工程项目创优管理的探讨——以某工程为例

杨垂贡

中太建设集团股份有限公司（361000）

工程项目创优管理的探讨
——以某工程为例

杨垂贡

中太建设集团股份有限公司（361000）

如今建筑行业的竞争非常激烈，如何在这样的环境中发展下去，将质量作为生存的重要指标已不再是当今的形式，建筑集团应制止所有的不正当的竞争，着重进行工程质量的监管，只有拥有更多的高质量工程才能在市场中占据有利地位，为自己的品牌及口碑打好基础。结合实际工程案例论述了创优工程的施工管理技术及提出一些切实可行的施工管理策略，为同类创优管理工程提供借鉴。

施工特点；管理技术；技术措施

在深入开展质量效益社会实践活动中，推动施工单位提高施工质量意识，制定有效的管理制度，采取有效措施与手段，减少反复修改，倡导一次性创建优良的工程是很有必要的。随着社会的不断发展和建筑行业制度的不断创新，创精品工程已成为建筑企业发展的唯一途径，建筑市场竞争的根本就是比较精品工程的数目，谁精品工程越多，市场竞争力就越大，精品工程变得越来越重要，如果还想要创造新的理念,就需要严格控制工程项目的资金,定期总结经验,招投标之间的竞争也是企业创优之间的竞争。因此创精品工程对建筑企业有着巨大意义。

1 工程概况

某高层建筑面积约5.3万m2，地下1层，地上31层，框架剪力墙结构。本工程实行创优目标管理，加强培训，统一思想，提高全员创优意识，全体施工人员牢固树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到预定的质量要求。

2 施工特点和难点

1）规模较大，工期紧，周转材料多。此工程塔楼的标准层建筑面积大约为360 m2，主体结构的工期是完成一层需要5 d时间，所以周转的材料必须要达到五层的才能满足修建的需要。

2）结构为框架梁楼盖，在工程初期论证阶段，即确定了剪力墙薄刮抹灰砂浆施工工艺，所以对剪力墙的垂直度、平整度偏差要求高。

3）此工程的凸窗和框架梁外挑液板都是二次结构组成，对于凸窗和外挑液板的支模和混凝土浇筑等施工都带来了比较大的难度。

3 组织到位，强化管理

由于工程规模较大,要创优质工程难度较大，经过多次推敲、论证，我们首先在组织管理体系上予以保证。

3.1 成立创优组织机构

成立关键部位质量控制点的QC小组,即钢筋质量QC小组、模板质量QC小组，混凝土质量QC小组等进行技术攻关，明确目标，职责到人，以降低成本，提高质量。

3.2 强化施工管理措施

经过建立创造优质质量管理小组，建立健全质量目标管理网络，加强工程施工质量流程调控等手段与措施,对于施工的整个过程加强目标管理，从而保证实现创优目标。把工作的质量作为经理年薪制的主要参照，人员采用岗薪制，另外，还要开展高级职位特别人员补助制度。分配时着重考虑优秀人才，按贡献分配，与集团的实际情况相结合，进行人才的长时间鼓励政策，使人才以积极向上的心态为集团做出贡献。

3.3 搭建施展才华的平台

树立“以优厚的待遇吸引人，以真挚的感情留住人，以辉煌的事业发展人”的人才观，员工的进步与发展，既是个人行为，更是企业行为，在企业内部营造人尽其才、才尽其用、人才辈出的环境；善于在大胆使用中培育和发现人才,鼓励人才敢于创新，并允许其在创新过程中的失败，帮助其总结教训。特别敢于是给年轻人压担子，给予权力、信任、支持和关怀。让其在富有挑战性的岗位上扛大梁、唱主角，在艰苦环境中接受磨炼，使他们的智力在生产经营实践中得到激发;对新分配的大学生通过实行师徒制，进行传、帮、带，尽快提高其实际工作能力。

目标管理形成网络化，制定切实可行的施工组织设计及专项作业指导书来指导施工，在此基础上以“计划、实施、检查、处理”四个环节构成的PDCA动态循环贯穿于项目施工全过程，并在施工过程中注重新技术运用,把工程作为新技术应用示范工程。

4 施工技术措施

4.1 选择适宜的材料提高经济效益

在对材料进行研究之后，最终决定大面积外剪力墙采用组合钢模施工技术，楼梯踏步和弧形的柱子采用组合小钢模，其余部分使用高强度的黑模板，运用钢管来作为支撑构件，并采用规范的技术措施，从而保证结构的垂直度、平整度，使质量得到保障，用较少的资金来达到最好的效果，防止发生只顾效果而忽视成本的现象。

4.2 技术措施

4.2.1 模板

首先是通过对模板系统的专项设计，使模板系统具有足够的强度和刚度，满足施工需要。其次要对模板工程中常见通病,采用技术措施来弥补，以确保创优目标的实现。

1）控制模板标高，模板的上口应该是混凝土浇筑高度，这样所有洞口、临边的混凝土阳角能保持平直，便于浇筑高度的控制。

2）模板的拼链、转角处拼接等模板之间接触面要刨平，特别是梁、柱、板阳角处模板上粘贴海绵胶带，不得有缝隙，做到严密不漏浆，保证阳角方正、挺拔。

3）模板不平、缝隙处应进行修补或更换。不允许嵌缝，不允许贴胶带纸成油毡，杜绝事后修补，加强责任心管理。

4）模板节点、拐角应避免拼缝。因此应事先设计好模板图，控制模板拼缝的位置，木模拼缝，拼缝的模板必须刨平而且尽量要大，一般在15 cm以上，不允许用木条，这样会破坏外立面的观感。从而达到节点清晰、明快。

