浅析化工生产调度管理对策研究

范伟栋（青海盐湖工业股份有限公司化工分公司调度室，青海格尔木 816000）

浅析化工生产调度管理对策研究

范伟栋（青海盐湖工业股份有限公司化工分公司调度室，青海格尔木 816000）

随着我国社会主义经济的不断发展，信息化生产企业的大批量出现，化工企业得到了良好的发展机会，就化工生产调度工作而言，积极做好协调沟通工作，有助于化工企业的整体发展。但在化工生产调度管理方面，我国与国外发达国家相比还是存在很大差距，青海盐湖工业股份有限公司化工分公司调度室要积极借鉴国外先进的成功管理技术，通过不断创新，形成属于我国自主化工生产调度管理技术。化工企业生产调度管理工作，作为企业生产中的重要组成部分，对未来化工企业发展能够起到主导作用。就目前我国化工生产调度管理工作而言，化工企业迫切需要建立一个健全的生产调度体系，为企业未来发展提供相对稳定的前提保障。

化工企业；生产调度；管理；对策

化工生产调度管理工作，作为化工企业生产的重要环节，主要工作就是针对公司产品的生产进行合理有效的调控工作，通过各种渠道收集企业相关信息，并进行分析与研究，在推动化工企业发展的同时，获得相关部门的重视。本篇文章从青海盐湖工业股份有限公司化工分公司的生产调度工作基本概念入手，对生产调度管理工作相关职能进行了有力的分析与总结。有关部门要对生产经营管理工作予以了解，积极掌控企业生产进度，并给出相应处理建议，从根本上解决生产调度管理工作中遇到的问题。

1 生产调度管理工作的基本概念与要求

1.1 基本概念

化工生产管理指的是将企业的基本要素，以灵活的经济手段运用在化工生产的过程当中。在提高企业生产效率的同时，促进企业产品发展，使之能够满足企业未来计划和用户高层次的需求。青海盐湖工业股份有限公司化工分公司调度室通过加强生产调度工作力度，对公司产品生产进度要及时跟踪，并研究问题与影响因素所在，及时将问题解决，以维持企业生产的照常运行。

1.2 基本要求

快速、准确就是生产调度管理工作的基本要求，在生产环节出现异常的情况时，相关人员应尽快找出原因所在，并及时采取相关措施进行补救。企业生产调度室应积极主动建立一套符合实际情况、有效的调度工作制度，在出现紧急状况时，可以在第一时间内采取相关措施进行处理工作；还要掌握事故原因的快速判断方法，在最短的时间内找到有效的解决办法，以确保企业生产的平稳运行。

2 生产调度的主要职能

生产调度管理工作人员应充分做好企业内部的生产协调工作，对外及时汇报生产状况，根据企业实际情况，实现生产调度工作的具体职能。

2.1 协调联系职能

生产调度的主要职能就是要促进公司生产过程中各种状况的协调联系，以确保企业生产的有序进行。身为生产调度管理人员要时刻关注企业生产进度，及时针对各装置、各设备间的矛盾进行协调处理工作，调节生产荷载量，以保证企业生产有序且平稳运行。

2.2 决策指挥职能

企业的生产调度室就是整个企业的生产指挥中心，在确保生产平稳运行的同时，应做好各岗位统筹工作，企业生产调度人员要对企业生产工作进行全方位的指挥工作。在突发状况出现的时候，生产调度管理人员有权利采取相关问题先处理后汇报的工作形式，在此期间，各部门人员都要服从生产调度管理人员指挥。

2.3 监督检查职能

生产调度人员应对各部门生产工作进行实时监控、跟进生产进度的同时，确保相关生产质量与安全。除此之外，生产调度人员还要就各生产设备清洁工作予以检查，以确保机器平稳运行，进而不影响企业生产进度。

总而言之，生产调度管理工作在企业整体生产工作中发挥着重要作用，是连接各生产装置的桥梁，要及时跟进生产进度，从而确保企业生产的平稳运行。

3 做好生产调度工作的建议

3.1 相关领导对生产调度工作的重视

生产调度管理工作的先决条件就是相关领导的支持与重视，企业相关领导应确保生产调度管理人员在企业生产过程中充分发挥自身优势，积极配合生产部门工作。相关领导要帮助生产调度管理人员树立威信，并使其把握应有的职权，努力将生产调度工作落实到实处，以确保生产活动的稳定进行。

3.2 部门之间协调配合

一个成功的企业，在产品生产过程中，企业各部门之间要互相配合，并对生产调度管理工作予以支持，充分做到顾全大局。即使在紧急情况下，各部门之间也能默契的配合与支持，使各部门工作人员能够服从生产调度管理人员的紧急安排，并进行相应的处理。

3.3 生产调度管理人员自身素质

作为一位优秀的生产调度管理人员，自身应具备责任心与奉献精神，这是做好调度工作的决定性因素。企业生产调度部门应积极对外扩充队伍建设，多吸引一些思想健康、作风正派、技术过人的员工加入到队伍当中；积极开展生产调度管理人员的教育培训工作，加强实际操作的能力，从而提高技术水平，更好地为企业服务；企业相关领导应重视调度人员自身思想道德建设，充分调动员工学习与工作的积极性。

4 结语

化工企业的生产调度管理工作内容要时刻追随着时代的脚步，在科学化生产过程中不断完善自身生产机制，全面实现调度工作标准化、工作内容全面化和工作管理制度科学化。青海盐湖工业股份有限公司化工分公司调度室要求工作人员在工作中不断提升自我修养与综合素质，积极工作以出色的表现得到领导与公众的认可，逐渐树立自身威信，以巩固自身地位，从而充分发挥企业优势，促使化工企业走向现代化模式，为企业经济效益做出贡献。

［1］李歧强，史开泉.生产调度的稳定性研究［J］.中国工程科学.2001（03）.

［2］赵军辉，刘万同，王兆喜.浅论生产调度管理工作［J］.科技信息.2012（22）.