浅析电力施工中的项目质量管理

赵翔

（盐城市大阳电气有限公司，江苏 盐城224001）

浅析电力施工中的项目质量管理

赵翔

（盐城市大阳电气有限公司，江苏 盐城224001）

随着电力企业改革的不断深入，推动着企业在各个阶段都要规定并严格遵守质量控制手段，以提高自己的整体竞争力。电力施工工程质量管理的一个重要组成部分就是项目质量管理，因为电力施工中的复杂和动态性，故在质量操纵方面都会有更高的条件和尺度，论文着重分析了电力施工企业在施工中应用项目质量管理的情况。

电力施工企业；项目；质量管理

建设工程的施工质量好坏和建设项目中质量管理管理活动联系紧密，尤其是表现在电力施工过程中，电力企业有其特殊性，和社会稳定和人民生活关系密切。因而重视电力施工项目中的质量管理是现代电力施工中必须重视的战略实施，对其中存在一些亟待解决的问题要及时纠正，不能拖延。

1　电力施工中项目质量管理的特点

1.1施工的特殊性。电力施工中常见于很多小问题，如“渗漏生锈，跑冒滴漏”等造成的事故。关于预防这样的问题，主要是着眼于预防事前，且这类问题隐蔽性很强，有的时候，无意中在施工过程中就出现，这种情形在特殊施工中表现尤为明显。因此，要加强预防措施，提升预防意识，减少这类问题发生的概率。

1.2施工质量的变化。这个问题出现主要是由于多样化因素显示造成施工质量的问题的多样化和复杂化，这扩张了项目质量管理行动的困难，对造成的质量问题处理不准确，这个问题处理不当容易导致新的问题出现，随着时间的推移，还会造成别的系统性原因生成质量变异。

1.3质量问题发生具有严重性。与其他服务企业不同，电力企业有许多潜在的危险成分。“电力比老虎还猛”，正好告诉我们，不经意的质量问题在施工中，可能造成施工工程延误，成本支出的增加；更严重的问题是会直接造成整个项目瘫痪，使人们的生活严重不便，会发生经济损失的情形。

2　电力施工中质量管理应检查的问题

2.1施工前对施工图纸的详尽和仔细的审看，对各个方面的内容进行全面掌握。审查图纸，我们应当在这些方面仔细认真的审看：看设计图纸是否和工程项目相符合，是否符合项目要求，看图纸中是否存在质量和安全问题；看图纸的设计是否和国情吻合，图纸中是否合理的规划了成本。

2.2检查是否规划了质量和施工方法，是否已经对施工人员执行施工方案施工提出了刚性要求.

2.3检查施工现场管理是否到位，是否进行全面以及全过程的工程质量检查，现场施工者有否对现场建筑材料、施工工艺、技术措施以及操作规程等方面进行全面检查，施工人员是否做到安全文明环保施工。

2.4有否严格审查施工组织设计与相关的施工方案；五是对施工安全是否有严格的要求，因为安全问题事关重大，倘若在电力施工的过程中出现任何安全事故，会影响整个工程，也会造成施工进度的大幅延长。

3　电力施工中的项目质量管理的策略

3.1采用先进的项目质量管理系统

传统的质量管理模式在工程试验、现场施工质量评估测试数据的检验方面主要依靠工程技术人员手工实施，这将导致工作人员的工作量大和处理周期长的问题，对结果的处置的准确无从谈起，起不到对电力施工质量的动态控制。对于电力施工质量管理的状况，应选择计算机技术和优秀的质量管理原理和方法，运用新的研究的电力系统质量管理体系，帮助施工管理人员有效的管理电力施工的质量，从而可以提升建设质量水平和达到成本降低的目的。

3.2对电力施工技术人员的控制

电力工程的主体是施工人员，也包括建设的决策人员和操作人员。电力施工质量的优劣和施工部门技术人员的资质和管理水平密切相关。所以对施工单位的质量保证体系进行审核就显得尤为重要，施工人员的质量意识和工作责任感必须进行强化。施工中应当发挥人的主观能动性，检视施工依据的制度和技术措施的正确与否。施工中操作人员使用设备当按照操作规程、施工的依据就是工程设计方案，施工人员必须执行。在项目施工中，对施工方法和施工质量，都要实施严格的规划和管理，定期巡视检查，还要严格管理施工的技术资料，提供施工的及时信息资料，最终收到确保工程质量和电力施工预定效果的目的。

3.3重视施工现场检查

由于施工时间的制约，不少施工的流程几乎是上面工程结束就立即奔赴下一工程，一般不会有时间进行上一工程的检讨。事实上，电力施工中的很多问题是在现场跟踪检查中被发现。因此，现有的检查，应当及时和全面，不能为了赶工期而忽视了对质量问题的检查，因为现场检查可以及时发现问题，把问题消灭在萌芽状态。对项目质量管理活动来说，其本身就是一个纷乱繁杂的过程，需要管理人员及施工人员会同本项目的实施和贯彻，在整个电力施工过程实施全过程的质量管理，以耐心、细心、认真的态度，集中进行现场质量检查。

3.4对项目质量管理系统及时进行创新

经济的进步，新的管理思维和管理手段不断涌现，在电力施工的质量管理活动中，及时掌握信息的变更，对管理体系实施创新。信息技术，网络技术为电力建设工程质量管理系统的应用引入了新的生机，因此，及时推出计算机和信息管理技术，模仿国内外先进企业的管理手段，概括出符合自身进步的管理样式，对管理者管理施工给予更有效的帮助，这样才能保证施工的综合质量，使成本降低，更完整的优化项目质量管理体系。

4　结语

综上所述，项目质量管理在电力施工中起着枢纽性的效力，是整个电力施工质量控制的重要组成部分。电力企业的管理者应按照电力施工的特性，不断完善提升施工人员的质量安全意识，实时的监督管理每个施工程序，科学分析当前施工中存在的问题，按照实际情况，实施准确的厘正计谋，系统化的解决，构建完善的项目质量管理体系并不断的创新发展，从而确保整个施工过程的高质高量。

［1］邵之韵.项目质量管理在电力施工中的应用［J］.科技与企业，2015，（7）.

［2］邱菀华，沈建民，杨爱华.现代项目管理导论［M］.北京：机械工业出版社，2002.

TM73

A

1003-5168（2015）11-223-01

赵翔（1983.2-），男，江苏盐城人，盐城市大阳电气有限公司助理工程师，研究方向：电力施工项目质量管理。