浅析如何提高井控现场安全管理

2015-03-28牛廷婷青海钻井油田化学技术公司青海海西州816400

化工管理 2015年24期

关键词：钻井应急事故

牛廷婷 (青海钻井油田化学技术公司,青海海西州 816400)

赵小波 (青海钻井社会化钻井队伍代管项目部,青海海西州 816400)

1 存在的问题

通过对目前代管的社会化钻井队伍的巡查工作，主要发现存在以下问题；

1.1 人员思想认识不到位，设备保养不到位

代管队伍的安全风险意识不强，风险管理不到位，工作标准低。井控设备现场安装标准低。

部分设备老旧，带病做业，跑、冒、滴、漏现象严重。部分队伍缺少技术人员，且人员的流动性较大，造成下达的指令执行不到位，只顾生产不顾安全的现象还很严重。

1.2 制度落实不到位

基础工作较差，生产现场混乱，制度不全或缺项。应急预案制定不全、不规范。现场的资料内容填写不规范。

安全管理制度没有得到很好的贯彻落实，“自查自改”流于形式。忽视一些设备和危险源的管理，缺少安全配套设施的配备，埋下了事故隐患。

1.3 应急体系建立不完善

井队在生产过程中遇到复杂情况，对该井制定的应急措施不能很好的执行，或在执行过程中出现突发情况不能及时拿出一套有效的方案，暴露出岗位员工对相关知识的匮乏。

1.4 事故教训吸取不到位

各井队关键岗位员工存在玩忽职守，拿所谓的经验说事儿，不把安全规章制度放在心里。安全教训告诉我们，违章出事故是必然的：今天不出，明天要出，这次不出，下次要出，久而久之必然酿成事故，所以不能存有侥幸心理，要严格执行各项规程制度。

2 对问题及时整改落实

发现问题后，通过领导干部及管理人员的努力，整改了以下问题：

2.1 提高思想认知，突出工作重点

完善了各钻井队建立健全的质量安全工作标准，规范安全生产行为，推动安全质量管理上等级，创水平。在鼓励，支持和引导下，各队根据自身情况逐项提高了自查整改的能力。

2.2 加强重点区域的风险识别能力

要求各钻井队建立健全的安全生产制度并推行“积极井控”的理念，强化井控安全管理工作；加强过程管理，及时发现和消除井控安全隐患。对重点区域的井要求制定可行的风险控制措施后方可施工。

2.3 建立完善的管理体系

建立相关的安全评价能够直接反应钻井队的内部管理和技术水平。是安全监管部门进行监督管理的重要依据。严格规范管理人员行为，坚持“谁管理、谁签字、谁负责”的原则。从程序上，制度上严把安全关。

2.4 加强应急救援体系建设

完善各队的应急预案，要求各队对单井制定较强的针对性技术措施。并对该方案进行评估。使员工在突发情况下能够反应迅速、措施正确。并要求现场的报警系统灵敏，应急物资完善，达到安全生产的目的。

3 总结及建议

3.1 加强学习，提高人员自身素质

对上级下发的安全通报，事故通报组织岗位工人认真学习，结合实际提出典型防范措施，把事故教训深刻来吸取、总结。不断研究和解决安全工作中出现的新问题、新苗头，不断探索和打断形成事故的中间环节，避免事故的发展或造成严重后果。充分认识安全工作“责任重于泰山”的深刻含义，按照“四不放过”的原则，做好安全生产工作。增强工作的使命感、责任感和紧迫感，把安全生产工作做实、做严、做细。

3.2 杜绝事故隐患，提高红线意识

坚持“安全生产，防患未然，教育为主，奖惩为辅”的原则，增强员工的安全意识，落实各级人员安全生产责任制，加强现场检查，杜绝违章行为，防止发生事故。大胆管理、严格要求，以铁的面孔、铁的手段来反对违章指挥、反对违章作业、反违反劳动纪律，从源头上杜绝各类事故的发生。

3.3 定期开展对岗位员工的安全培训工作

认真开展对岗位工人的安全教育和培训，把安全工作落实到每一位员工，加强对员工的业务培训和安全教育，提高技术技能和安全意识。增强员工对异常情况的分析能力和对事故隐患的预见性，提高员工的自我保护意识和遵章守纪意识，提高防范事故的能力和警惕性。深入开展安全生产的宣传教育，通过宣传教育，提高职工的安全意识，做到安全生产警钟长鸣。