天津万企转型升级之路：创新管理模式

■齐亚芬

“万企转型升级”是加快转变经济发展方式的必然要求，是调整产业结构的迫切需要，是推动传统产业与新兴产业融合发展的重要举措。转型是从一种发展模式转变到另一种发展模式；升级是企业从产业链价值链的低端，向更具盈利能力的资本和技术密集型高端进发。推动天津发展转型、产业升级，中小企业是关键性力量。中小企业多是民营经济，是市场经济最活跃的因素。中小企业尤其是科技型中小企业的发展，是整个经济产业转型发展的关键和突破口，也代表了未来的发展方向。它们的转型升级程度将直接决定天津发展的活力与后劲，决定天津经济发展的方向。

中小企业的现状及存在的问题

中小企业是最具活力的企业群体，在经济增长、科技创新、促进就业、保障民生等方面具有不可替代的作用。多年来，天津市政府始终高度重视中小企业发展，不断完善政策措施，强化组织推动，积极营造创新创业良好环境。截至2013年底，全市中小企业达到21.3万家，注册资本3万亿元；完成增加值7300亿元，占全市经济的比重超过50%，实现税收占全市60%；就业人员突破400万人以上，占全市就业总量的80%，可以说，中小企业已经成为推动全市经济社会发展的重要力量。然而，天津市中小企业量多面广，尽管这些年有了很大发展，但还存在一些突出的问题：

一是“散”。主要是空间布局分散，很多企业没有集中到园区，处于自然分散状态；产业集聚度不高，上下游企业联系不紧密，没有形成很好的规模效应、集聚效应。

二是“弱”。就是企业竞争力弱，产品科技含量低，附加值不高，品牌效益差，很多产品长期停留在低档次、老品种、粗加工阶段，处于产业链的低端，有的甚至出现假冒伪劣问题。

三是“低”。就是经济效益低，大部分企业的生产成本高，存在投入多、产出少、效益差的现象，单位土地面积实现税收远低于全市平均水平。

四是“粗”。就是生产经营粗放，普遍缺乏科学的现代企业管理，部分行业产能过剩，一些企业制造工艺和装备落后，资源浪费严重。

五是“污”。就是污染严重，一些企业缺乏配套的处理设施，废水、废气、废渣等排放不达标，有的企业甚至偷排、乱排。

这些问题，不仅制约了企业自身发展，影响了整体经济发展质量效益，也对生态环境造成了负面影响，所以，天津市政府出台了《万企转型升级行动计划（2014-2016年）》在这一计划中提出了万企转型升级行动计划的总体目标：首批确定1.2万家中小企业，通过3年努力实现转型升级。企业整体效益提高50%以上，规模以上工业企业达到6000家以上；工业园区每公顷税收提高50%，商务楼宇每平方米税收提高50%；单位增加值能耗累计下降15%，污染物排放明显下降。转型升级的主要路径、政策措施等，这一行动计划中不仅强调企业的创新，更强调政府和全社会的扶持。

实施万企转型升级的重要意义

首先，实施“万企转型升级”，是天津市加快转变经济方式、调整产业结构的迫切需要。就天津市的产业结构而言，产业结构相对单一，第二产业结构偏重，现代服务业所占比例还比较低，行业分布不够合理，部分行业产能过剩，还存在一批“三高两低”企业。这种产业结构状况亟待调整和优化。企业调整是产业调整的基础，没有企业的转型升级，就不可能有产业的转型升级。通过推动“万企转型升级”，就是为了加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来；就是为了进一步优化产业结构，建立起符合天津城市定位发展的现代产业体系。

其次，实施“万企转型升级”，是实施创新驱动战略的迫切需要。中小企业是转变经济发展方式的重要主体，尤其是科技型中小企业，更是技术创新、科技创新的生力军。创新是企业发展源源不断的动力，实施“万企转型升级”，坚持以企业为主体，更加注重鼓励创新，着力增强中小企业、民营经济创新驱动发展新动力。要以抓转型、促升级为切入点，鼓励支持企业加快技术改造和技术创新，实施知识产权战略和品牌发展战略，提高企业市场竞争能力；加快中小企业由“要素驱动”向“效率驱动”、“创新驱动”转型升级；加速推动中小企业创新成长。

