医院财务管理存在的问题及对策

林丽君

摘 要：在社会的快速发展中，目前不管是企业或是事业单位都不能逃脱市场竞争巨大压力的影响。然而财务可以说是一个单位的命脉，任何企事业单位都不能在财务管理上放松警惕。在新时代，市场经济体制发生了变化，由计划经济转为 市场经济，在医院的财务管理中也发生了这样的变化，由传统的计划经济转为市场经营。所以说，在新时代下，医院的财务管 理会发生新的变化，研究医院财务管理存在的问题及对策对提高医院的财务管理水平有着重要作用。文章分析了当前医院财务 管理存在的问题，提出加强医院财务管理的对策。

关键词：医院;财务管理;问题;对策

不管是什么样的企业或是事业型单位，财务管理都是非常重要的一部分，并且是整个单位能够有效运作的基础。同样的道理，在医院的管理中也是如此，医院的财务是医院管理的一个重要部分，对医院资金的统筹 规划具有重要作用。在新时代下，医院的财务管理面临着新的变化，需要通过不断的强化和改善管理才能跟上时代的脚步，使得医院在激烈的市场竞争中仍然可以很好的经营。

一、医院财务管理存在的问题

（一）财务管理不受重视

在医院的工作人员一般都是学医学出身的，他们的主要工作是救治病人，他们大多是在医学上有一定的权威，往往都是医疗专家、学科带头人，他们的日常工作需要诊治病人、钻研医学业务以及参加学术会议，并且还要带研究生、实习医以及在大学授课等等，这样的充当多种角色，这种情况下还要负责医院的管理、财政以及人事工作，肯定是力不从心，进而对财政工作造成了疏忽。

（二）医院财务管理缺乏一定的风险意识

市场经济体制下，医院处在激烈的市场竞争中，需要取得收 益来维持医院的正常运营，那么就需要管理者能够提高风险意 识，认识到市场动态，积极的致力于提高成本控制，以降低运营 成本，提高医院的经济效益，确保医院能在积极的市场竞争中存 活下来。所以，医院的管理者在经营时一定 要提高风险意识。

（三）财务管理相对松散

在我们国家的医院中，财务管理在医院里是不够受重视的，大多数的医院是没有做到资金的集中型管理。尤其是一些规模比较大的医院中，这些医院中的医生和护士以及其他员工的数量比较多，设施和资金的总额也比较大。财务部门的管理是针对整个医院的管理，各个办公室以及各个科室都会涉及到资金的利用，而这些都需要财务管理部门，在其中进行协调以及一些相关的事项，并且所有的相关资金都会在财务管理部门里汇总。可是现在，医院里的财务管理部门还没被医院重视，因此每笔资金的使用都没有明确的明细以及管理部门的人员也没有在这其中进行了解，最终导致财政管理以及资金管理不到位，财务工作杂乱无章。例如，医院里药品、医疗器械等物品的采购，以及他们的核算，都是由采购的相关部门进行管理和负责，财务部门并不参与，在采购的过程中，因为负责的人员对财务知识的不了解以及个人素质之间的差异，导致业务水平不高，从而在工作账目上也就会有所出入，如果总是这样下去的话，医院的资金流动就会受到影响，就此给医院带来麻烦。（见表1）

二、新时期加强医院财务管理的对策

（一）提高医院管理者的风险意识

医院管理者的风险意识对财务管理来说很重要，只有提升了他们的风险意识，他们才会明白财务管理的重要性，从而在财务管理上引起足够的重视。这样管理者才能更好的协调各个部门之间的财务状况，深入的做好财务管理的工作，将财务管理贯彻到医院管理的每个角落。当然，做好财务管理工作还需要财务部门的大力投入和改革，还需要其他职能部门的配合，因为资金是在整个医院系统中流通的，每个部门都会涉及到财务问题，所以需要所有部门都配合财务管理部门的工作，定期提供会计所需的资料。

（二）对成本管理加强控制

在我国的大多数医院中，都需要开展全过程、全方位的成本 控制。成本控制对于财务管理来说，是一个很关键的问题，有效 的控制成为意味着可以有效的提高资产配置率，降低各项支出。这样才能保证医院的财政收入快速、健康地增长。跟其他企事业单位一样，财务管理的基础是成本核算，也即是在医院里需要对各种医疗项口的单位成本以及总成本有一个明确清晰的分析，在对药品、病种、科室等各方而的成本进行定期的资本核算。在医院的每一项财务交易，都应该进行科学的分析和考核，这样才最大程度的降低医疗成本，当然也是为了医院能获得最大收益，更重要的是可以降低患者的经济负担。

三、结论

加强医院财务管理，一方面可以保障医院的资本流动，也为患者减少医疗费用，另一方面，减轻患者的经济负担。因此，加强医院财务管理，是可以有效提高医院管理财务的有效方法。医院是人民生命安全的防线，保证整个医院财务管理的有效运行，也是在保障许多患者的生命安全。在本文中，作者提出了完善财务管理的若干措施，旨在抛砖引玉，希望更多的人参与讨论，提供意见和建议，为医院的财务管理出谋划策。

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