。所属长安福特汽车有限公司（简称长安福特）、长安铃木汽车有限公司（简称长安铃木）、长安福特马自达发动机有限公司（简称长福马发动机）。三个中外合资企业有党员2 112名，员工2.7万人，其中来自20多个国家和地区外籍人士920余名。

面对多元文化并存、意识形态交织的复杂情况，长安汽车合资企业党组织以党建引领多元文化，践行“党建也是生产力”的工作理念，大力实施“种子工程”“双培养”等主题活动，打造党建特色品牌，凝聚中外员工智慧，有力推动了企业改革发展，得到外资方广泛认可，党组织在合资企业进得去、站得住、叫得响，使党旗在中外合资企业高高飘扬。

实施“种子工程”，党组织建到车间，深入班组

合资企业开展党的建设，最难的就是外方高层的不理解、不支持，甚至反对，尤其是在党的工作没有纳入合资企业章程的情况下，工作更难。不论是长安福特、长安铃木，还是长福马发动机，长安汽车合资企业党组织都经历了从无到有，从弱到强，从外方的不理解到逐渐支持的艰难历程。

在合资企业是否建立党组织，长安汽车党委班子非常明确：必须建立！一是合资企业建于中国境内，必须受到中国法律的保护和约束，不能没有党的声音;二是合资企业有一部分权益属于中方国有股东，党组织要维护国家利益不受损害;三是广大员工的权益必须得到保护，党组织是一支不可缺少的力量。在这种思想指导下，长安汽车大力实施“种子”工程，让党员走下去，把党组织建起来。合资企业成立之初，随即从长安汽车专门选派一批优秀党员深入到合资企业的采购、物流、制造、质量等重要领域，成立起临时党支部。这些优秀党员像一粒粒“种子”扎根于生产经营关键岗位，植根于生产经营一线，凝聚周围党员群众。李建平，一名老党员，在同周围工友聊天时发现，外聘进来投入生产线建设的几十人中也有几位是党员。他就提议：“让我们组成一个小组吧，平时也能交流交流技术，学习学习经验什么的。”就这样，一个基层自发的党小组成立了。

在合资企业建立健全党的组织，不仅需要智慧，更需要不断的协调和沟通。在每次高管会议上，中方经理总是本着真诚的态度，不卑不亢地加强沟通、耐心解释，努力让外方明白：合资企业建立党组织，目的是服务生产经营，促进企业和谐，带来“双赢”。一次高管会上，外方CEO发问：“你们共产党员是不是在企业里拥有什么特权？”中方高管让秘书将《党章》译成英文给外方高管，并表示：“党员不仅没有特权，相反他们还要在岗位上带好头、多作贡献，他们是优秀员工和骨干人才。”

“说给外方听，不如做给外方看！”长安福特投产初期，冲压生产线遇到技术瓶颈，制约着产能提升，外方区域经理十分着急，束手无策。11名党员主动成立突击队，吃住都在现场。在42 ℃的高温下坚守，经过日夜攻关，终于突破技术难题，确保了按期量产。此事在外方经理RaFe心中留下了深深烙印，他竖起大拇指，连声说：“党员，OK！OK！”党员同志趁热打铁，利用业余时间和废旧包装材料，在工会“员工之家”基础上，搭建起班组·党小组活动园地，建立起党员联系点和员工交流区，临时党支部和党小组开始扎根生产一线。

党建工作逐步从“地下”转到“地上”，从“秘密”转向“公开”。党员的一言一行，一次次感染着中外员工，一回回震撼了外方管理团队，外方高管不理解、不支持、不认可的“三不”态度发生了巨大转变。中外高管也逐步形成共识：凡是建立新的生产车间，协助同步组建党组织;凡是设立新的制造单元，支持跟进建立党小组。长安铃木、长安福特、长福马发动机三个合资企业，逐渐从不能发展党员的临时党支部，壮大为3个基层党委。目前，已经拥有39个党支部，135个党小组，实现了“支部建在连上”的全覆盖。

打造“阳光党建”，在多元文化中发挥核心引领作用

如何发挥党组织在生产经营中的政治核心作用？如何凝聚广大员工思想，汇聚大家的正能量？成为摆在党组织面前的重要课题。长安汽车党委提出打造“阳光党建”，让党委牌子挂起来、党建阵地建起来、党员身份亮出来，让党建引领多元文化。

