攻坚克难 确保完成年度目标

_信阳供电公司总经理 华 峰

7月16日，省电力公司召开年中工作会议，对下一步工作进行了重点部署。信阳供电公司将坚决贯彻落实省公司年中工作会议精神，坚持年初确定的“夯基固本，依法规范，持续创新”工作主线，进一步认清形势，明确思路，抢抓机遇，攻坚克难，全面完成年度各项目标任务。

一是夯基固本，确保安全稳定和优质服务。坚持“安全第一”。始终保持清醒头脑，牢固树立红线意识和底线思维，加大有针对性的安全培训力度，加强现场安全管理，认真编制各类预案，严格落实安全生产责任制，着力解决安全监督力度不够和安全主体责任落实不到位问题。坚持“稳定至上”。落实属地管理责任，密切关注员工的思想动态，加强政策宣讲，确保队伍稳定，维护公司良好形象。坚持“服务为本”。针对各级明察暗访和客户投诉举报反映的问题，举一反三，认真整改，不断提升规范化服务水平。坚持优质服务与安全生产同标准、同考核，对屡禁不止、屡查屡犯的，严肃处理，切实起到惩戒警示作用。

二是抢抓机遇，加快公司和电网发展步伐。未来5年是信阳电网和公司发展的战略机遇期。信阳市、县公司基础差、底子薄，我们将以省公司“十三五”发展规划为引领，找差距、定措施、赶上来，确保与全省、全网同步建成“一强三优”现代公司。抓住河南电网提速发展的历史机遇，深入分析研究信阳电网现状和负荷需求，与信阳经济社会发展规划紧密衔接，统筹编制信阳电网发展规划，积极向省公司汇报，争取加大信阳电网投资规模，不断优化信阳电网结构，提升电网整体供电能力。做细、做实信阳供电区“十三五”电网规划及滚动修编工作，加强项目储备库建设，为信阳电网发展打下坚实基础。以省公司年中工作会议为标志，开启农电管理新起点，强化市公司主管责任和县公司主体责任，实现“通过三年努力，实现农网发展迈上新台阶、农电管理达到新水平”的工作目标。抓住全省农网加大投入的机遇，加快完善县域电网网架，加大“低电压”治理力度，统筹实施台区综合治理，解决线路供电半径长、台区户均容量小的问题。

三是从严从实，加强干部员工作风纪律建设。加强各级领导班子建设，进一步健全完善议事规则和决策制度，强化领导干部的责任意识和担当精神。加快建设“三全五依”法治企业，教育引导干部员工自觉把法律法规、规章制度的要求，融入本职工作的各个方面。加强以德育企工作，大力弘扬社会主义核心价值观，培养道德员工，加快建设道德企业，树立良好作风，为公司和电网发展注入新的生机和活力。