医院财务管理常见的弊端和应对策略

周紫薇

在不断变革的基础上，医院的内部财务管理制度也在逐步完善。然而，在现实中，医疗单位在财务管理的过程中仍存在着不少问题。为了进一步提高我国医院的整体财务管理质量，必须对日常财务管理中出现的问题进行深入的分析和探讨。

一、医院财务管理弊端

1.财务管理人员素质欠缺

目前，医院的管理者多是从事医疗工作的人员，缺少财务管理所需的专业知识。比如，财务人员的专业素质普遍较低，缺乏财务管理经验，未充分认识到工作的重要性，有些工作人员甚至不会看财务报表。财务人员在日常管理中，经常将工作重点放在会计报账和核算方面，对深层次的财务知识一无所知。然而，医院收治的病患较多，涉及的费用核算项目较为复杂，急需高素质的财务专业人员管理会计业务。另外，医院往往将财务部与后勤部的管理融为一体，对培训工作的重视度偏低，如培训形式、内容简单，专业知识涉及较少等，与医护人员的培训工作相比，差距较大。现阶段，医院财务人员的理论知识匮乏、管理方法陈旧、工作积极性不高，财务风险防范意识低，严重制约了业务水平。

2.财务管理中存在制度漏洞

如今国内大多数医院实施的财务管理制度过于陈旧，管理模式落后，工作效率较低。管理制度应在公司领导对单位内部情况进行详细考察之后订立，然而，多数医院在订立制度时常会出现抄袭现象，并未充分考虑自身的特殊性。在没有对本单位财务部门的人力资源现状进行详细考察的情况下，制定和实施的制度断然不会起到有效规范的作用，制度的可行性大大降低，工作人员易出现核算错误或者不规范的操作行为，致使管理制度失效。

3.核算方法不科学

由于领导对财务部门的重视程度往往偏低，预算编制、成本核算等业务通常由财务部门全权受理，工作人员承受的平均业务量大大超出标准范围，财务人员的工作积极性普遍偏低，不利于财务工作的有效开展。医院的运营中不可预见的财务干扰因素较多，在日常管理中财务人员难以准确把握医院的整体运行状况，因此，财务预算和成本的编制方法的质量就会大大降低。一方面，深度了解和掌握医院财务现状是进行预算编制的前提条件，流于形式的测算和编制方法将会影响资金的运转速度和效率。另一方面，医院的成本核算管理较为松散，在核算过程中收集的财务信息片面、虚假，不足成为核算的有效依据，难以形成自我平衡机制。

4.财务风险意识较低

财务信息缺失是造成财务业务水平偏低的重要影响因素。随着现代化技术的发展，财务信息的获取渠道和获取方法逐渐增多，然而信息雷同化现象也较为严重，如何在海量信息库中快速寻找和汲取有用信息，成为当下财务部门亟待解决的问题。方法。然而，我国大部分医院中从事财务管理的人员素质较低，专业技术能力较弱，同时风险嗅觉迟钝，对单位内部缺少审计和控制管理，不利于财务管理风险规避和防范工作的开展。此外，缺少必要的监管机制也是引发财务风险的重要因素，医院管理人员缺少经济危机意识，忽视财务风险管理的必要性，必将导致实际危机的发生率。

二、提高医院财务管理水平的策略

1.培养高素质的财务从业人员

首先，把好人才招聘关，录取高素质的财务人才。在现代化社会中，知识是第一生产力，要想在激烈的竞争环境中寻求良好的发展机遇，必须引起大批量的优秀人才，为单位注入活力。接受良好正规化教育的会计人员通常具有过硬的综合素质，为促进单位的发展垫定了人力基础。其次，加强对在职人员的培训工作。现有工作人员相对较为熟悉单位的状况和工作流程，与新入职员工相比，具有明显经验优势，而相关的培训工作则能够促进其素质的迅速提高。从目前我国大多数医院的情况来看，大批量招聘专业人才具有一定的困难，而培训方法则较为常见。单位应制定详细正规的培训计划，对财务人员进行专项、专业培训，增加对财务人员的重视程度，提高财务从业人员素质。

2.完善医院财务管理制度

医院财务管理制度分为业务性质的管理制度和监管性质的管理制度。业务性制度是财务管理的重点，也是保证医院财务活动正常开展的重要前提。比如，制定各岗位制度，有利于规范从业人员的行为准则，提高其工作积极性；制定预算和成本核算管理方法，有利于优化医院资源配置，平衡收支关系，以降低单位的运行成本；制定经济处罚办法，有利于单位员工自觉规范自身行为，提升其道德职业水平。预算编制和成本核算是医院日常管理工作的重点，不仅是掌握医院人财物资源的有效手段，也是进行内部改革的有效途径，院方领导应给予充分重视。监管性制度是促进制度实施效果的重要保障，要想减少单位财务管理中的随意性，必须加强对财务部门的监管，改变员工的工作观念，提高其工作的积极性性和主动性，从根本上提高单位的财务管理质量。

3.制定财务风险预防机制

为了加强单位内部的控制工作，医院必须制定动静结合的核算机制，保证资产运行的安全性和灵活性。财务风险预防可从三个方面入手，一是加强预算编制和成本控制，做好资金、资产、投资和采购等会计业务的管理工作。二是实行岗位负责制，按照岗位职权制定相应的责任范围，增加员工的责任心，鼓励各岗位之间相互监督，严格执行岗位纪律。对于重大投资项目进行集体研讨，共同商讨实施方案，以减少决策失误，同时达到为单位节省资金的目的。为了增加财务部门工作的透明度，院领导要重视财务核查工作，定期或者不定期审查医疗报销费用的执行支况，基金支出情况等业务。三是提高医院财务管理水平，积极引进信息化管理技术，建立信息交流平台，实现单位内部资源的相互融合，利用成熟的软件，促进财务管理的信息化水平。

综上所述，文中主要从财务管理人员素质欠缺、财务管理制度不健全、核算方法不科学、财务风险意识较低等四个方面论述了医院财务管理中的不足，并提出了相应的解决措施。总之，为了更好的加强医院财务管理建设，必须从提升医院的内部管理水平做起，抓好员工素质教育工作，进一步促进单位的健康稳定发展。

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