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起在闹钟敲响前

2015-03-30沈路

当代工人(B版) 2015年3期
关键词:隔天闹钟主管

□沈路

起在闹钟敲响前

□沈路

我们公司的主管年纪虽然不大,管理员工却挺有一套。

有次,公司来了一个设计任务,他交代给组长后说,等处理完手上的工作就会来开会研究。大家私下打听,主管到底什么时候要结果。“就是处理完手头工作嘛”,组长只能重复原话,其实他自己也不知道截止日期。于是,我们整个团队都绷紧了神经,努力做啊做忙了3天。可是,会并没有开。

隔天,主管在电梯里碰到了我们一个同事,突然问设计是不是做得差不多了。事实上,还有一部分没做完。同事心虚地说:“马上就要收尾了。”“好,等我处理完手里的事,就来开会。”结果,那几天我们加班加点,更加努力去做。在一周内终于做完了,大家个个喜上眉梢。

下个周一,组长遇见主管,正准备汇报工作,主管先说话了:“设计完成了?你们这么优秀,一定会做得很完美,我很期待啊!”“没错,我们一定会做到最棒的。”于是,组长又带着我们仔细对任务进行了完善,确保每一个细节都尽善尽美。

主管终于来找我们开会了。在会上,他听完汇报后笑眯眯地说:“果真做得很棒!只是,真的一点改动余地都没了吗?”听到主管如此夸奖,大家又开足马力,反复修改了几次。最终设计方案顺利通过,而且被公司评为年度最佳作品。

过了很久,在一次酒后闲谈中,主管才透露说其实那个设计任务相当有难度,我们不仅做得很出色并且提前完成了。更重要的是,我们没感到是被时间“逼着走”,反而好像始终充满了动力。

主管说这个方法得益于他童年的经历。小时候,父亲在闹钟响起前总会不断提醒他:还有5分钟,还有3分钟……其实时间早已到了,但父亲故意不让闹钟响起,孩子认为自己起在了闹钟敲响前。久而久之,主管养成了主动起床的习惯,后来他把这招用在了管理中。

闹钟还没响,让员工认为自己是在主动完成工作,而非领导逼迫。你能做到吗?

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