浅议电力施工企业的创新项目管理

沈洋

（盐城市大阳电气有限公司，江苏 盐城 224001）

1 何谓工程项目管理

管理学告诉我们，工程项目管理指的是一种系统管理手段，诸多的工程项目是其管理对象，一般是设置一个专业的项目经理人，组成既专业化又柔性化、既暂时性又阶段性的组织，实施工程项目的水平较高的策划、组织、指挥与监督，从而实现对目标项目的整个阶段的动态控制，以优化相关工程项目工作的协调。项目管理的实施，注重项目的社会效益和经济效益的统一，实行项目管理人员利益和项目管理的技术质量水平挂钩，有利于提升电力工程施工项目的管理绩效水平。

2 电力施工企业项目管理存在的问题

2.1 市场价格的问题

看一下现阶段的电力施工项目，尤其是火电项目，能取得较高经济效益的不多。一期工程结束后，施工企业保本的居多，有的企业甚至还会亏损，赚到一点钱的也是九牛一毛。究其原因是招投标价从项目的价值背离。在工程项目的招投标中，招标价格全部仰仗于市场调节，国家在制定政策引导时，又没有充分考虑电力施工企业的成本，没有考虑在市场经济条件下的合理利润，市场也缺乏中介机构鉴定项目基本底价的合法和合理性。为了争夺招标任务进行施工，施工单位在投标过程中你不让我，我不让你，相互压价，其结果是，反正有人中标，导致投标价格严重背离工程价值。面对僧多粥少的局面，电力施工企业一路杀来，只好勉为其难，克勤克俭，量入为出，这样不仅会影响项目质量和管理水平，同时也对电力施工企业的生存和发展造成影响。

2.2 传统习惯的问题

电力施工企业内部有较多传统的施工和管理方法。这些方法存有一定的不足之处：多人为因素，缺乏科学的管理决策和预测分析，做领导的喜欢拍脑袋办事，瞎指挥，凭自己感觉发号施令；人海战术痕迹多，靠人的经验做事多，甚至技术和经营都依靠人治和人的经验，人工统计数字，人工进行劳动力成本计算，信息传递也靠人工，自动化程度低；施工调度和项目管理无科学性等。

3 电力施工企业项目管理水平创新的策略

3.1 组建高水平的项目管理团队

项目管理实际上就是对人的管理和协调。项目经理是各方项目协调的指挥官，在项目管理团队中是灵魂和心脏，其品质和才能的优劣决定了项目的成功和失败。选择合适的项目经理，组建优秀的项目团队是项目管理的重中之重。选择项目经理要引入竞争机制，不拘一格降人才，举贤任能，唯才是举，量才录用。项目经理除了要具备较高的专业知识水平和领导能力，还要有较高的政治品质，具有很高的责任感和强烈的事业心。要长于学他人经验，扬长避短。项目领导班子实施采用推荐和聘用精选的组合，另要考虑该项目的规模和班子成员个性、专业学问、管理才干等要素组成一支干练、高效，懂技术、会管理和经营的具备复合能力的项目管理团队，以保证整体有效力量的发挥。

3.2 实行行之有效的绩效评估机制

创建科学公正的绩效评价和考核体系，是激发职工的创造力、主动性，调动其积极性，保持企业活力的重要保证。体系需要体现公平、公正，奖勤罚懒，体现效益和贡献挂钩，分配的原则体现按劳分配和按贡献大小的结合之原则，差距适度拉开，兼顾公平，给每个岗位细分定位奉献和价值，把它与物质奖励相结合。项目经理应该要特别注意挖掘工作，挖掘质量、安全生产、技术、管理工作的价值，给这些岗位定位合理的薪酬，使用激励机制来实施奖惩考核。

3.3 加强电力施工质量管理

施工项目部应当编制实实在在的质量监理制度，并结合现场实际制定出分部门的施工质量规章，对在施工中常见的质量管理难点制定相应的对策措施，努力实现预先控制。组织施工中各专业设计图纸，做好设备制造厂图纸会审工作，旨在消除施工前设计的缺陷。对材料检验要建立严格的制度，第一时间把好施工的材料关，防止因为原材料引起的质量问题的返工和质量事故。制定可行的大型施工方案和施工作业指导书，交底工作要做好，并要求施工人员掌握技术要求和质量标准，并准备做施工原始记录。组织现场的各专业人员进行技能培训，提高他们的专业素质和施工人员施工的能力。在传输系统的各流程的各个层面严格执行检查交接制度。

3.4 扎实做好技术管理创新

对项目管理来说，重中之重是技术管理，项目施工应当按照项目需求，推动新材料、新技术、新工艺、新工具，实施技术创新和工艺革新，提升工艺质量水平。

技术管理要达到规范和制度化，我们必须做好工作的每一个方面。建立项目部后，应立即组织相关人员认真开展技术准备，熟悉图纸，工程特点；加强与业主、承包商的沟通联系，弄清有关情况；设计变更的做好手续，应及时建立规范的台账；组织技术人员按照项目内容、技术标准、工程特征、调试程序和要求、进度安排、工艺质量标准、设备和材料供应安排、保障措施实施诊断、摸清底盘，进行技术攻关、技术创新、制定创新措施和创新方案，并逐步在实践中实施；整个项目调试和接管中，项目技术管理人员都要及时深入现场，沉到施工第一线，加强对工程动态的了解，处理难以解决的技术问题；各类技术资料应清晰完整，及时修正对设备的操作维修程序，真正的做实技术工作方方面面。

[1]寇全文,刘志斌.电力施工企业项目管理的探讨与思考[J].工程经济,2007,(3).

[2]王建军,宋联明.浅谈电力施工项目的科学管理手段[J].黑龙江科技信息. 2010,(8).