恪尽职守赢尊重 奋斗不息攀高峰——访浙江省劳动模范王建民

王建民

教授级高级工程师

国家注册监理工程师、国家注册造价工程师、国家一级注册建造师、国家注册安全工程师

浙江省劳动模范

在采访王建民之前，笔者原先准备报道的是其所在的单位——浙江工程建设监理公司。但到了美丽的杭州，与浙江工程建设监理公司总经理金健一番长谈之后，笔者改变了初衷。正如金健总经理所言，监理公司成绩的取得，离不开普通监理人的默默奉献，我们更应该将赞美和荣誉送给我们的监理人员。在目前监理行业比较低迷、士气消沉的情况下，我们更需要像王建民这样的“正能量”，给我们以鼓励；也需要这样的老监理人，为我们年轻的监理人指路，鼓励他们将我国的监理事业做大做强，让监理的声誉，真正响亮起来。

初见王建民时，他给我的第一印象就是“乱”，因为连会客的茶几上都摆满了各种文件和材料。但后来在聊天中发现，这些，或是他的劳动成果，或是他的信息源泉。这种“乱”，更准确地来说，应该是一种“厚”，是他多年的积累和沉淀的外在展现。就是这样一位初见显“乱”、深谈之下方显其 “厚”的朴实的监理工作者，荣获了2014 年“浙江省劳动模范”称号。

身先士卒，恪尽职守

1986 年自浙江大学毕业后，王建民进入了浙江省建筑科学设计研究院，先后从事科研和检验工作。1992 年，为了顺应我国建设监理事业发展的潮流，浙江省建筑科学设计研究院抽调了各个研究所的精兵强将成立了监理公司。由此，王建民进入了这个他如今已为之奋斗了20 余年的行业。

忆起监理工作的实践，王建民感慨良多。和很多监理专家一样，王建民也是实实在在地从基层做起。虽然已经时隔20 多年，但王建民依然能够清楚地记起自己从事的第一个监理项目——杭州花家山宾馆的很多细节。就是从这样一个现在看起来不大的项目中，王建民由一个专业监理工程师，逐步成长为总监理工程师直至公司技术负责人、总工程师，一步一个脚印地书写着自己的监理人生。

从事监理行业，在王建民看来，首先需要的就是“一是一、二是二”的态度。笔者采访王建民的当天早上，“12·29 清华附中在建工地脚手架倒塌事故”发生，死伤数十人，震惊全国。王建民感慨道，如果参建的任何一方对现场进行了认真把控，就不会发生这样的悲剧。在负责义乌广电大厦项目时，由于是政府工程且工期较紧，业主方跟王建民打招呼，希望能够赶进度。但由于项目采用了15m 高的支模架，存在较大的安全隐患，王建民坚持整改后方能进行混凝土浇筑。施工方表示质监站都已经同意了，监理没必要如此较真。但王建民还是坚持不放行，要求施工方停工对支模架进行整改后方可进行混凝土浇筑。他的坚持终于得到了各方的认可，工程安全顺利地完工。而就在项目完工后一个月，施工方又特地找到了王建民对他表示感谢。一问原因，才知道是施工方另外参建的一个工程的支模架发生了倒塌，损失惨重。对比之下，如果不是王建民当初的坚持，后果不堪设想。如此严格的工作作风，也让参建各方明白：监理人员不是在故意找茬，而是在为工程保驾护航。

在建设杭州第一高楼——“浙江财富金融中心”时，由于该工程有3 层地下室，土方开挖深度达20 m，地上有58层，个别楼层层高大于15 m，建筑面积20 余万m2，有深基坑、三超（超高、超重、超跨）模板等危险性较大分部分项工程，因此施工难度较大。作为总监理工程师，王建民坚持在工地一线，参加夜晚值班。在工程图纸审查和危险性较大分部分项工程方案审查时，王建民发现了数十个问题，提出了很多建议，并被采纳。当危险性较大分部分项工程施工时，他都亲自在工地现场监督检查，不放过一丝一毫的质量缺陷和安全隐患。

1_ 浙江财富·金融中心工程

2_ 杭州高德置地中心项目

3_ 义乌市广电中心工程

4_ 义乌世贸中心建设工程

5_ 中国（舟山）大宗商品交易中心工程

这种身先士卒、由基层做起的作风，为他以后走上管理岗位打下了坚实的基础；而恪尽职守的工作作风，则让他赢得了参建各方的尊重，也让参建各方对监理的工作有了认同感。

殚精竭虑，保驾护航

2007 年，王建民从多年的基层工作中抽身，担任了公司的总工程师和副总经理。由项目岗位转到管理岗位，王建民通过对行业的思考和实践，实现了完美的转型。同时，虽然管理工作很繁忙，但是王建民仍坚持兼管建设工程监理项目，不愿放弃每个实践的机会。

作为项目总监，王建民只需要保障具体项目的顺利完工即可。而作为管理人员，更需要的是从宏观角度进行管控，为项目部和总监保驾护航。如何对百余个项目进行监控，如何选择和培养合适的总监，帮助总监提高其技术水平、管理能力、协调能力，成为了王建民工作的重点。为此，王建民和公司管理层，从三方面着手，努力做好公司的管理，提高监理的服务水平。

