企业成本控制存在的问题

□文/王红翠

（涿州市财政局 河北·涿州）

一、企业成本控制的重要性

一是加强企业成本控制有利于提升企业的经营利润。企业的利润就是企业的总收入减去企业的投入。在激烈的市场竞争中，企业要想获得更加有力的市场地位和提升自身的整体经营利润，进行有效科学的成本控制十分重要。成本控制工作的开展能够很好地降低企业自身的生产成本，这为企业产品的定价拓展了空间，企业可以依据自身的发展需要和市场的变化来进行价格的调整，以此来促进企业经济效益的提升，进而有助于企业的可持续发展。

二是成本控制可以提高企业竞争力。企业的竞争力一般来源于低成本优势和产品的创新性。在企业的产品生产和销售过程中，成本对于产品的价格起决定性作用。企业经济效益提高了，企业才能去提高产品质量，创新产品设计，为企业提供更强的竞争力，因此成本控制对于提升企业的竞争力至关重要。

二、企业成本控制存在的问题

1、成本控制意识薄弱。由于企业的管理层大多是技术出身，其对于成本管理与控制意识不强烈，导致很多企业的成本控制理念停留在传统的阶段，不能跟上时代的步伐，使得很多的企业过于强调当前的节约，而忽视了未来发展。另外，有的企业成本控制往往集中在事中管理与控制上，而对于事前及事后的管理缺乏足够重视，制约企业竞争优势的提升和企业经营效益的提高。

2、成本控制方法与手段落后。大部分企业的成本控制策略与手段不能跟上时代的步伐，依然停留在手工核算阶段，存在较大误差，不能够很好地从企业的宏观角度去调控企业的成本，导致不能及时反映企业的真实经营信息，进而影响企业制定经营战略。同时，许多企业并没有制定系统全面的成本管理方法体系，在进行成本控制时只是简单参照既有的规定，很少把先进的理论成果运用到工作中，成本控制的作用被削弱。

3、缺乏高素质的专业人才。企业的成本控制环节不仅需要先进的手段和方法，还需要高素质的专业人才，但很多企业缺乏高素质的专业人才，导致其很难找到适合自身的核算方法，也就致使企业无法及时地进行成本控制。这种现状导致很难对企业成本控制达到准确性和全面性，将对企业长远发展产生不利影响。

三、加强企业成本控制的对策

1、树立先进的成本控制理念。企业若想在激烈的竞争中持续发展，就应当树立成本效益观念，在保证能够正常完成产品的前提下尽可能减少企业成本。企业加强成本控制的首要环节就是让管理人员在思想上重视成本控制，认识成本控制对企业发展的重要性，企业可以通过开办讲座、对员工进行培训教育的方式宣传成本控制理念，争取让每一名员工在思想上具备成本控制意识，从而推动企业成本控制工作的开展。

2、建立科学的成本控制制度与体系。首先，健全企业成本控制管理制度，完善原始数据的记录，严格管理成本控制的各个流程，制定全面的成本控制计划，将企业的各个部门联系起来；其次，建立成本控制责任制，完善奖罚机制，保证部门之间的通力合作，从而真正做到成本控制的科学管理；第三，扩展成本控制范畴，将产品生产之前的设计、生产流程管理、市场营销都纳入成本控制的范畴；最后，建立完善的成本考核制度，通过建立严格的考核机制规范成本控制的每个阶段。

3、建立系统的成本控制方法体系。比如，可以选用较为科学的作业成本法，作业成本管理是以作业为基础的科学信息系统，它从以产品为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认、计量，尽可能地消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用信息，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。再如，必须严格对企业进行全方位的成本控制，其中日常成本、产品生产成本以及劳动力成本的控制尤显重要，只有这样企业成本控制才能得到最佳效果。

4、依托现代信息技术，加强企业成本控制。比如，ERP 是现代企业资源管理系统，其中包括生产、物料需求、能力、采购、销售执行以及利润等方面的计划，同时还包括财务预算、企业人力资源等重要模块，将全部作业活动都集中在同一个系统之中，从而实现了数据的有效共享。对于ERP 系统而言，其最大优势在于能够实现数据的快速计算，全面提升企业的成本控制效率。也可以通过建立全面的数据库系统，对企业设计、生产以及销售做出准确的、全面位的记录工作，及时实地地对相关数据进行分析，为企业在相关工作中提供参考资料。总之，企业要立足企业实际和自身的特点，制定与企业发展相适应的现代化管理模式，以确保企业成本控制质量和效率。

5、建立高素质的成本控制人才队伍。新时期的复合型人才不仅要精通财务专业知识，还应当熟悉企业经营过程中各个环节的基础知识，以便企业员工能够适应市场发展对企业的要求和自身的要求。因此，企业必须提高员工的综合素质，经常对员工进行培训和教育，让每一个员工都有主人翁的意识，在工作中把成本控制作为自己的一项职责。同时，要注重吸收一些高素质的优质人才，并因事设岗配置合适的工作人员，明确管理目标和每个人的职责，这是加强企业成本控制的重要组成部分。

总之，企业应根据经济发展的形势和企业自身的状况选择适合企业的管理方式，加强企业成本控制，以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，提高企业经济效益，实现企业价值最大化，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

［1］孙立道.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策［J］.太原城市职业技术学院学报，2011.2.

［2］李明侠.关于强化企业成本控制若干问题的分析［J］.中国总会计师，2009.7.

［3］吉晓峰.浅谈加工制造业企业成本管理中存在的问题及其对策［J］.中小企业管理与科技，2010.12.