PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析

杨鹏 王亚杰 王倩

（国网河南虞城县供电公司， 河南 商丘 476300）

PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析

杨鹏 王亚杰 王倩

（国网河南虞城县供电公司， 河南 商丘 476300）

在我国社会经济不断发展中，电力事业扮演了重要的关键角色。在电力工程开展建设过程中，其各项管理工作的开展要进行不断地创新和改革，进而为工程项目的进行提供全面的管理基础。作为一种高效的新管理模式，PDCA模式的应用实现了动态化的管理模式，在项目的全过程进行全面管理控制，让整个项目的管控效果得到了最大限度地保障。

PDCA管理模式；电力工程管理；运用分析

相对国际社会来说，我国的电力事业发展起步相对较晚，并且相关电力工程的管理水平也有待进一步的提高。在我国电力事业不断改革的过程中，电力企业自身的管理模式和方法一直在不断的改进和创新。在电力工程管理中，各种新模式的运用，有效地提高了整个工程项目建设的水平和综合效果。现代化管理模式下，PDCA管理模式的应用，对于以往电力工程项目管理工作中存在的诸多弊端进行了改进和消除，为实现现代化的管理模式提供了诸多的解决方案。

1 概念分析

PDCA管理模式的提出和应用，其关注项目管理中的计划管理、执行管理、检查管理以及处理管理，通过对项目进行阶段性的划分，结合不同的针对性的管理方式，以更加高效、全面和深度的管控效果，提高项目控制力。在这种新管理理念下，项目开展建设的进行需要对整个项目建设过程制定一个前期的执行计划。在计划执行过程中，要严格依据相关计划来展开建设工作。对于项目计划执行中，要对相关计划的执行效果和其中存在的偏差进行检查，消除其中的问题，就其中存在的不足和偏差进行全面分析，给与科学的改革意见。在最终处理阶段，对于所发现的问题进行全面的处理，更好地提高项目建设实施的综合效果。PDCA管理模式具有较强的动态性特点，可以细化整个管理过程，并且结合不同项目进展的实际情况，对于管理行为进行调整，提高了对不同环节项目的管控效果。对于电力工程来说，其建设中的各个环节管理都有着极强的指导性意义，是我国电力发展的必要基础。

2 应用分析

2.1 计划。在计划阶段，要对于相关管理方式进行提前制定，并结合电力工程的具体特点，对计划的安全性和质量进行全面控制。在前期管理计划的制定上，要对不同阶段和环节的工作任务进行名企，并且重点地对一些关键工程进行详细安排和解读。在相关任务目标的制定上，要对电力工程的具体特点与性质进行了解和明确，并对其中施工的一些技术要点进行全面解析，积极与技术人员进行沟通交流，提前对施工中可能出现的问题事故提前进行预测，制定相应的应急预案，保障整个计划的全面性与科学性。电力工程与其他工程有很大的不同，管理计划的制定要考虑到人员配置、设备运行、设备安全防护、自然环境调研、场地管理维护等多方面的内容。计划中要就一些规章制度和管理标准进行明确，并通过不断地优化调整，避免施工中出现相应的质量、成本、施工控制、供给、进度等多方面的问题，让计划更加严谨、可行。

2.2 执行。在计划执行的过程中，要结合计划的具体情况，对于相关工作进行安排，并且提高各个阶段计划执行的可靠性。在执行阶段，要通过实时的监督管控，就计划的执行效果和情况进行了解，并且对于项目的开展情况进行记录，确保其符合预期的目标。通过提前对相关执行情况进行记录整理汇总，可以更好地实现对施工中各类信息资料的整合，这可以更好地支持后续PDCA管理工作的开展。在现代信息技术应用中，执行活动的工作可以与计算机信息技术进行配合，通过构建一套科学的信息管理平台，让项目管理负责人员可以通过系统平台，对于项目执行情况进行了解和控制。另外，为了提高项目执行效果，要提前做好相应的交流培训工作，让参与建设施工人员对于计划进行全面学习和了解，提高对施工计划执行的配合度。

2.3 检查。作为对项目执行和各个环节开展效果的有效控制手段，检查活动的开展对于提高施工效率与质量有着很大的意义。在各项管理工作执行中，要配合定期和不定期的检查方式，就施工中的一些问题进行及时控制调整，并对检查发现的问题进行相应的分析。针对一些计划中的不可行问题和管理方法中存在的不足，要进行及时调整，并且提高电力工程各项施工建设行为的管控效果。在发现问题时，第一时间联系负责人，对于管理责任进行及时追究问责，确保各项问题得到有效消除。

2.4 处理。处理阶段是提高PDCA管理模式应用效果的一个阶段，其实现了动态化的管理控制，对于项目管理中的问题进行全面处理和应对，结合动态的整改和完善举措，让项目中的诸多问题都得到有效解决。在处理阶段，项目负责人员要对于前几个阶段施工中的问题进行相应处理，并进行经验总结。电力工程施工周期较长，项目具有较强的特殊性，在施工中施工技术相对复杂，风险较高，施工环境多变，这就对于处理工作的开展提出了更高的要求，需要相关管理人员予以重视。

3 结束语

总而言之，在我国国民经济发展中，电力事业发挥了重要的作用和意义。电力工程项目建设工作的开展，是我国电力事业发展中关键的一环内容。通过采取科学合理的方式对于工程管理活动进行改革创新，可以更好地对工程建设中的一些问题和弊端进行解决，改善工程效率，降低工程成本，提高项目的整体收益，更好地适应新时期现代化电力工程造价 管理的各项需求，促进我国电力事业健康快速地持续发展。

［1］毛雅君.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用［J］.东方企业文化.2013（01）

［2］胡林.解析PDCA管理模式在电力工程管理中的运用［J］.广东科技.2012（23）

［3］林建.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析［J］.中国新技术新产品.2012（20）

F426.61

A

1003-5168（2015）11-156-01