试论油气储运降本增效的结合实践

李明 (中石化洛阳工程有限公司，河南 洛阳 471000)

“降本增效”即指将成本尽可能降低，让利益尽可能的增加，增效实质上是降本的目的。但是“降本增效”不能够没有限度的展开，否则将不利于整个油气储运行业的健康发展。因此深入分析“降本增效”工作的含义与关键点，是有着极大的现实意义的。

1 油气储运降本增效的问题

1.1 降本增效的尺度难以把控

获取利润是企业经营与发展的最终目的，“降本增效”措施虽然能够将成本降低、将利润提高，但是如果不把控好其尺度，就很可能对企业的经营发展，甚至是整个市场的发展造成消极的影响。如果为了增效而盲目的将成本降低，那么就很难保证油气储运工作的效率与质量。

给予常规护理：营造一个舒适、整洁、干净、安静的病房环境，保持室内的温度、湿度适宜，光线充足，定期通风，保持空气流通、新鲜；遵医嘱给予托烷司琼等药物以止吐；对患者及其家属进行健康教育，讲解有关恶性肿瘤、化学药物、恶心呕吐的相关知识，注意事项等，使其对疾病和治疗方案有一个全面的了解，告知患者不必紧张；详细记录患者的病情变化，以及呕吐物的颜色、性状和量，遵医嘱定期复查电解质等检查项目等；在给予各种药物治疗时，做好药物护理工作。

降本增效的内涵理解不深

5)综合而言，斜放四角锥受力更为合理，刚度较大，并且焊接球节点数量较少，因此本工程阀厅屋盖采用斜放四角锥三层网架。

镇长在村长陪同下来到牛皮糖的病房时，电视开着，牛皮糖却不在。派人去找，在一个下象棋的人堆里把他请了回来。见到镇长，牛皮糖鞠了一个躬说，爷，你总算来了。

降本的原因是为了实现增效，但并非所有的降本都会使效益增加，例如在金融危机这一形势下很多企业采取了精简人员、缩小业务范围等措施，其目的在于减少金融危机对自身的损害，并不是真正意义上的“降本增效”，即使成本得到了较好的控制，其利益也难以真正提高。因此在对企业经营状况进行分析时，不能够单从成本是否降低这一角度来评判，应当将企业的发展现状与社会经济发展形势相结合，进行综合有效的分析。当对企业发展的整体情况有一定把握后，制定相应的发展策略，努力在经济竞争中获得成本上的优势。

1.2 降本增效的目标不够明确

成本控制要从人员与生产两方面来管理，一方面要精简结构，提高人员的素质，形成高素质的人才队伍，实现精细化的人才管理。这样能够保证不会再人力方面造成资金成本的浪费。另一方面要在生产上节约成本，对于能源资源耗费量大、无修理价值的设备要及时处理更新，避免因设备重复投入而造成的资源浪费。由于油气储运的危险性较大，设备与材料质量一定要符合相关标准，尽量避免因材料与设备问题造成的成本增加。

2 降本增效的关键环节

“降本增效”工作的有序展开需要从管理上进行制约与保障，其预期效果的达成离不开规范的管理。

2.1 宣传环节

油气储运企业要想深入展开“降本增效”工作，就应当让企业上下都了解这一工作的实质与目的，鼓励各个部门、各个员工都参与到企业的建设中，为实现成本的降低以及效益的增加而共同努力。

2.2 管理环节

“降本增效”工作的主要环节有两个，一是宣传环节，二是管理环节。

3 降本增效的具体措施

3.1 制定成本控制方案

发展目标出现偏差甚至缺失，会导致企业发展的畸形。发展目标应当从全局的角度、从长远的目标来看。然而，一些企业在制定“降本增效”方案时仅从当前发展的角度考虑，因而将所有有可能为企业增本的项目都切断，从短期目标看，企业的成本得到了控制，利润得到提升；但从长远来看，企业的不再对项目进行投资将会导致企业活力下降，逐渐失去竞争力与竞争优势，企业的发展空间受到局限，难以取得较大的突破。油气储运企业“降本增效”的工作目标应当是从设备维护、预算完善等方面入手将成本降低，而不是切断一切项目建设。

1.5.5 血清中IL-1α、IL-1β、TNF-α以及 IL-18 测定（n=8）从-80℃冰箱将小鼠血清标本取出，融化后每个样本取至少200μL，按照ELISA试剂盒操作说明分别检测IL-1α、IL-1β、TNF-α以及IL-18 水平。

3.2 进行预算管理考核

科学的预算管理是成本控制的有效途径之一。而为了保证预算的效果，应当对预算管理进行考核。企业要定期对预算责任人的专业素质进行考核，并对预算结果进行抽查与检验，保证预算的合理性。预算工作内容涵盖面广，包括生产费用、能源资源消耗费用等，而且预算工作是对未来企业生产活动的成本消耗进行预估，预算的准确度对企业未来一段时间的发展有着极大的影响，因此这项工作对其从业人员的专业素质也提出了较高的要求。预算管理能够辅助“降本增效”工作的展开，通过预算数据管理人员能够看出哪方面的成本消耗最高，哪部分的工作需要改进。预算部门要对预算情况进行检查，对预算与实际中的差异进行分析，并有针对性的提出改善措施。

3.3 保证工作的安全性

油气储运企业的安全性是管理工作中的重点，关系到企业的稳定发展。油气储运企业应当时刻将安全放在首要位置，对可能发生的安全问题进行分析，同时制定相应的预案，做到有备无患。日常运营与管理中，要定期对设备进行检修与维护，降低安全隐患存在的概率。尽量避免因安全事故带来的人员与经济损失。

4 结语

“降本增效”是一项系统的工作，要想真正做到降低成本、增加效益，应当对关键环节予以重视，加强宣传与管理。在具体的工作中做好预算，对成本进行科学合理的管理。企业要将“降本增效”作为长远发展任务，从上至下将工作进行落实。另外，要把握好工作的尺度，实现高效生产、安全生产，促进油气储运企业的长远发展，使之在激烈的市场竞争中形成优势。

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