电子媒体——企业内刊对企业文化传播的重要作用

摘要：随着企业文化建设的时兴，内刊在企业内的创办和发展日益受到企业的重视。企业创办内刊由于种类多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已俨然成为了广大人群所广泛关注的一种新生媒体。

Electronic media - an important role in the enterprise corporate culture propagation Journal

Zhao Yuming

（Tangshan Zhonghao Chemical Co., Ltd.,Hebei Tangshan,063611）

Abstract：With the fashionable corporate culture construction, the founder and first appeared in the enterprise development within the growing importance in enterprises. Published within the enterprise founded due to the type, rich in content, timeliness, targeted to the growing influence, has become the majority of the population has the attention of a nascent media.

Keywords：electronic media, published within the spread

近十年来，企业通过多种类型办报刊已蔚然成风，据中国企业内刊网（http://www.neikan.net）不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”就有上万种，而且每年还在以30%左右的速度递增，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。

1　企业内刊的四大趋势

企业文化是企业制胜的法宝。企业的活力来自企业的文化。企业内刊具有传承企业文化，传播内部消息，凝聚员工向心力的功能。企业内刊结合企业文化需求来办刊，才能更好地服务企业文化建设，展现企业价值。目前，我国企业内刊的四大趋势：

第一，形式电子化：在现有内刊中，电子版已占18%，这种比例正在不断上涨。比如，金地集团的《金地》杂志采取纸质内刊与电子内刊双轨制，万通集团的《风马牛》电子杂志实现对纸质内刊的全取代。电子内刊一般采用“文字+图形 + 声音”的形式，可支持浏览者在“图形版“、“声音版”、“条目式”和“PDF版”四种版式间自由切换，其最大的好处是互动性强，能适应多重阅读习惯，同时，电子内刊以互联网为平台，更具传播性、快捷性、广泛性和延续性，也减少了发行成本。

第二，稿源多元化：很多企业内刊的稿源不仅有公司员工、内部通讯员，还有行业专家学者、外部客户等特约撰稿人。深圳能源集团在2007年开始明确提出“内刊不唱‘卡拉OK’”，实行内刊外向，以“大能源”概念看能源，目前《深圳能源》有2/3内容对外征稿，受到读者普遍好评。

第三，影响主流化：随着企业内刊对社会、经济干预意识的逐步增强，影响力正在不断扩大，大有由“小众”读物跃升为主流的趋势。比如：创办于1992年3月、引领地产界内刊潮流的《万科周刊》最初的出发点仅仅是把总部的声音准确地传达到一线，但是，它获得了最为主流的媒体从业人员的高度评价，在某一阶段的影响力甚至大过公开媒体。创刊于2002年6月的《SOHO小报》，以“地产企业内刊中的一个异数”形象出现，曾获《新周刊》颁授「年度小众读物」奖，有数万本印量，比许多主流市场媒体真实发行量都大；而且“网罗了许多中国当代有想法、有思想的人来写文章”，每期都集中了一些有份量的思想和言论，已完全变成一份精英文化圈刊物，成为影响地产界的风向标。

第四，设计外包化：据统计，国外企业内刊外包比例达51%。内刊外包分为部分外包、整体外包、投资性的合作经营三种。部分外包分别针对内刊策划、内容采编、设计制作等方面，整体外包则涵盖了上述内容，甚至包括广告经营和发行工作；投资性的合作经营则汇集“品牌价值主张”相近的企业，联合出版一本市场刊物。

2　企业内刊在企业文化建设中的作用

企业内刊，对营造企业文化有着促进和谐的作用，是传播企业文化的重要载体，是员工心灵对话的窗口。企业内刊在企业文化建设中，还起到塑造文化，创新文化，改善同事关系等作用，承担着引导方向，凝聚内力，约束行为，改善劳资关系等作用。因此，栏目定位及语言风格都要认真研究，不可太生硬，要有润物细无声的感觉，潜移默化的发挥着文化的力量。

企业内刊，要避免走形式化、脱离内刊的文化作用及文化力量，应把内刊办成是向广大员工传递企业发展方向信号的一个窗口，传递国家的方针政策信息。发挥出承上启下的作用，即上情下达、下情上报。真正成为让全体员工及时了解企业动态的主阵地之一。同时汇集广大员工敬业的火花，达到鼓励先进、鞭策后进，起到引导和启发广大员工积极向上。内刊的办刊，不能单一只宣扬企业经营中的好事，要贴近员工的工作及生活，体现企业不断端正政风行风和公开、公正的形象，同时也达到为企业管理中的磨擦减压，真正发挥内刊的重要作用。出版一点很重要的是：要注意动态信息的时效性，必须突出“新”字，才能适应现代化管理。

企业内刊，还要发挥柔性的约束功能来填补管理制度中的不足，将企业发展过程中一些不便用制度约束，不便用制度实现的行为诉求，用企业内刊的思想约束功能完成。如在员工宿舍中，节约用电的生活小节，是企业难于细化管理控制的，也是最容易形成浪费的一个环节，有的员工就有经常性浪费的行为，在制度里规定太细，却会让员工感觉到没有以人为本。这时内刊就可发挥文化约束的作用，可以进行一个节电论坛，以大家参与发表意见的形式进行，或者引用增收节支的文章进行感召，让员工自觉感受到不节约用电的人是一个可耻的人。总之，充分利用内刊的文化约束作用来完成管理中不可完成的任务。

写编稿子，要批评没完成好自己的本职工作，团队或某个人素质出问题等等，可以取一个化名字，这样就可以避免不敢写的后顾之忧，使工作更顺利地推行。

企业内刊，完全由企业员工来完成的模式也有其不利因素，要更好发挥文化作用，以凤凰卫视成功为中央领导必看节目为例，内刊也可实现外围的形式，通过另一个角度看企业行为，既不存在内部人员只歌功颂德，视野狭窄，也不存在不公平、公正的上稿标准，以一个外部人员看企业发展行为，特邀外面的专业人士来采写相关内容，虽办刊成本会大一些，然而得到的是扩大企业文化的社会影响。

企业内刊，是为企业文化建设造势的园地。作用在于用企业文化经营人心。用文化育人，用文化塑造人，用文化激励人，用文化培育创新意识，用文化打造执行力，用文化留人用人，营造有风清气正的浓厚文化氛围，倡导员工要按照企业的方向去做，使做事方式符合企业文化要求。

3　企业内刊传播企业文化的终极目标与意义

作为企业内部传播文化信息的主要渠道和塑造对外形象的有效手段，企业内刊为企业实体拓宽发展视野、增强企业员工凝聚力、实现社会有效传播、构建和谐的企业文化提供了良好的平台，并成为企业管理系统中重要的组成部分。企业需要传媒为企业的生产经营、市场营销服务，为构建现代化的和谐企业和促进企业文化建设服务，提升企业美誉度，做好企业文化的载体，这是内刊办刊人共同的心声，也是内刊的终极目的和目标。企业内刊始终伴随着企业的发展而发展，与企业兴衰共存亡，因为，内刊的职能就是为企业和员工以及企业产品终端客户服务的。因此，企业内刊必须遵循市场规律，在其特有的生存轨迹空间中发展壮大，客观地反映企业事实，为企业和社会服务，共同促进企业文化建设。

作者简介

赵玉明，女，1987年11月生，黑龙江省依兰县，初级政工师，政工企业文化方向。