对分包队伍管理意识和方法的转化

龚立新

河北雪龙建筑园林工程有限公司（050000）

对分包队伍管理意识和方法的转化

龚立新

河北雪龙建筑园林工程有限公司（050000）

对分包队伍管理意识的转变是市场、法律和施工的需要，改善分包队伍的管理方法可使一个单纯的土建单位转化成一个总承包单位。

总承包；分包；管理

随着建筑市场的变化，许多施工单位都处于从单纯的主体结构施工到总承包施工的角色转化过程中。从单纯的自身管理到全局的协调管理，总包很容易忽视对分包的控制，并往往用一种消极的态度相互推诿扯皮。这一过程的转变，不只是施工内容、施工范围的变化，而是管理意识和管理方法的转化。

1 管理意识的转变

1）建筑市场发展变化的趋势和必然。

建设单位的大部分精力将用在保证工程运转的外部环境上，或单纯的资金运作上。因此，更乐意将工程整体承包给一家施工单位。随着建筑市场的不断发展壮大，建筑施工内部的专业分工日益明显。分包施工单位的施工不仅专业化，而且能带来了大幅度的质量提高和成本降低。将专业性强的作业交给专业的施工公司来完成，不仅可以将该部分内容做得更好，也可以使自己放开手脚向勘查、设计、咨询管理等多方面发展。

2）根据法律、合同的要求，总包对分包单位的施工问题承担连带责任。这样就要求总包对分包出现的施工问题先处理后区分责任。

3）总包和诸多分包同处于一个施工项目之中，许多工作相互交叉，相互影响。分包单位的施工进度、施工质量、安全管理等直接影响着总包单位管理的方方面面。

因此,对分包施工中出现的问题我们要由消极、推诿的态度调整为积极、促进的态度。

2 管理方法的完善

1）完善自身的管理。要建立并完善总分包及各分包之间工作面、成品、半成品间的交接检制度，以明确责任，减少推诿扯皮。要设置熟悉分包工作内容、特点、合同范围、技术的专职人员负责分包。

2）检查落实分包的管理体系。分包作业队往往由于自己承包的施工项目工作范围、施工内容过窄，工期较短等原因，忽视了自己的现场管理。没有专人负责技术、质量、安全等方面的管理，常常用一个现场施工员全权负责。这个施工员限于自己的知识、能力、精力等原因难于顾及各个方面，从而使现场出现各种问题。因此，分包进场后，应对分包的现场管理人员进行各方面的考核，要求其遵守总包现场制度。

3）对分包的控制不可只停留在口头上或书面文字上。关键时要技术、物资、劳力等各方面的支持。如在技术上可以帮助其与设计、建设单位联系和沟通,在进度上可为其联系甚至提供一些设备、劳力等。

4）在处理与分包的关系时，要充分利用建设单位、监理单位现场代表的作用，一方面将发现分包施工情况及时反映给建设和监理单位,以分清责任；另一方面，可以为将来的各种索赔作好准备。

5）有条件时，可以为分包作业队提供统一的食宿、仓库、加工场地。这样有利于现场文明施工的统一管理，也有利于减少双方其他方面的矛盾。