浅谈工程现场管理对工程造价的影响

摘要：近年来，随着社会的不断进步，经济的高速发展，我国的建设事业发展十分迅猛，工程项目的现场管理也受到各行各业内部人士的关注，做好工程现场管理工作至关重要，做好工程管理工作对于这个工程造价具有非常重大的意义，因此，新形势下就必须加强工程现场管理。文章就目前工程现场管理开展分析，浅谈了工程现场管理对工程造价的影响。

关键词：工程项目；现场管理；工程造价；图纸设计；现场签证；施工进度 文献标识码：A

中图分类号：TU723 文章编号：1009-2374（2015）05-0186-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0424

随着我国经济的发展，建设企业之间的市场竞争也愈演愈烈，建筑企业为了在激烈的市场竞争中，维护企业的经济效益，就必须加强对施工和管理控制，这样才能有效地控制企业的成本投入，从而提高企业自身的经济效益。现场管理作为整个工程建设的重要部分，只有做好工程现场管理，才能结合工程建设的自身情况，在保证工程质量的前提下，降低工程成本和缩短工期。但是对于扩建、维修等规模较小的工程项目，建设单位一般不会进行工程的招投标，而是选择直接组织工程的方式，尽管在工程施工过程中施工单位会对工程现场进行管理，但是建设单位本身也对整个项目的实施具有非常重要的作用，如果建设单位的一些不正当行为，如建设单位管理人员能力较弱或建设单位维修工程现场较多等都会影响整个工程的造价，因此，加强工程现场的管理至关重要。

1 施工项目现场管理对工程造价的影响

1.1 施工图纸设计管理的影响。

工程现场管理除了包括施工现场的管理外，还包括施工前的图纸设计，施工前的图纸设计会影响到整个施工方案的开展，从而影响到工程造价的高低。因此，在进行工程现场管理过程中要加强施工图纸设计的管理。在设计施工图纸之前，建设单位要详细查看施工现场，并结合施工现场的实际情况，设计科学合理的施工方案。但是在工程施工的操作过程中，很多建设单位不重视工程设计资料的搜集，很容易造成工程地质资料和现场情况的不确切，很容易造成工程造价的过高，也导致建设资金不能合理有效的利用，增加了现场施工的难度。

1.2 施工现场签证管理影响工程造价

施工现场签证是在施工过程中对于某些特殊情况进行确认的一种书面手续，施工现场签证不同于施工合同和图纸设计，施工本身就具有临时性和缺乏规律性，但是整个工程施工阶段投资控制的重点。特别在工程规模和投资都较大、工程技术含量高和工程设备材料价格变化快的情况下，工程合同不能够完全预测到整个施工活动出现的情况，这样一来，工程预算也就不可能对整个施工期发生的费用作详尽的预测，再加上实际施工过程中会受到很多因素的影响，给整个施工过程带来许多不确定的因素。因此，在项目施工整个过程中，要加强现场签证的管理，确保工程造价的合理。

1.3 材料管理、施工生产设备管理影响工程造价

在工程施工的过程中，施工材料和生产设备就占整个工程费用的一大部分，做好材料管理、施工生产设备管理，控制工程造价尤为重要。在对工程材料和生产设备进行管理过程中，要做好每个细节，在工程材料进场之前要做好质量检查，对材料的库存管理、生产设备的维护保养等都要严格控制，对于那些不合格的材料和设备进行及时的处理，除此之外，对于施工材料的使用也要进行严格的控制，提高施工材料的利用率，对于施工设备的使用上要尽量保证工程能够顺利进行。只有做好施工材料和生产设备的每个细节，才能够将成本控制在计划的范围内，有效地降低工程造价，提高工程的经济效益。

1.4 项目工程施工进度管理影响工程造价

建设单位对于开工前的工程的每个环节的工期都进行了安排，其中还包括工程施工过程中每个环节所需要的材料、设备和人员，也都进行了提前的安排。这样一来，能够有效地保证工程施工严格按照计划安排执行，才不会影响工程造价。但是在实际施工过程中，受到内外各种因素的影响，从而在对施工的工期进行调整阶段，经常会出现有些建设单位为了追赶工期而忽略了质量问题。因此，在施工阶段出现变化时，为了防止施工单位因为私利而影响到整个工程的质量，更要加强施工现场的管理，降低对工程造价的影响。

2 加强工程现场管理，严格控制工程造价

2.1 加强工程预结算管理

在进行工程预算编制前，必须从基层考察做起，全面而深入地了解整个工程，这样才能获得全面、专业的信息资料。另外就是要从宏观上分析当前经济的发展形式，再从微观入手，对工程造价进行全面、科学的分析，从而确保工程造价和预算资金的匹配。在施工过程中，必须不断强化现场管理控制，加大资金流动的监管力度，从而保证每一个环节费用开支符合既定要求，实现工程预期收益。

2.2 加强现场工程变更、签证单的管理

工程现场管理者在制定现场签证单时，要能够跟监理和施工人员进行协商，并结合工程建设的自身实际对工程进行变更和签证工作。这就需要工程现场管理人员能够根据工程自身的实际情况能够准确地判断工程是否需要做出签证、签署签证单，并实施签证责任制。通过这样的方式从而避免责任不明确而导致工程造价的上涨，对投资收益造成不利影响。

2.3 加强工程施工控制管理

为了保证工程施工控制管理的顺利进行就需要建设单位能够严格按照国家对现场施工制定的标准进行优化施工组合，运用最新的管理模式，在不断完善施工环节管理过程中保证工程施工的顺利进行。另外就是要加强员工的定额管理、降低施工材料和能源消耗，减少资金占用和生产储备，并能够准确地将5S理论运用到工程现场管理中去。在保证工程质量的同时，按照工程计划完成，从而有效控制工程造价。

2.4 对现场施工实现精细管理和全面管理相结合

全面管理和精细管理相结合的管理模式，是对工程现场管理的新要求。通过全面管理能够有效地掌握工程现场的一切管理活动，对工程现场的人、物、财、信息等生产要素进行合理配置，实现工程的优质高效个安全文明。另外，精细管理则体现了要研究生产现场中的人、环境、物三者的相互关联，通过运用调整工程材料的存储方式，能够有效地处理人与物、人与场所、物与场所之间的关系，保证施工现场的秩序化和文明化。对现场施工实现精细管理和全面管理相结合，可以最大程度地减少工程造价。

3 结语

总之，工程现场管理对施工阶段的工程造价的影响，不但影响到了整个工程的进度和质量，还贯彻了整个工程管理的全过程。只有对工程施工过程进行合理的控制，保证工程按计划开展，同时也要做好工程现场的签证管理，只有这样才能最大限度降低工程造价。

参考文献

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[2] 韩靓.工程现场管理对工程造价的影响[J].黑龙江科技信息，2011，（4）.

[3] 韩忠.试述工程现场管理对工程造价的影响[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（16）.

作者简介：张震，供职于江苏东南交通工程咨询监理有限公司，研究方向：公路、市政工程咨询监理。

（责任编辑：王 波）