5）楼梯处墙板的施工是较困难的地方，墙板吊模强度要好，吊模上的踏步口尺寸要正确。

6）模板周转数次后，四周边会产生毛边，甚至缺棱掉角现象，因此须及时进行整修。

7）钢模拼装时U形卡一个不能少，以加强模板整体性，避免模扳出现缝隙而漏浆，影响混凝土质量。

8）穿墙螺杆的塑料套管两端设置塑料帽，防止螺杆孔处的混凝土外溢。

9）保证模板的几何尺寸，梁模、柱模、墙板立模时拉统长线，使同一轴线位置的巢，柱、墙模均在同一水平线上。

4.2.2 混凝土施工

我国常态化的公务员培训始于上世纪80年代，至今已有30多年的历史。应该说，这种常态化的公务员培训对于公务员能力和政府竞争力的提升起到了极为重要的作用。“人民日益增长的对美好生活需要和公务员能力素质不平衡不充分的发展之间的矛盾”已经成为公务员培训所必须解决的一个重大课题和当务之急。要成功化解这一主要矛盾，就必须对现行的公务员培训（包括培训理念、培训模式和培训评估等）进行全面的变革和创新。笔者认为，以“具身认知”理论为视角，根据“具身认知”理论的核心意蕴及对公务员培训的新启示，重新审视和反思现行公务员培训中的存在问题，以探索公务员培训变革和创新的理论逻辑和实践路径，不失为一种可行且有效的方法。

1）加强原材料的质量控制:深入搅拌场站，严格控制包括搅拌混凝土用砂子、石料以及添加剂的质量控制，认真检查来料的坍落度、强度等级、粒径、配比等是否符合设计要求。

2）以合理的浇筑顺序、浇筑速度以及对现场来料的控制、调度等来满足混凝土的质量要求。

3）混凝土下料均匀，振捣密实，特别是楼梯处的下料特别重视，要掌握时间，对称下料，楼面、楼梯踏步面，拉纹顺直，方向一致，专人负责，专人检查，确保成品质量。

4）加强楼地面养护及成品保护工作，特别是楼面混凝土没有达到一定强度时不允许上人施工，在新浇筑混凝土楼板面达到24 h以后,才能上人施工、上荷载，否则过早上人、上荷载会使楼面坑坑洼洼，甚至产生裂缝，从而影响楼面质量。

4.2.3 钢筋工程

1）原材料控制:所有来料必须取样复试，合格后方可使用，尽量使用大厂钢筋，避免使用一些质量不稳定的钢厂产品，从源头把好质量关。

2）严格按照施工及设计规范成型。绑扎钢筋及时进行。隐蔽验收，上道工序没有进行验收，不得进入下道工序施工，尽量避免工序错乱、打架现象。

3）加强对钢筋保护层的控制，认真做好钢筋施工垫块，把握好尺寸，钢筋绑扎完毕。施工人员要走临时搭设的施工便道，严禁在楼面钢筋上行走。

4）做好混凝土浇筑时的钢筋看护工作。即护筋工作，包括钢筋保护层，墙板、柱的位置的检查复核工作。

4.2.4 二次结构施工

本工程八个凸窗及框架梁、外挑梁板均为二次结构墙板。给施工带来了难度，如何确保二次结构的质量，成为创优要解决的主要问题。

1）成立专业施工班组，专人负责。

2）确保模板的刚度，不仅满足侧压力的需求，而且要满足特殊振捣方式的振动。

3）控制好混凝土石料粒径、坍落度，既保证强度也便于下料。

4）墙板上口留斜口，浇筑高度高于墙板5 cm，使墙板混凝土与梁底面相接触，不留缝隙。

5）外墙模板在楼层接头处的模上粘贴海绵胶带，防止接搓处侧面不平，引起滑浆。

6）做好样板段施工，然后全面铺开，便于掌握实际存在的问题，及时改进，提高工程质量。

4.2.5 填充墙砌筑

尽管填充墙不是承重结构，但仍要严格按照规范施工，并两面拉线，勒缝整齐，组砌正确，表面平整、垂直，不污染墙面。

5 结语

建筑工程管理是一个系统工程，它涉及到业主、设计、监理、施工、分包商等单位部门间的通力协调配合和施工现场人、机、料、法、环的统筹组织管理，作为主要参建方之一的施工单位是工程质量创优管理过程中最直接、最重要的行为主体。文章通过结合某创优工程项目，总结出该工程在创优施工中所采取的质量管理措施，该工程经过严格的执行创优管理措施，技术、质量、进度均得到了建设、监理单位的好评，取得了良好的社会和经济效益。为工程质量管理的提高总结出了良好的经验。