工程管理刍议

张东 张倩

（大连医科大学，辽宁 大连 116044）

工程管理刍议

张东 张倩

（大连医科大学，辽宁 大连 116044）

随着人类社会的发展，工程管理愈发受到重视，笔者从工程管理的概念，工程管理的难点以及如何做好工程管理等方面谈了对工程管理相关内容粗浅的认识。

工程管理； 难点； 做法

1 何为“工程管理”

关于工程管理的概念，国内外有许多种不同的解释。中国工程院咨询项目《我国工程管理发展现状研究》一文中这样描述“工程管理是指：为实现预期目标，有效的利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。”1美国工程管理协会（ASEM）对它的解释为：“工程管理是对具有技术成分的活动进行计划、组织、资源分配以及指导和控制的科学和艺术。” 美国电气电子工程师协会（IEEE）工程管理学会对工程管理的解释为：“工程管理是关于各种技术及其相互关系的战略和战术决策的制定及实施的学科。”由此可见，工程管理是充分利用各方资源，对重大工程项目进行论证、决策、规划、组织实施、协调控制的战略战术。它既包括建筑工程管理，又包括设备、项目等一切工程的管理，也就是说以上概念是对工程管理的概括总结，是广义的工程管理。那么，何为狭义的工程管理？笔者认为这就需要追根溯源，从工程管理的产生谈起了。

事实上，工程管理从人类社会有开始实施工程活动时就已产生，并一直存在。而人们真正开始认识到工程管理的重要性并开始设立工程管理这一学科是再20世纪80年代末期。那时，正是第三次工业革命效益突显的时期，随着人类社会工业的发展，一方面，社会生产愈发需要复合型人才的引领，单纯掌握一门技能，或是单纯懂得管理的人都不能满足社会生产发展的需要；另一方面，社会生产发展愈来愈重视社会分工，人们更加注重工作的精细化和专业化。由此，那些既懂得工程技术，由懂得管理的复合型人才脱颖而出，越来越受到社会的欢迎。而正是在那时，产生了工程管理这一学科。在中国，1998年，教育部对高等教育专业进行了调整，将原来的房地产开发与经营、建筑经济与管理等专业改为工程管理专业。由此，不难看出，狭义的工程管理，即对土木建筑工程及其相关的诸如给水工程、电力工程等进行的管理。简单来说，工程管理特制建筑工程管理。

2 工程管理的难点

2.1 工程项目复杂程度高

建设工程项目易受客观因素的影响，受到的资金、时间、人员的制约性大，项目不能一蹴而就，时间跨度也十分长，并且由前期规划、手续办理、施工、监理等多个环节组成，任何一个环节出现差池，整个项目的实现都将受到严重影响。

2.2 实现工程项目的人员素质参差不齐。

随着社会的进步，生产的不断发展，越来越多的受过专业训练的人员加入到工程项目中来，并且，由于国家对于各项工程资质证书的要求，整个工程项目从业人员的素质有了大幅的提高，但是，不得不承认，占工程项目从业人员主体的仍然是农民工群体，他们的整体素质还有待于进一步提高。

2.3 工程项目具有极强的专业性

工程项目不但需要对人、财、物进行综合使用，优化配置，在具体工程项目操作中更需要熟知各项工程建筑规范内容，熟悉工程项目操作实际情况，对工程项目进行全方位、多角度的把握。

3 如何做好工程管理

3.1 工程管理人员应有充足的专业知识储备

工程管理复杂程度高且具有极强的专业性，只有具备充足专业知识，既熟知各项建筑工程规范、技术、工程造价内容，熟悉建设程序，掌握施工过程，又要有很好的沟通、管理技巧的复合型人才才能适应工程管理项目的实施要求。

3.2 做到“以人为本”

“以人为本”包含两方面含义，一是人本思想，二是将人作为万事万物的根本。简单说起来就是一切为了人，一切依靠人。具体说来，在做建筑工程项目时，既要以工程项目最终服务的对象为出发点，又要以建筑工程项目的实施者为根本，尊重人、依靠人。

3.3 将完成工程项目的各个环节融入脑海

工程项目是由多环节组织的综合体，各环节环环相扣、密不可分。只有将完成工程项目的各个环节融入脑海，熟知工程项目的目标功能、建筑规划、结构布局和结构选型的相互关系，了解从地基基础、到房屋设计再到项目各构件的设立的目的，熟悉建筑施工几大系统的内在联系，将各个环节内化于心，在脑海里融为一体，才能出色的完成工程项目管理任务。

［1］我国工程管理科学发展现状研究， 《中国工程院咨询项目报告》，2013

［2］论工程管理理论的核心，《中国工程管理》，何继善，2013.7

［3］ 如何做好一名工程管理者，《江南时报》，程实， 陈郁，2006.6

注：张倩为通讯作者

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1003-5168（2015）11-200-01