长安福特党委积极行动，提出“用党的文化体现党的声音，用党建主导多元文化”，基层党支部通过“班组·党小组园地”，公开亮出党组织的牌子，公示党的方针政策，以及生产经营目标和急难重任务的分解、党内工作考核评比、党员排行榜等内容，既增加党建透明度，又融洽了党员与员工的关系，拉近了外籍员工的距离。长安铃木党工团活动吸引了不少外籍员工，他们经常观摩体验，老兵俱乐部、太极拳协会等10多个群众性组织活动广泛传递着正能量。长福马发动机党政联席会，邀请外籍CEO参加，不但研究企业战略发展，还传递党的主张。在长福马发动机纪念建党93周年座谈会上，外方管理团队兴奋地挥舞党旗，高声唱起“Happy birthday to CPC！祝中国共产党生日快乐”。

根据合资企业80、90后员工、党员越来越多的特点，合资企业党建工作与时俱进，主动拥抱移动互联网，创新运用“新媒体”，让处于多元文化环境中的员工找到思想主流。依托共产党员微信、共产党员网，长安汽车搭建了“党群系统”平台，形成了从母公司到合资企业上下贯通的党群工作信息交流的畅通渠道;建立了“长安汽车”微信，由党员骨干组成的“V客圈”，主动传播、转发国际要闻、党的声音，在“第一时间、第一速度”占领党员、员工的思想，让“小道”消息走上正道;创建了书记“龙门阵”，党委书记向基层支部书记宣讲中央及上级精神，共同探讨思想政治工作和组织建设，形成了上下交流的思想沟通平台。长安汽车党委书记朱华荣开通个人微博，“我是一名网友来与大家互动，回应最真实的声音”“请向我开炮”“党的光荣历史”“被西方颜色革命的国家，没有一个实现国家繁荣人民安康”……合资企业员工发现党的主张、方针政策转化成了朴实的语言，感受到“大道理”听得懂、“小道理”记得住。长福马发动机日方总裁相原真志主动关注长安汽车党建微博，与党员互动，在他的带动下，越来越多的外籍员工成为党建新媒体的粉丝。新媒体在长安汽车中外合资企业得到广泛运用，达到了“正确发声、正面引导、正向反馈”的效果。

坚持“两点论”，让党建成为生产力，形成竞争力

面对市场竞争激烈化、资本结构多样化、文化背景多元化、员工队伍复杂化等新形势，长安汽车党委提出，合资企业党组织必须“把生产经营的重点作为党建工作的结合点，把生产经营的难点作为党建工作的突破点”，让党建成为生产力，形成竞争力。为了将“两点论”精神落到实处，长安汽车党委中心组学习、战略研讨会等，扩大范围让合资企业中方高管参加，党内创先争优、合理化建议等活动、党建荣誉体系等，将合资企业纳入评比表彰范围，并定期指导、适当倾斜。同时，以服务需求为先导，开展了“事业领先、党员先行”“我是党员我承诺”等主题活动，得到了合资企业的积极响应。

合资企业党组织结合实际，围绕生产经营，广泛开展“我是党员我承诺”“设备不动、党员先动”“有困难找党员！”等主题活动，紧扣研发、制造、质量、营销等急难重点，开展支部牵头项目、党员承诺践诺，党建活动让中外员工看得见、摸得着、感受得到。长安福特党委开展“有困难，找党员”主题活动，党员为员工做好事1 300余件，涌现出党员突击队和先锋岗500多个;焊装车间党支部牵头组织的“ABB机器人伺服电机技术攻关”项目，开创国内维修高端机器人之先河，每年节省费用130万元。长福马发动机党委开展“制造与营销心连心、技师与用户零距离”主题活动，总装车间党支部派出“党员志愿者服务队”分赴哈尔滨、海南等地送服务、送技术，受到客户、经销商、维修站热情欢迎;涂装车间设立支部牵头项目“点将台”，骨干党员欧鹏牵头开展“涂装车间补漆间送风节能”攻关，通过制作安装空调挡风板实现理想节能，创造直接价值86万元/年。长安铃木党委围绕“质量、营销、管理”三大提升，设立党员先锋岗、党员责任区，成立党员服务队、党员攻关队;品质保障部党员王鑫主动在党支部“立军令状”，牵头开展“自动档车型采用带信号齿驱动盘取代飞轮”质量攻关，成功填补了国内自动挡变速器在发动机及变速器连接零部件领域的空白，节创价值689万元。这些党建活动形成生产力，促进了生产经营任务的完成！

长安福特美籍区域经理Rick，曾经是一位参加过越战的空军老兵。每年在推选优秀员工时，Rick吃惊地发现，凡是他认为优秀的员工，政治面貌一栏大多数都写着“中共党员”。Rick非常好奇，经过多方打听，深入了解，最后得出一个结论：共产党员都是生产骨干和技术能手，党组织的作用真不简单！在选用人才、生产攻关之时，外方管理人员都到人力资源部“走后门”：“请优先给我党员！”

