供电企业在新电改中如何把握机遇

李黔

摘 要：在新电改的背景下，供电企业如何把握住发展的机遇是十分重要的。该文就新电改方案的概况进行研究，对基于供电企业的SWOT进行分析，以便探索新电改环境下供电企业把握机遇的措施，从而促进供电企业的可持续发展。

关键词：供电企业 新电改 把握机遇 措施

中图分类号：F41 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）11（a）-0223-02

随着我国供电企业发展速度的不断提升，在供应能力、市场份额比例以及投资等方面均处于世界前列，在供电事业带来经济增长的同时，也带来了较大的能源消耗以及环境污染等问题，给供电企业的可持续发展造成较大的影响。因此，需要供电企业在确保现有生产能力以及减少环境污染的条件下，对新能源进行不断地探索，提高技术水平，对输电设备进行创新。同时，在新电改形势下把握住发展的机遇，以便有效的促进供电企业的可持续发展。

1 新电改方案的概况

新电改方案目前还没有明确细节规定，但是基本内容比较明确。新电改可能不会涉及到调度独立以及拆分电网等内容，但是，电网盈利模式会发生较大的转变，可能将导致电力市场结构发生较大的改变。

1.1 网售分离

新电改方案主要是立足于网售分开，对电网企业的公共服务属性具有明确的表示，其重点是放开输配以外的经营性电价，放开售电业务，放开公益性以及调节性以外的发电、供电计划，以及放开增量配电业务；并独立交易平台，加强对其的规划[1]。

1.2 调输配一体化

调度、输电以及配电分离并不是新电改的改革内容，电力调度主要是报账电网安全运行、确保可靠供电以及有条不紊的生产于一体的管理手段。其主要归纳在电网监督与管理的基本知识范围内。针对输配分离的必要性问题，目前受到一定的质疑，主要是由于输配电的划分依据不够绝对与稳定。同时，输配电分开对未来智能网络的发展具有一定的阻碍作用。所以，在新电改内容中，输配电暂时不分开，而是集于一体管理，对其拆分是不合理的，这样一来可以有效的确保电网的安全可靠性，对市场竞争不会产生不利影响[2]。

2 基于供电企业的SWOT分析

2.1 优势分析

供电企业具有较完整的电网结构，其管理制度比较完善，并且逐渐形成了规范化生产模式。在企业中大力引进高学历与高技术型管理人才与技术人才，为供电企业的发展带来了较大的经济与社会效益。同时，经过过年的经营经验的积累，使得供电企业的供电具有较好的稳定性、安全性与可靠性，其电能质量得到制度与技术等方面的支持。这样一来，可以确保供电企业的基本职能得以顺利实现。

2.2 劣势分析

由于供电企业属于国有垄断企业，公司的发展容易受到政策的影响。尤其是在运营过程中，制度的变革对企业的发展具有较大的影响，由于企业缺乏足够的经验来应对变革，使得相关发展策略与方案均需要随着政策的改变而发生变化。在新电改的形势下，供电企业的盈利模式不再是简单的赚取发电侧以及用电侧的差价，而对过网费进行收取。在新电改形势下，供电企业如何把握住发展机遇，提高企业的效益，是供电企业急需要解决的问题。

2.3 机遇分析

在我国“十二五”发展战略中，电力设备逐渐成为发展的重点，在职能电网发展过程中，设备职能维护以及电能质量改进等均是重点发展内容，其均是在未来电力设备领域中急需要解决的问题，并且也是实现智能化、自动化的主要前提依据。同时，职能电网在国家重点工程中具有重要的作用，例如：在特高压交流输电、柔性交直流输电等工程中占有重要的地位。另外，随着经济的快速发展，用电需求逐渐上升，供电企业属于输电中间环节，在用电需求量增加的形势下，企业也会得到较好的发展。此外，在对电力设备进行维修的时候，随着智能设备的应用，可以确保维修操作方便快捷，降低企业的成本，提高服务水平[3]。

2.4 威胁分析

供电企业在输送电能的时候，主要是承担者供电可靠性与电能质量的责任，其质量无法得到保障，从而就会涉及到赔偿以及违约等问题，对供电企业的经济效益与社会效益会产生较大的负面影响。同时，一旦事故发生，会对电网的相关设备与器械本身带来较大的损害与冲击，也会影响到企业的效益。近年来，新能源的引进以及智能设备的使用，也带来了较多的不确定因素，尤其是对电网的安全稳定运行带来较大的影响，同时，使得电能质量无法得到有效的保障。

3 新电改环境下供电企业把握机遇的措施

3.1 加强企业文化建设

在新电改形式下，对供电企业具有一定的影响，从而会给员工带来一定的心理波动，因此，稳定员工心理是十分迫切解决的问题。需要让员工充分认识到电网公司的责任与使命，建立以人为本、奉献社会的观念，从而建立优良的企业文化。以便确保企业文化与时俱进、开拓创新，宣传新电改政策与目标，以便确保企业与员工把握住发展的机遇，促进供电企业的发展。

3.2 加强企业管理

在供电企业管理方面，可以建立绩效评价机制，对员工的绩效进行综合评价，以便规范管理。同时，还可以建立激励机制，明确奖惩标准，不断地挖掘员工的潜力。针对以往过分注重员工学历而削弱实际工作能力的问题，需要对其进行适当的调整，以便优化人力资源。绩效评价是促进生产与创造的有效途径，在新电改形式下，供电企业需要对现有的绩效评价机制进行优化整合，以便充分发挥出其应用的价值。并建立完善的激励机制，有效的激发员工的工作积极性，促进功效效率的提高[4]。

3.3 科学合理规划运营

随着电力的稳定增长，在未来供电过程中，未来有效确保供电效率，供电企业需要对其运营管理进行有效的规划。可以建立变电站，预存电容量，尤其是建立智能变电站，对电容量进行有效的规划，从而提高企业的效益。同时，还需要掌握好智能变电站的投入与收益比例，尽可能的减少空置低用率，确保网络的输电功能。

3.4 提高技术，确保供电质量

新能源的使用以及智能电网的建立，均给供电企业带来了发展的机遇与挑战，在新型智能化的电网设备中，可以给电网的维护带来较大的便利。目前，供电企业的电网结构问题、技术问题以及辅助补偿机制、系统规划等问题均需要通过技术的提高来解决。这些问题均关系到电力的安全稳定运营，同时关系到企业的盈利与服务质量。在新电改形势下，供电企业需要抓住发展机遇，大力提高企业生产运营技术，在新技术的开发中，需要以人才为前提依据。大力引进高技术人才，或者定期对职员进行专业培训，加强员工自主学习能力的培养，充分利用各种工作优势来促进全体员工综合素质的提高。

4 结语

在新一轮的电改政策中，供电企业如何在此形势下稳定发展，是供电企业急需要解决问题。在新电改环境下，供电企业面临着发展机遇与挑战，需要根据新电改的相关内容进行分析，对供电企业的发展优劣势与机遇进行研究，从企业文化、管理、技术以及运营等方面来把握住发展的机遇，从而促进供电企业的可持续发展。

参考文献

[1] 张晓.电力改革形势下供电企业发展研究[J].云南大学学报，2013，29（18）：784-785.

[2] 田雪，李瑞芬.供电企业的深度服务战略[J].黑龙江电力，2014，26（11）：287-288.

[3] 刘满平.新电改方案的核心、着力点及影响[J].宏观经济管理，2015，18（16）：120-121.

[4] 陈亿.新电改背景下电力企业（电网公司）的战略思考[J].科技与企业，2013，28（13）：894-895.