谈建筑施工监理信息化应用不足与发展策略

2015-03-26周慧勇

河南科技 2015年21期

关键词：监理建筑施工信息化

周慧勇

（秦皇岛开发区信德工程建设监理有限公司，河北秦皇岛 066004）

谈建筑施工监理信息化应用不足与发展策略

周慧勇

（秦皇岛开发区信德工程建设监理有限公司，河北秦皇岛 066004）

近些年来，人们对建筑工程施工质量、安全要求逐渐提高，施工监理作为建筑工程施工的重要部分，监理工作规范化和标准化，是建筑工程安全的重要保障。随着信息化迅猛发展，监理信息化在建筑施工监理的应用作用更为凸显。本文主要分析建筑施工监理信息化的应用不足，探讨相关发展策略。

建筑施工；监理信息化；不足；策略

目前，随着计算机信息技术不断发展，信息处理效率逐渐提升，建筑施工信息化发展也在加快，监理作为建筑监理的重要技术服务，信息化建设更为重要。现阶段，信息化技术在建筑施工监理中得到广泛运用。然而，信息化应用过程中，也存在一定不足，需得到进一步完善。笔者结合建筑施工监理经验，分析建筑施工监理信息化的应用不足，探讨相关发展策略。

1 建筑施工监理信息化的应用不足之处

建筑施工监理信息化，是指在项目建设过程中，通过收集、分析相关数据，对项目管理人员决策、规划、检查提供辅助信息，它能有效控制项目实施，控制施工进度、工程成本、合同目标、项目质量等内容。但是在信息化实际应用过程中，也存在诸多不足。

1.1 监理信息化应用范围狭窄。目前，在建筑施工监理过程中，信息化应用主要是施工前期运用，如建筑工程造价、工程设计、项目投标等。在工程进度、施工成本和项目质量等方面，信息化应用较少。

1.2 信息化管理手段滞后。近几年来，在建筑施工监理中，信息化虽然得到迅猛发展。然而，现阶段，在建筑施工监理过程中，信息化管理手段滞后，某些监理信息仍为手工填写，或人工传递，是的建筑监理附件不全，信息化效率较低，填写不规范，几乎没有共享性，是的监理工作存在一定制约性。

1.3 施工监理不规范。目前，在建筑施工管理中，监理工作存在较大不规范性，无法达到建筑施工监理要求。

1.4 监理信息化水平不高。对于施工企业管理而言，网络技术、信息技术的应用水平不高，在计划编制方案，才使用应用信息化技术。然而，计划执行控制、监督、调整等方面，未采取可行性管理方法。

1.5 建筑施工信息较为滞后。针对建筑施工而言，工程质量信息不能实现大量储存，共享性较差，不能实现信息化传递、处理，各单位沟通、协调性较差，使得工程质量采集和保存完善，建筑质量信息不充分，严重影响了施工决策。

1.6 监理信息人才匮乏。对于施工企业管理，工作人员不仅是管理人员，也是工程技术人员，管理人员偏重于施工技术研究，无法系统掌握信息化技术，对监理信息技术、咨询经验不足，对风险预测，事中处理与规范，事后控制的能力较差。在建筑监理信息化建设中，一般要求管理人员既懂业务管理，又精通计算机软件设计，然而现实中两种技术兼备的人员较少。

2 建筑施工监理信息化的发展策略

2.1 进一步注重建筑施工监理信息化。针对建筑施工监理的信息化，必须进一步注重，促使监理规范化和网络化。对于施工单位而言，自身管理必须实现信息化，充分认识信息化重要性，注重信息化发展的关键作用。另外，信息技术迅猛发展，建筑企业不能满足现有发展状况，必须积极更上潮流，做到信息技术的更新换代。只有转变传统管理、思想观念，引进先进信息化思想和管理模式，确保上下形成共识，方可顺利推进施工监理的信息化建设。

2.2 健全信息化体系建设。对于建筑行政管理部门而言，对于施工监理信息化，具有重要职责。对于各级行政主管部门，必须承担起信息化工作领导职责，开展深入研究、调查，设立专门统筹规划机构，做到宏观调控，促使信息化发展策略进一步落实。

2.3 使行业协会市场机制、组织协调作用得以充分发挥。在施工监理信息化进程中，行业协会市场机制、组织协调作用十分重要，普及信息化知识，开展人员业务培训，制定相关信息化标准，开展信息化应用活动，逐渐打通软件与软件间数据的流通瓶颈，提升行业数字化水平，促进施工监理信息化发展，都需要充分发挥行业协会市场机制、组织协调作用。

2.4 监理信息化示范工程。监理建筑示范工程、示范企业，促使政府进一步探索信息化应用道路、发展方向，总结信息化监理模式、发展经验，对施工企业的监理信息化发展具有重要引导作用。

2.5 强化施工监理信息化法制建设。在施工企业信息化近中，对于不适应信息化体制，必须改革，制定施工监理信息化的相关信息安全制度、法律法规，可提高监理信息共享度、交换度，进而促使监理信息化稳健发展。

2.6 注重信息化人才培养。在信息化进程中，人才是发展关键，注重多层次和多渠道的人才培养机制建设，建立人力资源考核和培养机制，构建信息化评估制度十分重要，可为施工监理工作培养更多信息化人才。

2.7 做好信息化建设的资源投入。无论是建筑施工监理信息化，还是施工企业信息化建设，均需人财物资源投入，必须协调处理好各方面业务流程、工作关系，虽然短期内不能完善协调、投入，不可能立竿见影。但是，工程管理人员、企业领导必须高度重视，在信息化监理建设中，营造良好工作环境、信息化条件，高层之间加强协调，促使信息化问题最小化。