抢抓机遇扎实推进农村配电网发展

_安阳供电公司总经理 陈红军

河南县域电网，尤其是农村配电网关乎地方经济社会的发展。省电力公司总经理侯清国在年中工作会议上指出，当前，我们既承受着经济下行对公司经营发展带来的巨大压力，也面临着国家加大基础设施投资的难得机遇。我们要紧抓机遇，乘势而上，加快完善县域电网网架，改善河南县域电网尤其是农村配电网落后面貌，提高供电质量和可靠性水平，更好地服务新型城镇化和美丽乡村建设。

安阳县域电网随着用电负荷不断增长，主网部分主变重过载、受电断面问题未得到根本性改观，局部区域负荷转供困难；农村配电网薄弱问题突出，10千伏线路互供能力仍较低，加快县域电源点建设和加强农村配电网联络能力刻不容缓。以问题为导向需要我们进一步加强电网结构性问题研究，更加注重各级电网协调发展。一要统筹实施农网改造升级工程和主网建设工程，完善市、县主网网架，提升主干网承载支撑能力。二要加快农村配电网建改进度，将县域中低压电网建设作为未来一个时期电网建设的主战场，牢牢抓住配网投资增加的机遇，逐步解决农村配网薄弱问题。三要建立低电压动态跟踪治理机制，采取优化改造35千伏配电网、老旧变压器增容改造等措施，对新增低电压进行动态跟踪治理，不断提高农村居民用电质量。四要重视项目建设效益，优先落实供电“卡脖子”区域项目，集中改造投诉多、跳闸率高、重过载严重、线损高的供电台区。五要提前启动35千伏及以上电网项目前期工作，及时与县（市、区）政府沟通，破解前期工作推进难的问题。

在农网工程实施过程中，要重点做好七个方面工作：一是强化组织领导，成立农网改造升级工程领导小组和工程项目部，明确建设部、配网办各自管理程序和工作职责，有效落实各等级项目建设责任。二是加强属地协调，建立健全电网建设内外部协调机制，依托市公司与各县已签订的战略合作框架协议，加大属地协调力度，有效确保线路规划、通道清理、施工进地等环节进度。三是把准资金投向，开展农村配电网顶层设计，依据“十二五”期间农网投资效益分析结果，充分利用增量资金，与县域主网项目安排相结合，合理安排项目资金，确保投资收益最大化。四是加快建设进度，整合市、县集体企业力量，实行规划、设计、建设、运维各环节协调联动。五是严把建设质量，实行农网改造升级工程项目法人责任制和参建人员的工程质量终身负责制，强化工程设计、物资采购、项目实施、竣工投产、决算转资、项目后评估的全过程管理，确保工程质量。六是严格安全管控，把“三严三实”要求落实到农网改造和安全管控的全过程，加强现场安全监督检查。七是依法合规建设，加强资金预算、工程结算等环节的规范管理，实施农网工程全过程动态跟踪审计，确保资金使用依法合规、工程建设廉洁规范。