浅谈公路车机设备的现场管理与维护保养

2015-03-27汤巧

中国科技纵横 2015年6期

关键词：机设备车机配件

汤巧

（张掖公路管理局甘州公路管理段，甘肃张掖 734000）

浅谈公路车机设备的现场管理与维护保养

汤巧

（张掖公路管理局甘州公路管理段，甘肃张掖 734000）

做好车机设备的维护保养，进而抓好车机设备的现场管理。近几年，随着公路养护水平不断的提高，机械化水平也不断的提高，车机设备的完好率和使用率尤其显得重要，提高车机设备的完好率和使用率，首先得从车机设备的维护保养着手，进而抓好车机设备的现场管理。

公路养护车机设备现场管理维护保养

1 车机设备的现场管理

1.1 车机设备的基础管理

（1）建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。明确专管和群管人员的职责与权限，建立监督体制，充分发挥各级职能人员的积极性。（2）建立车机人员档案，合理配备具有熟练的业务技能的车机操作人员，随时掌握人员的动态管理，保证车机安全运行。（3）贯彻执行定机、定人、定岗的“三定制度”，使车机设备的管理、使用、保养、维修、安全等方面从始至终有人负责落实，真正做到事事有人抓、人人有专职、台台机械有人管的工作机制。（4）加强车机设备的单机考核与成本核算，成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。只有这样才能使现有机械更好的发挥效益，以达到降低养护工劳动强度，降低机械使用成本，提高机械使用效率，提高公路养护质量的目的。

1.2 车机设备的使用管理

将机械设备、操作人员与操作方法进行有机结合，对三者实现综合管理。

（1）必须保持车机设备清洁，每月给车机设备一定的车机设备保养时间；所有车机设备在不影响生产任务工作的情况下，必须整车全面清洗，保持车机设备外观干净整洁。（2）操作安全，严格按照操作规程安全使用机械，最大程度减少机械设备的故障率，为确保车机设备安全有效地正常开展工作，做到有章可循。（3）加强车机设备的调配管理，入库、出库管理，车机设备的交接管理，保证车机设备各环节中的完好，确保车机设备的安全使用和正常运转。（4）加强职业道德教育。职业道德，不仅是个人修养的问题，它与单位的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前养护机械设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此，单位仍需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。

1.3 车机设备的配件管理

（1）车机设备在正常维修状态或意外维修时，要充分保证配件、加工材料以及修复材料的供应量；对易损件应有库存。（2）加强配件库存的监督管理，建立配套的管理措施，保证配件质优价廉、合理使用。

2 车机设备的维护保养

车机设备的维护保养工作是车机设备减少故障的重要保障，抓好维护保养工作，使之落到实处是车机管理人员的首要任务。

2.1 机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关连，互为条件的

任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。

2.2 加强车机设备保养过程中的监督管理

完善修理鉴定的程序和管理程序，抓好使生产和车机修理有机结合，保证生产任务的正常开展；建立车机影像资料的维修档案，使车机修理工作更直观化和加大中间环节的透明化，杜绝“跑、冒、滴、漏”，确保车机设备维护保养到位。

2.3 以经济合理的方法开展维修

改变以往实施的强制修理制度，实行“视情修理法”，即视乎设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这不仅保证了设备的完好率，也在确保正常使用的同时，充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。

2.4 操作手要严格执行机械保养制度

避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。

2.5 强化“人本”管理，更新观念、提高素质，为维护保养提供了保障

人是生产力的第一要素，只有发挥人的主观能动性才能保证设备维护保养得成效。组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。并根据工作的具体情况，采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高单位各级人员理论知识水平和实际操作技能，使员工中从“要我管好设备，做好设备维护保养”，向“我要管好设备，维护保养好设备”的思想转变，才能真正发挥员工在设备管理、维护保养工作中的主观能动作用。