基于新形势下如何做好企业工会管理工作

吴丽莉

摘 要：工会是企业的重要组成机构，它维系着党和群众的联系，其管理工作不仅涉及到党的方针政策的贯彻执行，还影响着企业的发展壮大。工会的发展与所处的时代背景息息相关，我国企业在经历了一系列体制改革之后，迎来了新的发展机遇，但这对工会的管理工作而言，也是新的挑战。如果能够把握机遇，工会管理工作的成效将得到长足的提升。该研究基于企业目前所处的新形势，针对其管理工作中出现的问题进行了探讨，列举出了一些提高工作效果的措施方法。

关键词：新形势 工会管理 企业

中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）11（a）-0136-02

企业工会主要是联系党和群众的组织机构，它承担着重要的作用，可以帮助企业培养出独特的企业文化，增强企业员工的凝聚力，提升企业的竞争力。工会是否能够发挥更多的作用，关键在于其管理工作是否合理有效。我国在改革开放之前，一直实行的是民主管理机制，取得了较为辉煌的成就，但是在新形势下，仍然坚持过去的管理机制，与时代发展不符，因此，应该对旧有的管理机制进行仔细研究分析，去粕存精，创造出一种适应新环境的管理机制，辅助企业壮大发展。

1 工会管理在新形势下的现状

1.1 工会的职能作用定位模糊

我国的大小企业众多，其成立的工会也数量庞大，但真正能够有效管理，辅助企业发展的工会却很少，究其原因，其实就是工会的职能不明确。换句话来说，我国的企业工会往往得不到重视，不仅是普通员工，某些企业领导也基本上不重视工会的职能影响，这与我国的国情有关。我国企业在改革开放前，国营企业众多，是组成经济体系的核心部分，其后随着经济体制改革，民营企业逐渐成长，数量规模都比之前有了极大的增长。工会是由中国共产党领导的自发组织，之前国营企业时期，职工参与的热情高涨，工会的职能明确，作用显著。但到了近些年来，工会的职能体系随着企业行政体系的不断变革遭到了破坏。企业的迅速发展，需要工会的积极配合，同样，工会想要发挥更大的作用，也需要企业本身的大力支持，两者在相互磨合的时候，极易出现问题，尤其是各自的职权范围。

1.2 工会的日常管理体系遭遇困境

现今社会，经济状况和投资环境不断变化，企业为了适应变化，只能不断进行改革，部门、行政体系等均发生重大改变，但工会的管理体系却未来得及进行改革，仍然沿用旧有体系。旧有的管理体系采取民主制度，遇到问题后，由所有职工集体投票，决定处理方法，这种体系在过去职工数量较少时比较适用。现阶段企业数量众多，人员数量庞大，如果仍然采用这种方法不仅会耗时长久，效率低下，而且极易造成机会的丢失。另外，大多企业工会的管理制度没有创新，处理问题时均是生搬硬套，不能有效解决问题的根本，留下潜在的隐患，最终积少成多，本是简单易处理的小问题逐渐发展成为影响工会发展，甚至是对企业自身成长造成困扰的难题。管理体系的改革已经是迫在眉睫，只有建立健全完善的管理制度，企业工会的工作才能进一步提升成效，反之，则可能不仅对企业提供不了有效的帮助，还会导致企业的发展滞后。

1.3 企业工会组织的内容较空洞

现在企业不论规模大小，基本都建立了各自的工会组织，但限于企业文化及理念的差异，对待工会工作的态度也是大不相同。一些企业工会不受关注，其管理功能减弱，主要表现在企业工会在实际工作中主持的活动经常找不到场地，响应者很少，造成工会形同虚设，从而难以落实工会的管理工作[1]。大型企业资金充裕，旗下拥有大量的项目计划，其发展规划布局长远，非常注重企业文化，因此对于工会组织比较重视，但其组织的活动多是聚餐、旅游等陈旧方式，内容空洞无趣，能够起到的员工凝聚作用有限。我国的众多小型企业，自身发展已经是捉襟见肘，因此没有充裕的资金支持工会活动，进行的活动形式都较为单一，员工的认同感和凝聚力较差，工会不能和企业自身相辅相成，更谈不上可以提升企业的竞争力。

