国有企业技术创新机制的建立与思路

2015-03-23陈茜茹靳鹏海国栋中国平煤神马能源化工集团有限责任公司河南平顶山467000

化工管理 2015年25期

陈茜茹靳鹏海国栋(中国平煤神马能源化工集团有限责任公司, 河南平顶山 467000)

0 引言

随着科学技术的不断发展，科技越来越成为企业参与市场竞争的核心力量，技术创新必将成为决定企业生死存亡的决定性因素。企业的技术创新是指在企业运作中，通过发明、发现、改革、普及等方式，不断地推陈出新，优胜劣汰的过程。技术创新是以技术为基础，以市场接受为标准，通过开发新的科学技术并最终将其转化为生产力，使得企业不断发展，并获得利润。技术创新的主体是企业，重点是研究和开发新的科学技术，成效需要市场来检验，而检验的标准是能否为企业带来更多的利润；技术创新的实现是企业内外因素相互作用、相互影响的结果，对企业来说是一种机制。

1 国有企业建立技术创新机制的意义和目的

技术创新对于企业的意义重大：第一，有利于企业在市场竞争中占优，保证企业的稳定增长。科学技术是第一生产力，科技对企业发展的重要性日益增大，这样，企业对技术创新就必然会有更大的积极性，都会努力寻找提高生产率，降低生产成本的办法。第二，有利于企业创造更多的利润，提高企业经济效益。企业开发新项目的过程中，获得专有技术，便可利用自身的技术垄断地位去主导市场，从而赚取更多的利润，提高企业效益，实现企业的发展。在世界经济最近的发展史上，一些高新技术企业，比如联想、华为正是通过技术创新不断发展壮大，最终成为业界翘楚。第三，实践证明，在企业的发展过程中默守陈规，不重视技术创新，是很难在市场竞争中生存与发展的。不重视科技创新的企业，只能被淘汰出局。

由此可见，企业发展只有坚持自主研发，建立技术创新机制，才能拥有核心竞争力，在竞争中不断成长和发展。

2 国有企业技术创新机制的系统

国有企业技术创新机制大概可分为决策系统、人才系统、信息系统和投入系统，分别简单分析如下。

企业技术创新决策系统包括研究决策、设计决策、生产决策和销售决策。企业技术创新的决策机构需要综合企业生产、财务、信息、生产、销售等部门对创新项目的意见做出决策。各部门对决策进行具体实施，反馈实施情况。国企技术创新的决策层，由技术委员会和技术中心组成。技术委员会是最高组织部门，其主席一般由国有企业的总经理或者总工程师担任，成员由财务、开发、设计、计划、生产、销售等部门负责人组成。技术委员会负责关于技术创新的重大问题决策，包括年度计划，对技术中心的业绩评估等工作。技术中心是企业技术创新工作的核心，其运作内容是根据企业的发需要，从事科技研发以及全新产品的开发。

国有企业的技术创新需要强有力的信息系统。在科技创新的各个阶段，都需要市场情况，新技术动态等信息，通过对信息的采集、筛选和利用，才能进行技术创新。首先，通过对市场信息的采集，确定科技创新项目；在开发过程中，与研发和生产部门沟通，反馈的信息得到消化后，修正产品性能；最后，根据投放市场后的反馈信息，进行产品改进和下一次的科技创新。

国有企业技术创新的人才系统也是一个很重要的因素，可以分为两个层次。即以技术中心为核心的创新人才库和在生产层面的群众创新力量。这两部分人才的作用同等重要，相互帮助，互为补充，是技术创新中的缺一不可的要素。

对国有企业的技术创新来说，一定的投入也是一项最直接、最重要的客观因素。按照来源来划分，国有企业技术创新投入可分为：企业自筹、银行贷款、政府拨款、发行股票债券。

总的来说，决策、信息、人才、投入四个系统的建立是国有企业建立技术创新机制基本要素。只有将这四个系统有机地结合起来，才能促成国有企业建立技术创新机制。

3 国有企业技术创新机制的现状

我国早已提出科技是第一生产力的理念，在这种大前提下，国有企业在进行技术创新方面具有一定的理论和实践基础，但是，仍然还有许多存在的问题值得我们研究和解决。

国企中技术创新人才的应用不够灵活，素质和层次不高。同时，没有形成有效的优胜劣汰机制。在资金投入方面，国企在原有的计划经济体制下，形成了过分依靠国家财政拨款和补贴的惯性模式，这也在一定程度上妨碍了技术创新活动。由于国有企业的技术创新大部分是由企业自主进行，与科研院所和高校的合作不够紧密，使得技术创新的效率低下，科研能力跟不上市场需要。在分配体制上，大多数国有企业中，科技人员的待遇普遍偏低，因而，技术创新的热情不高。

从以上几点可以看出，我国国有企业的科技创新机制还很薄弱，也存在一些问题，如何在现有基础上建立起科学有效的创新机制，使科技真正转化为生产力，对广大科技工作者和企业管理者来说都是一个大的挑战。

4 建立国有企业技术创新机制的思路

国有企业想要实现将科技转化为生产力，就必须建立技术创新机制。我们从以下几个方面，来讨论我国国有企业技术创新机制的建立。

国有企业技术创新机制的建立需要以市场导向为前提，建立产学研联合的技术创新体系。企业要建立起与与大学、科研院所的产学研联合体，深化科技体制改革，加快把大学、科研单位的研究成果商品化和转化为现实的生产力。国有企业经营者要培养自身的创新意识，重视企业的科技创新人才，优化人才资源。通过建立一套科学、公正的考核、晋升体系，激发科研人员技术创新积极性。为了解决国企技术创新资金投入的问题，要认真贯彻落实国家相关的优惠政策，构筑起投资主体、投资方式多元化的科技投入机制。充分利用国内外科技资源，从各个渠道大力增加技术创新投入，建立有效的技术创新投入机制。