一是利用现代的信息手段，加强信息化管理。目的是对项目部进行高效管理，同时也能够及时获知项目部对公司管理的反馈。

二是落实质量控制核心点。在全国工程质量治理两年行动之前，公司已经落实了总监首检制，即重要的工序和材料必须由总监率先负责落实。王建民深切明白，虽然总监水平会有些参差不齐，但是公司的服务水平必须保持一致的高水准，才能够让客户满意，也才能树立公司的品牌和形象。因此，标准化也就成为了公司管理的重点。“授之以鱼，不如授之以渔”。凭借着多年的丰富的现场经验，王建民组织公司专家技术委员，编写了《混凝土结构监理核心控制点》、《钢结构监理核心控制点》、《砌体结构监理核心控制点》等一系列的指导文件，将每个分部分项工程进行解构，标注其中的关键质量点，指导总监的现场工作。这些“由实践中来、到实践中去”的文件，极大地提高了公司现场总监的水平。

三是强化工序实测实量制度。也许是因为从事过检测工作的关系，王建民特别强调数据的作用。在他看来，指出现场的不足并不足够，只有能够拿出精确的数据来辅证自己的论点才能够让相关方心服口服。工程质量的好坏是靠测量和试验检测出来的。只有通过加强平行检验和见证取样工作，以数据说话，监理才能够做到对现场工作的掌控，推进质量和安全工作。

在王建民和同事的共同努力下，浙江工程建设监理公司稳健发展，品牌形象也日益提高。公司总产值由2007 年的2 238 万元大幅增长到2014 年1.6 亿，连续多年荣获“全国优秀监理企业”称号，完成了多个浙江省内外标志性工程的监理。王建民先后荣获杭州市、浙江省及住建部“优秀总监理工程师”光荣称号，还获得了杭州市“建筑节能工作先进个人”和浙江省建设厅直属机关 “优秀共产党员”等殊荣。而今取得的“浙江省劳动模范”的荣誉，又在王建民的荣誉册上增添了浓墨重彩的一笔。

勤学不辍，勇攀高峰

在从事监理工作之前，王建民将青春和热情献给了科研；而即便从事了监理工作，王建民也依然在繁忙的工作之余，勇攀科研高峰。

谈起王建民的科研工作，就不得不提起他独立负责完成的一体化发电系统。王建民自豪地告诉记者，该系统历经多年，至今仍在浙江省建筑科学设计研究院的屋顶正常运行。在这个项目中，王建民分别研制了固定角度、南北转动及自动跟踪三种类型装置，独创性地设计了光伏板支架，成功研制了三种光伏构件（普通光伏板、采光顶光伏板、幕墙门窗光伏板）与建筑一体化集成技术；在电气系统中设计了独立供电、并联切换市电供电、并网供电三种功能。该项目作为既有建筑节能改造技术成套技术研究项目之一，荣获2009年浙江省科技进步二等奖。

在实践工作中，王建民也细心观察，发明创新。为了提高建筑施工效率，他研究发明了一种施工操作用踏板，获得实用新颖专利，在工程中取得到了较好的成效。

除此之外，王建民的科研成果也屡有斩获。作为骨干，他历时3 年参与或主持完成浙江省建设厅“YC-2 型钢丝测力仪”、“ZC-A 智能测力仪”、“ZC-B 智能钢丝测力仪”课题研究。 其中YC-2 型钢丝测力仪获杭州市优秀新产品并获国家发明专利，专利号87104955；ZC-A 智能测力仪获得建设部科技进步三等奖、浙江省科技进步三等奖、浙江省建设科技进步一等奖 ；ZC-B 型智能钢丝测力仪课题获杭州市科技进步四等奖。三项科研成果均转化为产品，得到了建设部的推广应用，解决了预制构件钢筋应力的张拉控制，保证了预制梁、板等构件的质量。他还作为骨干成员完成了浙江省建设厅“浙江省建设工程质量现状及对策研究”、“浙江省民用建筑竣工能效测评技术研究”、“建筑节能工程施工质量验收规范实施细则”等课题的研究。

王建民毫不藏私，乐于将经验分享给大家。在王建民的办公室里，笔者见到了他负责新编写的DB/T331104-2014《浙江省监理工作标准》和DB33/T1104-2014《建筑施工重大安全隐患防治安全术规程》。这些标准和规程的编制，为促进行业人员水平的提高、规范行业管理，起到了较好的作用。

作为一名老监理人，王建民也一直在为监理行业奔走疾呼。作为“11·15 杭州湘湖地铁事故”调查组的成员，在各方强烈指责监理的时候，王建民连续15 天，夜以继日地在工地现场，深入细致地开展调查工作，经过现场勘察、取土对比实验、核查资料、问询笔录、理论分析和模拟运算，最终提交了科学的事故调查报告。该报告得到了3 名国家工程院院士、2 名勘察设计大师组成的专家组的首肯，既为避免今后类似事故的发生提供了宝贵的经验，也为监理行业洗脱了部分不该有的责任。

在王建民看来，目前监理行业确实与当初设立监理行业的初衷有所违背，但如果没有监理，施工现场势必更加混乱不堪。结合自身的经历，王建民告诫现在的年轻监理人，在这样的大环境下，更应该能吃苦、肯吃苦、不想混，脚踏实地，实实在在地深入现场，积累经验。在学习技术知识的同时，更重要的是要加强自身的管理与协调能力。这两种能力，是无论从事任何行业都不可或缺的基本要素。在他看来，如果能够在监理行业做好自己的工作，即使转行也会游刃有余。