浅谈对工程施工管理四要素的控制

陈永良 王倩雪

河南省建筑科学研究院有限公司（450053）

浅谈对工程施工管理四要素的控制

陈永良 王倩雪

河南省建筑科学研究院有限公司（450053）

以项目管理为主线，强调了对项目管理控制，特别是工程进度、工程质量、安全生产、降低成本控制，提出了施工企业提高工程施工项目的管理方法。

项目管理；控制；管理方法

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在工期、质量、安全、成本利润等各方面达到最佳的管理活动。项目管理按照预定的项目实施目标，建立施工项目在进度控制、工程质量、安全生产、降低成本等各方面的管理体系，使项目取得成功，并取得最佳的经济效益。

1 建筑工程施工项目管理的进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，确保工程进度。

为了确保总工期目标,必须实行分段控制，根据总进度计划制定月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时一定要留有余地。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。

提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性，制定工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

加强项目管理的力度，对建筑项目施工的全过程进行合理的管理与调控，细化不同建设阶段对工程进度要求,能够有效地控制施工过程的时间分配，在缩短工程工期同时，也避免了因盲目追求工程进度而造成的工程质量下降的现象，最终确保工程能够在规定的期限内完工并交付使用。

2 建筑工程施工项目管理的质量控制

建筑工程的施工质量直接关系着建筑物的使用安全和建筑物的使用寿命，因此，施工过程的质量管理便成为项目管理的重中之重。要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准，而且企业质量验收标准要高于国家验收标准。同时，要严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

1）确保主体结构质量

主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色，抓好关键部位施工。如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间及楼梯走道都是关键部位，应引起项目部的高度重视。

2）积极推广应用新技术、新材料

随着科技进步，新技术、新材料不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息，将新技术、新信息应用到工程中来。样板引路。对每一项工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后方可大面积推广，确保工程质量。

3）加强培训，提高员工素质

施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

3 建筑工程施工成本管理的控制

加强建筑工程施工阶段的造价管理，有助于控制建筑项目的造价，节约工程的成本，并能够起到增强建筑单位市场竞争力的作用。工程建设施工周期往往较长，对人力物力的消耗较大，因此，施工过程中的工程造价管理便成为了建筑项目管理的重中之重。在建筑项目施工的过程中，加强对建筑材料采购过程的监管力度，严格控制材料的使用与管理，做好施工全过程的财务审计与成本核算，同时积极采用先进的施工技术,简化施工工艺，能够有效的控制工程的造价，降低工程的成本，确保建筑工程的顺利实施。

4 建筑工程施工的安全管理控制

施工安全管理，能够有效地减少建筑项目在施工过程中出现问题的可能性，将可能发生的损失最小化，从而起到降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，减少施工过程存在的安全隐患，能够有效地降低事故发生的可能性，使工程建设得以顺利进行。

1）建立安全责任制

企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，如果发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

2）确保安全设施投资到位

安全设施投入不能省,特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且造成的影响也很大。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

3）加强安全培训教育

要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并作好记录。特别是对新工人或转岗工人一定要进行岗前培训教育。

5 提高建筑工程施工项目管理方法

1）理顺企业与项目的关系

实行项目管理的目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利地行使其职权，保证工程建设的有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。

2）加强人员组织及内部管理

工程管理目标的实现，是所有参加工程项目施工的管理干部、技术干部、操作人员、服务人员的共同作用的结果，他们是决定工程成败的重要因素。必须加强培训，优选施工人员，提高他们的质量意识和技术素质。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导、质量检查的能力。生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的观念。靠培训和优选加强项目的内部管理是项目管理的核心，也是决定工程质量优劣的关键。要坚持施工到位、管理到位、责任监督到位。要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲,建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处。

3）加强材料的管理

建立合格建筑材料供应商数据库，对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，是保证工程项目顺利实施的基础，既有利于在合理低价采购满足工程所需的建筑材料，也有利于加强材料的质量控制与管理。进场的各种建筑材料、构配件、设备等，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格后方准予使用:对混凝土砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备除必须有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查，认真安装调试。

4）加强施工过程的质量管理

工程项目的质量是在施工过程中形成的。加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。因此，在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为坚决行使质量否决权。

5）实行全面质量管理，提高质量管理水平

建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍的自身情况、工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，结果要定量分析得出结论，对取得的经验要加以总结，并转化为今后保证质量的标准和制度,形成新的质保措施。对暴露出的问题,则要作为以后质量管理的预控目标。

总之，采取合理的对策来提高建筑工程项目管理的水平，能够有效地保证工程的施工质量、降低工程造价、加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量、完善建筑物的使用功能，对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。