再次，转型升级是加快建设美丽天津的一项重大战略举措。中小企业是建设美丽天津的重要力量，转型升级是夯实美丽天津建设的物质基础，加快企业转型升级是实施美丽天津的重要途径。我们实施“万企转型升级”，就是要以科技创新引领产业转型升级，提高科技含量，降低资源消耗，减轻环境压力，为美丽天津建设提供科技支撑。坚决不上高耗能高污染项目，化解和淘汰过剩产能、落后产能，改造提升传统产业，全面推进节能减排，推广新技术、新设备、新模式，抓好重点园区、行业、企业节能，推动绿色低碳可持续发展，为建设美丽天津做贡献。

创新商业模式是万企转型的关键

目前天津市中小企业创新能力并不像预想的那么高。如，科技型中小企业尽管这几年总量上增长迅速，但总体仍然不如江浙，天津的中小企业尽管在质量上有一些提升，在一些新兴行业形成了重点产业布局，但在传统行业仍相对更加集中。用一组数据来说明：2012年，开发区、保税区和高新区的科技型中小企业总数在6000多家，其中列入科技小巨人计划的有300多家。但从创造的效益来讲，6000多家科技型中小企业的年平均收入不足0.6个亿，但几百家科技小巨人年平均收入能达到3至4个亿。在万企转型升级的过程中，创新商业模式是万企转型的关键，创新管理会计是万企转型的必经之路。

一方面，从中小企业自身发展来讲，企业从创立之初能够快速发展主要靠的是创新。但是到了一定阶段，就会面临比较大的问题：生存，竞争和模仿。最开始颇具活力的中小企业发展到一定阶段自身的创新能力会有所减弱。企业的转型升级，外部环境固然重要，但内在的创新机制更加重要。中小企业在转型升级中，首先要注重从最开始创业阶段的创业者和机会的匹配，转型到发展当中产品和市场的匹配。从个人的创新，变成团队的行为、组织的行为。

另一方面，企业的转型升级，不仅是资金的投入，更重要的是商业模式的创新，如在互联网背景下线上和线下、有形和无形的模式。强调商业模式的创新，也包括对盈利模式的调整，这些对中小企业的发展会更加重要。因此，在中小企业内部，营造创新的思维和氛围很重要。企业今天的创新，一定要把技术、服务、市场融合起来。以前更多的是，企业自身创新，让顾客接受；但现在表现出来更多的是，让顾客来参与创新。这样的改变，的确要求经营管理者思维方式跟着变化，能够让顾客参与设计等。

创新管理会计是万企转型的必经之路

管理会计为企业管理者的经营决策提供了依据，给传统财务会计赋予了新的生命力，对企业的转型升级起到了重要的促进作用。在企业转型升级的环境下，管理会计应与企业管理创新相融合、与技术创新相结合、关注企业的长远发展战略。

（一）管理会计应与企业管理创新相融合

第一，管理会计应积极融入企业流程再造，提高经营管理效率。在企业转型升级的环境下，管理会计应主动与研发、生产、营销等部门大力协作，梳理、优化流程，推行精益生产和流程再造，通过提高劳动生产率来进一步降低成本，提高效益。美国一位管理专家的实证研究表明：如果一个产品的生产过程需要15天，其实际有效作业时间约为几十个小时，经过作业梳理和流程优化后，5天就能生产出来。实践也证明，精益生产效果突出，能大幅提升企业的生产效率

第二，管理会计应融入企业的决策，提升企业的价值创造能力。管理会计活动处于各种决策的核心，企业的各个环节越来越依靠管理会计信息进行重要决策，管理会计也凭借其信息优势和特殊组织地位，越来越多地参与到企业战略规划、经营管理、风险防控等重大活动中。实现资源优化配置和成长良性循环，提升企业价值创造能力，为股东持续、稳定地创造财富。

第三，管理会计应实现与企业管理创新的动态融合。转型升级企业的管理创新活动不断推陈出新，管理会计不能就成本论成本，要充分利用精益生产、流程再造、知识管理、平衡计分卡等先进的管理工具来降低成本，提高效率和效益。管理会计与企业管理创新的融合是一个永无止境、持续改进、不断深化的过程。

