提高采油作业区运行效率的建议

赵凰合(新疆油田新港公司, 新疆 克拉玛依 834000)

提高采油作业区运行效率的建议

赵凰合(新疆油田新港公司, 新疆 克拉玛依 834000)

运行效率是指团队在单位时间内进行某任务时取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。本文首先分析了采油作业区现状，然后结合现状中存在的问题，从六个方面提出解决的办法，从而提高采油作业区运行效率。

提高；采油作业区；运行效率

随着时代的发展，采油作业区员工身上的任务越来越重。员工不仅需要做好稳产工作，还要做好日趋严格的安全环保工作，精细化标准化管理也让员工的工作量进一步增加。少部分员工出现了不适应的情况，有时还会抱怨几句。若不改变这种现状，矛盾将会越积越多，越积越大，对采油作业区的可持续发展极为不利。解决矛盾的关键在于疏导，而不是堵塞。在这种形势下，顺势而为，因势利导，提高采油作业区的运行效率显得非常重要。

1 解决办法

1.1 做好顶层设计，打有准备之仗

顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。孙子说：“多算胜，少算不胜。”涉及对象较多的事情，要提前做好规划，广泛收集员工的意见，站在不同人的角度思考，尽可能考虑到每种可能出现的情况，合理分工，明确责任，奖惩分明，兼顾公平与稳定，这样才更具有可执行性。在这些原则的指导下，制定出提高采油作业区运行效率的规章管理制度或暂行规定，并将规章制度分发各办公室和各班组，让员工工作时有规章制度可依，让管理者方便管理。

1.2 做好舆论引导，树立员工信心

信心能使人充分发挥个人的最大主观能动性。如果采油作业区每个员工都能对石油行业充满信心，对新港公司充满信心，对所在采油作业区充满信心，感到前途一片光明，那么大家干活都有干劲，都更加认真负责。心理学有一个观点，当反复向人灌输一种思想时，那人便会无形中强化甚至接受这种思想。因此可以采用多种媒体、多种形式、多种渠道，让更多员工参与到宣传中来，做好思想宣传工作，正确引导舆论，让员工变得积极阳光。让员工做到消极的话不说，消极的事不做，多说积极的话，多做积极的事。那么整个采油作业区的士气将会得到很大的提升，从而提高采油作业区运行效率。

1.3 打造交流平台，多元顺畅沟通

影响采油作业区运行效率的十大关系：①采油作业区与公司领导的关系；②采油作业区与公司机关各业务部门的关系；③各采油作业区之间的关系；④采油作业区内领导与各办公室的关系；⑤采油作业区内各办公室之间的关系；⑥采油作业区办公室主任与对应办公室成员的关系；⑦采油作业区办公室内各成员之间的关系；⑧采油作业区内各办公室与各班组之间的联系；⑨采油作业区内各班组之间的联系；⑩采油作业区内各班组长与班组成员之间的联系；这十大关系对象不同，特点差异也较大，因此处理方法也有所不同，需要具体问题具体分析。每一个关系都很重要，任何一个关系出了问题，就会出现信息传达不到，信息理解错误，工作衔接出现真空，工作相互推诿，工作效率低下，关系恶化，影响以后工作等问题。因此可以考虑搭建更多的平台，采用多种形式，为员工解疑答难。现在信息工具高度发达，人手一部手机，很多人都有QQ号、微信号等，可以建立一个大的QQ群、微信群等通讯群组，既不用成本，也很接地气，具备可操作性。大家可以在上面用真诚的态度，聊聊日常生活，也可在轻松氛围下聊聊工作，增加相互了解，拉近彼此心理距离。

1.4 紧密联系班组，改进工作方法

对于采油作业区而言，生产办、安全办、地质办是跟班组打交道最多，联系最为紧密的部门。因此他们很大程度影响着班组员工对采油作业区的印象。班组员工比较反感各办干部不去现场调查实践，拍脑门不合理地安排一些工作，增加他们的工作量；反感各办干部在他们忙着干活时指手画脚，却不帮忙搭一把手；反感对班组反映的问题一拖再拖，迟迟得不到解决……所以各办干部一定要经常带着问题到现场，面对班组员工要谦虚听取意见，不要摆架子，通过现场了解，再提出解决方案。

1.5 构建团队文化，加强相互协作

每个办公室、每个班组、每个采油作业区都算一个团队。团队的管理者是团队的精神领袖。团队文化的建设需要管理者潜移默化地去影响团队的每一个成员，需要的是以身作则，以德服人。团队的管理者需要让成员充分发挥自己的特长，让每个成员都工作舒适。团队需要激励，而激励的核心要顺应并满足团队成员的合理需求。团队激励要本着物质和精神激励相结合的原则，根据员工的不同情况，采取有效的激励组合，最大程度地提高工作绩效。

1.6 贵在常抓不懈，习惯转为自然

如果以上五点建议仅凭一阵风似的、浮于形式的、无人监管地进行，可以预计效果是细微的、暂时的。所以需要常抓不懈，将一些好的行为变成员工的习惯，让好的理念扎根于员工心里，让好习惯转变为成员工的一种自然行动。

2 结语

以上六点建议是结合采油作业区的现状，从辩证法、统筹学、信息论、实践论、管理学、心理学等角度切入，从而推演出来的。具有科学性、合理性、可操作性。六点建议需要立定决心，多管齐下，一定会达到预期的效果，提高采油作业区的运行效率。