建筑工程施工管理现状及未来发展策略

闫凤珍

河南省郑州市新郑市万隆实业公司（451100）

建筑工程施工管理现状及未来发展策略

闫凤珍

河南省郑州市新郑市万隆实业公司（451100）

通过分析目前我国建筑工程施工管理现状，指出了目前建筑施工管理存在的一些问题，提出了我国未来建筑工程施工管理的发展策略。

建筑工程；施工管理；现状；发展策略

建筑工程施工管理是一项具有较强技术性要求的工作,管理技术贯穿于工程实施的整个过程，是引导建筑工程顺利完成的重要基础。因此，为保障建筑工程的顺利完工，应做好建筑工程施工管理工作,准确认识具体工程实施中存在的问题，并制定行之有效的解决方案。

1 建筑工程施工管理现状

1.1 缺乏安全意识

从整个建筑工程项目顺利完工的角度来讲，工程施工的安全问题是影响员工及周边群众生命财产的重要因素。但是长期以来该问题却一直被管理层忽略，是重要的管理漏洞。目前，大多数建筑施工企业都没能建立起较为完善的安全保护体系，未真正将安全理念放在第一位，忽视了对员工的安全教育问题,造成员工安全意识薄弱，这不仅不利于员工自身安全,同时也威胁着建筑工程周边居民的安全。

1.2 施工管理制度不健全

当前，我国建筑工程施工管理制度问题也是制约施工管理发展与进步的一个重要因素，在管理过程中经常会出现有违相关管理规范的行为，执法不严问题日渐突出[1]。具体表现在以下几方面:1）建筑企业施工管理水平差异较大；2）未能够严格遵照相应的管理规定进行合理管理；3）缺少资质管理,很少有专业的、具备相应资质的人才进行管理；4）管理制度存在缺陷，一旦在施工中出现突发问题，不能采取行之有效的应急预案。

1.3 建筑工程项目施工质量问题

检验工程建设项目质量优劣的一个重要标准就是良好的质量检查体系，而我国的工程建筑施工管理恰恰存在这方面的漏洞。尤其是施工材料检查存在疏漏，一方面由于材料较多而不能进行全面准确的检查，另一方面也很少有施工单位建立对材料检查人员的监督体系，这就使得一些材料检验人员不能认真执行国家的相关规定及指标要求，不能准确检测出材料质量问题，最终无法保障整个工程的质量。

2 建筑工程施工管理未来发展策略

2.1 加强管理人员培训，全面提升管理能力

为能够有效解决建筑工程施工管理问题，首先要加强对管理人员培训，全面提升管理人员的综合素质。在未来的建筑工程施工管理过程中，应从以下几点作好管理人员培训，全面提升其管理能力:一是要提升管理人员的思想政治觉悟，对他们进行有效的思想政治教育与指导，并通过相应的考核方式对其能力进行检验，考核通过者方可上岗；二是要善于任贤任能，施工企业应认识到人才在施工管理中的重要作用，要采取积极措施引进人才，还应运用有效的激励措施，从而保障施工管理工作的顺利完成[2]。

2.2 健全管理制度，完善施工管理

针对目前建筑工程施工管理制度的不完善问题，应从组织、制度及思想多个层面来加强施工管理，加强组织领导，建立健全组织领导机制，将施工管理的责任落实到每一位员工，不断完善各项规章制度，加强隐蔽工程监理以及施工监理中的变更管理，及时登记好施工中的变更。首先，要求相关管理人员严格遵照相应的管理规定进行管理，对于不能按照规定进行管理及徇私舞弊的管理人员要进行一定的惩罚。其次，施工管理工作应聘请专业的、符合资质要求的人才来担当,严格控制人才准入制度。

2.3 建设建筑工程施工管理质量监督体系

工程项目施工的质量监督体系的建立，首先应制定明确的工程质量目标,依据国家相关法律要求，编制较为详细的工程质量体系表。同时紧紧围绕这一目标制定行之有效的实现保障措施及处罚规定，以此保障施工质量监督的有效执行。其次，应当建立完善的责任制度。施工管理应根据质量目标制定严格的落实体系，并加强对管理人员的考核与监督,以便快速解决监督中出现的一些问题，尽可能地消除施工项目存在的相关施工隐患。最后,要加强工程项目施工全过程管理[3]。在符合ISO 9000质量管理体系认证内在要求的基础上，对整个工程的质量监控形成良好的预见能力，从而保障整个项目的安全施工，提升工程效率与质量，保障工程顺利完成。

2.4 加强技术创新

竞争和创新是同时存在、相互促进的，我国的建筑企业之间的竞争日渐激烈，制度改革也在不断深化,但是与之相适应的技术创新机制还未形成，出现了技术创新与生产相互脱节的情况。只有从根本上抓好企业的工程管理与创新，才可以使其在市场竞争中占据更大的优势。为此，我们应不断提升技术创新的主体意识，加大企业的创新投入，在企业内部营造良好的技术创新氛围，加强对重大施工技术问题的研究和攻关，适应新技术的应用需要。

3 结论

综上所述，工程项目施工的每个环节都至关重要。建筑工程施工管理直接影响着工程建设质量，关系着人们的生命及财产安全，因此，各级领导应高度重视起建筑工程施工管理工作，不断提升管理质量与水平，提升全员安全意识，加强制度建设，建立完善的质量监督体系，不断创新管理模式，促进建筑行业不断健康发展。建筑工程施工管理是连接工程建设理论和实践的纽带，在未来的施工管理中应依靠全员的群策能力消除各种安全隐患，使整个工程效益得到最大程度的发挥，保障工程项目的顺利实施。

[1]熊云.住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题研究[D].南昌大学,2014.

[2]卢鹏.项目施工管理研究[D].中国地质大学（北京）,2013.

[3]张莹.当前建筑工程项目施工管理技术创新分析[J].门窗, 2013,04:131+135.