2 如何提高企业工会管理工作的成效

2.1 明确定位工会管理工作的目标

目前，工会在新形势下，顺着潮流取得了惊人的成就，但其成长中还是遇到了很多问题，工会的职能作用不明确是其发展过程中存在的最大问题，想要彻底解决这个问题，就必须先制定一个科学合理的发展目标，认真规划进程，进行目标管理。目标管理，其最大的作用就是导向功能，主要采取考核方法，事先仔细分析局势环境，制定合理的目标，分别下发任务于员工，实行奖励机制，以此来激励员工的参与积极性，提升工会的影响力。所有企业的最终目的都是取得最大化的经济效益，工会是企业的下属机构，因此也是为企业的经济发展而服务的，工会的发展不能以损害经济效益为前提，而是要让工会工作效果与经济效益互惠双赢，这样才能达到成立工会的本来目的。因此，在确定目标时，要以经济效益为主导，根据经济任务的完成程度来制定标准，是工会工作与企业自身的运行逐渐融合起来，形成良性循环，共同健康成长。

2.2 加强工会民主集中制建设

相比于过去的民主制度，民主集中制无疑有着巨大的先进性，不仅实行了民主制度，广泛收集员工的意见，更能做出行之有效的决策，对工会的发展及管理工作的开展十分有利。加强企业的民主管理，就要与时俱进，不断创新管理工作形式，通过多种方法让职工及时了解企业的发展战略，努力在企业民主管理工作中起真正参与决策，落实好职代会的职权和决议[2]。在管理过程中，为了让工作更好地开展，可以将日常工作公布于员工，增加民主评议渠道，使员工可以畅所欲言，针对工会发展提出自己的意见。员工评议的时候，可以使管理人员更加充分的了解问题，吸收更多有利意见，制定更加完善合理的解决方法；同时，这也能增加员工对于工会及企业的归属感，真正起到提升凝聚力的目的。

2.3 吸收外来新鲜事物补充自身内容

工会组织的活动内容极为单调，很难调动员工的积极性，甚至有的企业工会的工会活动只是应付了事。工会管理只有不断创新才可以持续发展进步，才能源源不断的为企业提供新鲜血液，帮助其成长。想要对工会管理工作有所创新，最直接的就是改善工会活动内容，可以参考国外的工会组织，对他们工会发展过程做一些调研分析，借鉴他们历年来的优秀活动方式，与国内的经验相结合，开创出一种适宜我国国情的活动组织方式。各个企业的工会也可以展开沟通，不再是以前仅仅自家企业内部开展活动，而是互相交流各自的企业文化，取长补短，这是双赢的局面。另外，工会的主要成员以年轻人居多，想要工会举办的活动赢得更多成员的关注，开展活动应多从年轻人方面考虑。从活动载体方面来看，不必再拘泥于从前的实体场所，可以利用互联网技术，既符合年轻人的流行趋势，也可以节省工会的活动经费，尽可能的提高活动质量。

3 结语

工会是为了促进企业发展的时代产物，在过去的一段时期，曾经为企业的发展做出了不可忽视的贡献，虽然现在受制于制度体系的不合理，但只要解决了当下的相关问题，就可以再次发挥巨大作用。工会是企业的有机组成部分，它可以提高员工对企业的认同感，增加凝聚力。任何企业，如果想要发展壮大，就必须注重各种人才的吸纳与培养，而工会就是负责这项任务的，因此面对新形势下的工会发展，为了长远利益考虑，企业一定要重点关注，完善管理机制，充实工会活动内容，为员工谋取福利，加强企业文化建设。

参考文献

[1] 朱士龙.关于对企业工会管理工作的研究[J].中国培训，2015（11）：216-217.

[2] 董耀亭，刘建江.新形势下工会如何推动企业民主管理工作[J].科技向导，2012（6）：336-337.