多年来，合资企业党组织发挥党建“加油站”“助推器”作用，年均开展党内立功竞赛50余项（次），党员累计年均加班加点60万小时以上。党组织定期分批组织党员“市场行”，与客户和经销商“零距离”接触，把市场收集到的问题纳入支部牵头攻关项目，年均开展支部牵头攻关项目180多个，党员服务队攻克难题300多个，创造价值2 100多万。合资企业年产销品牌轿车达140万辆。长安福特产品质量和生产能力在全球福特工厂中，更是年年位居前列，令全球汽车行业瞩目。公司的日本籍专家泉城弘毅在写给原丰田公司CEO的信上感叹道：“在这里，有党组织的带领，企业和员工更有活力、更有朝气，这是很强的竞争力。”

“口碑效应”，党建品牌传播好声音，形成软实力

长安汽车始终坚持“优势互补、共赢发展”的合资合作理念，以全球化思维和视野，充分利用优势资源，加强合资企业党建文化建设，打造“党建品牌”，使党建工作成为提升企业形象的重要窗口，逐步形成企业科学发展的“软实力”。

合资企业党组织与时俱进，通过对标一流，与国际接轨，建立健全党建工作体系。党组织广泛吸收借鉴先进的理念和方法，坚持把现代企业管理中的平衡计分卡、PDCA循环、6sigma、矩阵式管理等先进工具运用于党建管理，对建立和完善会议管理体系、党委督办体系、月度任务管理体系等发挥了重要作用，解决了党建工作目标如何数字化、内容如何结构化、程序如何规范化等诸多问题，不仅规范了党建组织行为，易于接受和掌握，而且使党建工作渗透到了生产经营的各个环节，既得到了外方的认同，更得到了上级认可。长安福特荣获全国“五一”劳动奖状，创先争优做法曾被中组部转发推广;长福马发动机荣获“江苏省党建带工建示范企业”“全国模范职工之家”;长安铃木荣获“全国模范劳动关系和谐企业”，连续13年被评为“重庆十佳外商投资企业”等。

党内创先争优本不是新鲜事，但合资企业党组织以党员积分为标准，量化党员在生产工作中的业绩，客观评价党员的表现，定期在班组园地张榜公示，接受群众监督。而且对表现突出的党员，在工作岗位上悬挂“党员示范岗”;对优秀的党员团队，在“责任区”上悬挂“流动红旗”等。这些做法逐渐成为“党建品牌”，让老外刮目相看。外籍管理人员现场检查时，总有老外走到“党员示范岗”前，竖起大拇指：“你是党员，我要向你学习！”。成为优秀党员很光荣，来自澳大利亚的焊装工程师Ray感慨地说：“我要是中国人，一定要成为共产党员！”。

合资企业党组织通过基层党支部、共产党员、骨干员工，不断挖掘生动的党建案例、经典故事等，搭建了平台传播、体验传播、产品传播、示范工程传播、创新内涵传播等五大传播方式，使党建工作、文化活动更具品牌影响力。长安福特开展的“科技体验营”活动，让近10万青少年走进企业，感受汽车文明发展。长安铃木党组织开展“党员市场行”，收集营销一线亲情服务客户的经典故事，总结提炼《听得见的微笑》等文化故事，深深打动了中外员工，获得广泛传颂。长福马发动机党委支持员工“自助文体协会”活动，让中外员工在活动中寻找知音、收获健康、舒缓压力，不但彰显了党建价值，而且广受中外员工喜爱。长安汽车150周年大型庆典，包括外籍员工在内的数万员工热情投入，全球媒体广泛关注，创品牌价值上亿元。长福马发动机美籍业务副总裁Lou Ferraresi（中文名陆繁荣）对这些党建品牌活动给予高度认可，他评价道：“这些活动在不知不觉中，形成了企业的软实力！”。参加过金门战役的台湾国民党老兵庄泰旭感慨地说：“我在长安福特担任制造总监10多年了，感到共产党真的很厉害，当年能打下天下也是理所当然。在我们这里，党员的确很优秀，党组织发挥了重要作用，党建工作已经形成品牌，这是其他任何组织都无法比拟的。”

金杯银杯，不如人们的“口碑”。长安汽车中外合资企业党建工作受到中外双方的普遍赞誉还得益于地方和行业等上级党组织的大力指导和支持，重庆市委组织部把长安福特纳入直接联系对象。坚信，有上级党组织和长安汽车作为坚强后盾，中外合资企业党建工作与企业发展、员工成长深入融合，形成“口碑效应”，党旗在中外合资企业高高飘扬。

（责任编辑：罗志荣）