第四，建立战略成本意识，培育企业的核心竞争力。战略是企业经营的核心。在企业转型升级的背景下，成本管理要重视建立和保持企业的长期竞争优势，成本控制必须纳入企业战略的统筹考量，同时应与客户需求相结合，高端的客户匹配高成本，低端的客户匹配低成本。转型升级的企业应重视战略成本管理为核心的运营模式，涵盖了流程成本、采购成本、质量成本降低以及管理费用控制等方面，降低隐性质量成本、降低融资费用等富有创新性的实践，取得较好的效果。

（二）管理会计应与企业技术创新结合

第一，技术创新需要大量投入，同时又有风险，一定程度上会影响企业当期的利润。但技术创新能提高市场占有率，创造价值，否则企业便会失去活力和竞争力，被市场淘汰。因此，管理会计必须大力支持技术创新投入。摩托罗拉曾经以绝对优势占据了我国手机市场的最大份额，但由于摩托罗拉不能及时关注顾客的需求变化，造成了产品创新迟缓；诺基亚则密切跟踪市场，根据消费者需求及时进行适度的创新，从而超越了摩托罗拉，而到后来，诺基亚的技术研发始终徘徊在传统手机的范畴；苹果手机则通过技术创新使iPhone成为多功能聚集的个人娱乐服务终端，颠覆了传统的手机概念，占领了先机。

第二，管理会计应积极推进科研成果的产业化。科研成果产业化投入及其成本控制，是技术创新成功的关键，也是企业持续发展的源泉。当前，企业应积极利用管理会计做好新研产品的目标成本和目标价格管理，在新的研制项目上，采取项目总会计师制度以促进科研成果的产业化。

（三）管理会计应关注企业未来的发展和长远利益

第一，管理会计既要关注当前成本的降低，也要关注企业未来的发展和长远利益。管理会计应加大对企业未来项目的投入。企业的价值不是由历史的经营成果决定的，而是反映企业未来的发展。企业未来的发展取决于企业未来的项目和产品组合。对未来项目的投入和储备是一个企业获得投资者认可的关键因素。管理会计不能只顾眼前利益，必须从长远出发给予资金支持。

第二，管理会计应加大对企业品牌形象的投入。企业的品牌提高有助于增强企业凝聚力，改善企业形象和外部环境，促进企业又好又快发展。国外很多企业非常重视产品质量、企业品牌形象的投入，尽管投入巨大，但带来了可观的回报。例如，美国耐克公司很关注质量和品牌建设，一双外包生产的鞋子贴上NIKE的商标就能多卖十几倍甚至更多的价钱；苹果公司对自己的全线产品坚持同样的工艺和质量标准，即使低端产品也使用与高端产品同样的精湛工艺，从而培育了稳定的、具有高忠诚度的顾客群。

第三，管理会计应加大对高素质人才队伍建设的投入。随着经济全球化发展，人才已成为企业在竞争中取胜的决定因素。管理会计应具备长远眼光。转型升级企业应积极开拓管理会计的视野，以全局观念和科学发展观来服务企业持续健康发展。

总之，“万企转型升级”的主题，具有全新的发展理念和时代内涵。现在城市间的竞赛，已是质量的比拼，是分工地位、产业链位置、自主创新能力的较量。当国际经济步入中低速增长阶段时，当低碳经济成为全球潮流时，又当高成本、融资难已成为“阶段性标志”时，广大中小企业再一味走劳动密集型之路，再一味走出口导向型之路，恐怕就会此路不通。所以，必须加快转型升级的步伐，积极主动地应对国内外发展环境变化。

天津要想实现中央的定位，要想打造成北方经济中心，就必须不断向产业分工的更高位置迈进。“万企转型升级”是这个过程中的关键一步，也是天津长远发展的战略性一步。

参考资料

1.顾惠忠.创新管理会计促进企业持续快速健康发展.财务与会计，2011（10）.

2.天津市万企转型升级行动计划（2014-2016年）.