路桥机械设备管理过程中存在的隐患与解决方案分析

2015-03-21陈俊明

河南建材 2015年6期

关键词：路桥隐患机械设备

陈俊明

厦门市路桥机械有限公司（361000）

路桥机械设备管理过程中存在的隐患与解决方案分析

陈俊明

厦门市路桥机械有限公司（361000）

随着我国高速公路以及桥梁的发展，一些机械设备的操作难度不断增强，导致很多施工企业的机械设备的管理工作存在一些隐患，严重影响施工企业的经济效益。这里主要对路桥机械设备管理过程中存在的隐患进行分析，并提出相应的解决方案。

路桥机械设备管理；隐患；解决方式

随着我国科技的进步,交通事业迅速发展，我国的路桥施工机械化水平有了明显的提高，同时路桥机械设备管理、保养、维护存在的问题也越来越多。很多企业由于自身没有足够的综合能力，存在对路桥机械设备管理不严谨、不全面，对人才培养工作不到位等方面的问题，严重制约了我国施工企业的发展。

1 路桥机械设备管理存在的隐患

1.1 管理体系不严谨

一个施工企业的机械设备管理工作正常的开展需要建立适合企业的管理机制，对各个部门的管理人员进行一个合适的定位，使管理人员明白自身的职责。但是在当前的路桥机械设备管理中，施工项目重叠，施工队伍的编制显著不合理，管理人员对自身的管理职能过于模糊，给施工带来严重的阻碍。机械设备的管理工作不仅仅是施工现场的机械设备管理，管理部门对基层单位不应该因为单个经济业务影响整个工作的进程，导致整个路桥机械设备管理过程混乱[1]。同时管理部门与施工部门之间的一些矛盾，严重拖慢施工的进程，使得工程项目

不能如期完成。管理体系不严谨，使得路桥机械设备管理制度存在缺陷。

1.2 路桥机械设备管理不全面

在市场竞争日益激烈的建筑行业，建设单位对人才与设备的管理方案非常重视。为了保证工程能够跟上社会需求，适应当前的经济发展环境，施工企业必须格外重视路桥机械设备管理工作[2]。但是当前的施工企业对路桥机械设备管理工作的重视程度明显不够，在以下几个方面做得还不够好:

有些路桥机械设备过于陈旧。在正常使用路桥机械设备的时候路桥机械设备需要长时间调试，施工效率不够高，导致施工进度缓慢。施工技术得不到提升，严重落后于市场的平均水平，那么施工企业就会处于劣势，不利于施工企业的发展。

同时，施工企业为了加快施工进度，提高施工效率，不考虑自身的资金状况，大量购买先进的施工设备，以增强自身综合竞争能力，这样的行为也是不可取的。先进设备的购买不仅需要雄厚的资金支持，还需要一定的技术支持，若大量购买先进的设备,一来会导致大量的旧设备进入闲置阶段，加大施工企业的成本,二来没有适当的技术支持，先进的设备同样不能最大限度地发挥效能。

1.3 人才培养不到位

我国的建筑行业是一个起步较晚的行业，多数企业的员工没有足够的知识结构、职业素养。一些企业对员工的工作经验非常看重，但对一些年轻员工却不重视，导致具有一定专业知识的年轻员工无法发挥才能。一些施工企业注重短期投资，看重一时的经济效益，忽视长期的经济收益，严重制约了施工企业的发展[2]。一些企业对自身的综合实力极为看重，利用大量的资金购买先进的机械设备来增强自身的竞争能力，但是对人才培养方面的投资很少，导致员工的技术水平与机械设备不在同一层次，难以实现路桥机械设备现代化管理。

2 强化路桥机械设备管理的方法

2.1 完善路桥机械设备管理体系

建立科学的路桥机械设备管理体系，对施工企业内部的各项事务进行综合性管理，要求每一个管理层直接对上级负责，若发现有管理不到位的现象，直接通过各级的管理层将问题落实到个人，适当调整专业管理与群众管理的比例，培养员工的积极性，使企业员工发挥自身的职能。

制定企业的基本管理制度，对于机械设备指定专人进行管理,对于机械设备出现的问题找出原因，及时上报，以便机械设备的保养与维修，为更好地开展机械化施工和建立机械设备管理制度提供前提条件[3]。管理制度的运行效果对企业的施工进度和经济效益有着非常大的影响。

2.2 加强路桥机械设备管理

路桥机械设备的管理、保养、维护是非常关键的。任何路桥机械设备在使用之后，其性能都存在一定的缺陷，若得不到及时保养与维护，就会导致路桥机械设备的使用寿命下降。但是对路桥机械设备的管理与维护不能太过频繁，一来没有良好的维护效率，二来增加了管理成本，降低企业的收益。路桥机械设备管理部门应及时对老旧设备进行更换，降低老旧设备的维护成本和折旧费。按时增加新的设备,在考虑到企业的财力的同时，保证企业的施工能够正常进行。

2.3 加大人才培养力度

企业需要人才的支持，优秀的人才能够为企业创造足够的利润，为企业的可持续发展提供更加广阔的空间[4]。施工企业应该注重人才的培养，对路桥机械设备在原有的性能上进行改良,提高工作效率。

加快人才的培养，使新的机械设备能够很快地应用到施工中，提高施工人员的职业素养，增强施工企业的综合竞争能力。

积极参加关于设备管理、保养、维护的研讨会，交流机械设备的使用方法，形成一个良好的、积极向上的学习环境,并安排人员与其他企业进行交流，培养复合型人才，提高自身的职业素养。