建筑施工中的协调管理措施分析

2015-03-23李明胆郑强

河南科技 2015年23期

关键词：施工单位施工人员建筑施工

李明胆　郑强

（杨刚建设集团有限公司，河南　郑州　450004）

建筑施工中的协调管理措施分析

李明胆郑强

（杨刚建设集团有限公司，河南郑州450004）

建筑施工是一项惠及民生工程，其质量好坏，不仅影响到社会民生生存，还直接影响到人们的生产生活。从现阶段建筑施工来看，大多数施工人员在施工过程中，存在诸多问题，影响了施工工程质量，进而造成资源、时间浪费，施工进度迟缓。现就建筑施工中协调管理现状进行阐述，分析其原因，提出有效地协调管理措施。

建筑施工；协调管理；措施

建筑工程施工的每个环节都存在着内在联系，施工中一旦某个环节出现问题，给建筑质量造成严重影响。要想保证施工环节流畅，需要施工单位及人员相互沟通、协调，将每个环节工作做好。然而，实际工作中，无论是施工单位与设计单位，还是施工人员间，协调工作都存在一系列问题，影响施工进度。因此，做好各单位、各部门间协调管理工作，显得极为重要。

1　建筑施工中的协调现状

建筑施工过程中，施工单位应与设计单位沟通、交流，意见达成一致［1］。然而，在实际施工中，双方多未能就意见达成一致，这种情况下，就产生了协调问题。若不能及时有效地解决，就容易造成施工返工，影响施工工期，大大增加施工成本，甚至影响建筑功能，导致建筑无法充分发挥其使用功能，进而导致施工存在严重的安全风险隐患。除上述情况以外，施工单位间也存在诸多矛盾，如监理单位和设计单位间。此外，施工单位内部部门间也存在矛盾，进而造成双方无法协调。可是在实际施工中，往往忽视协调问题，进而导致施工出现问题。即使有些单位发现协调问题，但因管理能力差或者相关人员无权限等，造成协调问题无法彻底解决。而且，施工工程中，施工单位未设定明确的规范及激励制度，无法定期对施工进程进行监督和考核。

2　造成协调问题的原因

造成协调问题的因素是多方面的，既有技术人员的关系，也有甲乙双方的关系［2］。就技术层面而言，建筑行业的迅速发展，显著增加了与建筑有关的各个专业，这需要施工人员提升自身的施工技术水。不同专业都存在与之对应的领域，只有根据规定的程序及标准，才能充分发挥作用。施工中，要深入研究施工技术，尤其是涉及不同学科的技术，若施工技术应用不当或者施工人员疏忽，将造成严重的安全隐患。随着人们生活质量水平的不断提升，对建筑的要求也越来越高，在这种情况下，增加了施工技术的应用难度，如果不能合理应用，导致施工环节出现矛盾，进而造成技术人员出现协调问题。就管理方面来看，分包情况是目前建筑施工管理存在的主要现象，该现象的普遍存在，致使工作范围无法准确的界定。大多数施工单位想获得较多的工程项目，出现了严重的认为干预现象，造成施工工序频繁出现遗漏，大大增加施工协调难度。

3　协调管理措施分析

3.1消除单位与人员间的矛盾

建设单位招标结束后，需合理规划各个单位，设置相应的职务，明确各个单位的职责，根据实际情况设定各单位负责人和总工程师，总工程师需要具备高超的专业技能，丰富的建筑经验，卓越的领导才能。其他相关人员的技能水平必须符合其岗位要求。指挥总部依据具体情况制定协调目标和总体工程规划。做好各个部门间的协调工作，使各个部门成为一个整体。与此同时，加强外部部门管理，确保外部单位与工作人员积极沟通、交流，构建良好的合作关系。通过沟通、交流，尽可能消除单位与工作人员的矛盾，营造一个良好的氛围，确保施工顺利。

3.2提高协调工作的认知

建筑施工管理者要掌握各个单位的情况及各个环节，明确自身在合同中的负责事项，提高对协调工作的认知，意识到协调工作的重要性。不断了解现阶段建筑行业发展情况，以确保施工建设符合社会发展需求［3］。建筑施工管理者要意识到多项施工共同开展，就会造成协调问题。部分施工项目中，如果存在多个施工队伍同时施工，且存在分包、总包和多股情况时，协调矛盾必然会出现，倘若施工管理者无法清晰地认识上述情况，就会引发严重的安全隐患。

3.3做好施工前的协调工作

施工前，仔细认真的审核图纸，让设计单位尽早交底，严格监督施工预算，预算报表的制定需要依据施工实际情况，并对施工过程中易出现的技术难题进行调查。另外，从多个方面进行控制，以保证施工质量满足相关标准。施工现场信息的收集由专业人员完成，以现场信息为依据完成施工设计，从而使施工环节具备较高的可靠性。施工前的另一重要环节是安装管道，安装前，要认真的绘制整体设计图，确定各个管道的位置，保证其位置精确，对全部的吊点支架进行统一部署，以做好安装过程协调工作。高标准要求施工人员，施工过程中，施工人员必须依据施工标准施工，提高施工质量，使其符合施工质量要求。图纸及管道安装图设计完成后，要做好交底工作，合理安排施工工序和施工工艺，保证施工计划合理。最后，综合评审各项施工方案。

3.4做好工程质量协调管理工作

建筑施工质量好，能够充分发挥建筑物的使用功能。若质量差，将引发一系列问题，甚至出现安全事故。因此，需要做好工程质量协调管理工作。设定专业人员，检查工程质量，在检查过程中，一旦发现存在质量问题，要让参与施工人员书写书面报告，并及时交给技术负责人，召开会议让各个部门对存在的质量问题进行分析，监理单位要对会议纪要进行汇编，从而制定综合性的检测方案。设计单位要以检测方案为依据，制定有效地解决方案。之后，全面调查引发质量问题的具体细节，依据相应的技术标准，提出合理的建议，由施工单位进行处理。

3.5加强管理协调

构建完善的管理制度，以做好管理协调工作。建立责任制度，明确各个岗位的职责，一旦出现问题，可以及时的找到负责人。同时，构建奖惩制度，这样，能够增强施工人员的责任感，充分调动施工人员的工作热情。最后，做好中间验收工作和隐蔽验收工作，以尽可能地将损失降到最低。