油气田地面工程的质量控制方法分析

陈月秋 （大庆油田有限责任公司第一采油厂第五油矿，黑龙江 大庆 163000）

对于任何一个建筑工程而言，质量是其命脉和根本效益保障。石油作为我国的基本国民经济支出产业，对工程质量方面的要求更加严格，对于油气田地面工程而言，虽然并不直接涉及到油气的开采，但却是产能的重要保障，因此质量也同等重要。

目前，我国在油气田地面工程质量控制方面，主要依据的是《油气田地面管理工程管理规定》以及企业的其他质量管理条例，在执行过程中，需要在有关工程质量管理部门的监督指导下进行，做到有章可循、有法可依。

我国的油气田勘探开采经历了半个多世纪的发展，所面临的问题越来越多，例如，油田探明储量越来越少，品质越来越低，开采越来越困难等；为了获取更大的石油产能，以满足国民经济建设的需要，油气田的落脚范围开始向自然环境恶劣、条件简陋的、建设难度大的区域蔓延。客观上，这造成了投资费用明显增高的特征。而从油气田地面工程建设入手，提高科学性和合理性，是节约成本提高产量的必要手段。

要实现油气田地面工程质量控制，需要寻找其中的典型问题。通过对现状的分析，找出瓶颈所在，进而寻求质量控制的方法。

1 我国油气田地面工程质量控制现状

不难看出，油气田地面工程建设作为一项基础内容，在投资份额方面是十分庞大的。根据国家统计局的数据显示，1990-2010年间我国在石油地面工程建设方面的投资，通常会占到整个油气田项目投资的30%-45%；因此，油气田地面工程质量的优劣也成了国家工程质量监督部门的重点管理对象。

油气田地面工程质量不仅仅是自身的考核，其质量优劣直接影响了后期油气田开采工作的进行。从现实考核角度出发，我国在油气田地面工程质量方面的问题较多，也是产业发展中的诟病之一。

1.1 缺乏资金管理体系

油气田地面工程建设与油气田开采施工建设存在脱节现象，因此在前者的资金管理方面就形成了一定的漏洞。由于油气田项目往往投资较大，在资金管理方面本身就存在困难，而石油产业“财大气粗”的特点也容易导致资金管理的人为缺陷，例如，按照一般工程采购方式进行，容易出现以次充好、中饱私囊等恶劣现象。

缺乏资金管理体系，会直接导致购买的原材料、设备出现不合格的现象，进而影响整体的工程质量。

1.2 缺乏施工管理体系

本质上说，油气田地面工程建设的目的，是以满足油气田地下开采为原则的。施工过程中往往忽略实际目标性，出现本末倒置的行为，为了追赶工期而导致质量的忽略。

1.3 缺乏材料管理体系

施工中的材料管理需要执行严格的进场原则，即，原材料必须经过严格的抽样检查，达到标准之后进入施工现场。但由于油气田地面工程所处的环境较为特殊，很大程度上会忽略这一环节，甚至一部分原材料缺少必要的审核程序就投入使用。一旦出现质量问题，就会造成返工甚至重建的现象。

1.4 缺乏工序检测体系

任何一个建设工程的质量都需要经过严密的检测，并形成相应的数据。如果缺乏对工序检测，质量的保障就无从谈起。现实中由于油气田地面工程施工中条件简陋，一些检测大多是企业内部进行的，得过且过、敷衍了事，这必然会导致工程质量漏洞的出现。

2 我国油气田地面工程质量控制方法

油气田工程关系到我国的社会能源供应，更直接影响到长期的能源战略稳定，任何一个环节的工程质量问题都不能够忽视。否则，不仅会造成资源的浪费，还会导致环境污染甚至人身伤害。针对我国油气田地面工程质量的控制，可以从以下几个方面入手。

2.1 加强施工单位的质量管控

施工单位有责任对工程建设的质量严格控制，满足油气田开采作业的需要，同时满足科学性、经济性、环境性的客观需求。相对而言，石油企业在招标过程中，就应该对施工单位进行全面了解，通过市场行为、企业信誉等方面，规避掉一些基础差、资历浅、缺乏责任心的施工企业。

施工单位的质量管控是多角度展开的，一般来说，施工单位会自行选择工程材料、设备、工艺等内容，以便于自身工作的开展。石油企业需要针对这些内容进行监督，尤其是材料质量方面，要根据自身的质量监督需求进行控制，避免后期出现大的纰漏。

2.2 实行工程施工监理制度

油气田的地面工程施工方面，如果石油企业缺乏相关的专业人才，可以委托给第三方监理机构，在工期和质量保障的前提下，严格执行责任制度，并将最终的检验数据形成报告形式上交。

2.3 强化工程质量标准体系

我国在油气田地面工程质量控制方面制定了一系列的法律法规，除此之外，为了与国际施工质量持平，要强化ISO9000质量管理体系的执行，健全工程质量意识。

2.4 加强施工人员行为管理

施工人员是整个工程建设中的唯一动态因素，也是质量控制的核心要素。一个工程质量的好坏，很大程度上取决于施工人员自身的意识。因此，要强化施工管理人员的思想认识，将“质量即生命”的理念进行贯彻，严格执行施工质量标准。

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