浅析化工项目如何提高工程管理质量

2015-03-23武娟石家庄东昊化工研究院有限公司河北石家庄050000

化工管理 2015年1期

武娟(石家庄东昊化工研究院有限公司，河北石家庄 050000)

浅析化工项目如何提高工程管理质量

武娟(石家庄东昊化工研究院有限公司，河北石家庄 050000)

化学工业项目在我国工业经济产业中有着举足轻重的地位。化工工程管理质量不仅仅关系到工程的适用性以及建设项目的投资结果，更是关系到广大人民群众的安全问题。因此，提高工程管理水平质量也逐渐成为人们所关注的问题之一。本文简述化工企业管理现状以及提高化工项目管理水平的方案。

化工工程；质量监督；管理模式

化学工程项目管理的对象是工程项目，它是由项目经理以及其他管理单位对工程进行高效率的合理计划与调控。主要管理范围包括企业项目运营成本管理、质量管理、工程进度管理以及风险控制。化工项目管理的最原始目的是对工程的工期、质量以及成本费用进行严格控制，并保证其达到预期的管理目的。但是随着社会经济的发展，各企业间竞争的不断加强。化工项目管理不仅仅是为了达到预期的控制目的，更是保证工程的最大化平衡效益。

1 化工项目管理质量的控制特点

(1)管理难度大由于每个项目都存在一定的独立性，并受到多种因素的影响，因此有着其独特性以及地域性的特点，这就无疑在管理过程中增加了管理难度。并且化工项目建设又涉及到不同专业技术，且建设周期较长，投资大，同时不具备成套的生产设备以及相对稳定的生产条件。这也导致工程管理对质量以及成本投资的波动性难以控制。

(2)工程质量具有隐蔽性传统的施工管理，都存在着分项负责施工的现象，因此针对每个分项工程来说，存在着各部门之间的交接程序比较多，中间产品交换也繁琐复杂，例如施工过程中的地埋管线，如果在各部门交接过程中，不能够妥善处理，经常会使管线遭到破坏，从而影响到整个工程的质量。这种隐蔽性，给工程的监督检查工作带来了一定的困难。

(3)工程技术的飞速发展，对工程质量的要求严格在实际的工程操作过程中，化工装置大多数都是在高压高温的条件下运行的，并且化工产品大多数都是属于易燃易爆，或者有毒介质。这种特殊性就要求我们在化工工程项目的管理过程中严格的控制其质量。随着工程技术的飞速发展，一些生产工艺的特殊性共同决定了化工项目质量控制的一大特点。

2 项目管理的现状

结合各企业的施工情况，以及管理部门的管理效果分析，我国化工工程在施工管理过程中的主要现状可表现为以下几个方面。

(1)管理体制的不完善一个企业的管理体制是管理者对整个工程进行管理的基本根据以及管理参照物，但是就目前来看，由于受到市场机制的影响，化工工程项目无论在招标、施工还是在项目质量管理方面都略显不完善。

(2)缺乏管理意识目前国内的工程管理大多都是走的阶段化的模式管理。而业内的管理人员以及施工人员对整个工程项目质量监督、实施过程中，都缺乏一个正确的管理意识和态度，往往忽略一些细节。整体呈现为对工程的质量管理不够重视，缺乏积极性。

(3)与国外的明显差距由于我国尚处在发展中国家，同时受到不同地域的经济文化影响。大多数企业的管理水平与国外先进的管理水平相比，还存在着明显的差异。这种差异是出现在管理理念上的。总体来说，国内的质量管理，重在责任、结果以及协调方面，绝大多数企业近年来都在实施集体负责制管理。然而国外的管理主要是在工作过程中以及技术上，从管理模式上来看，是属于单一的负责制。因此两者之间存在着一定的差异。