林业企业经济效益影响因素的探究

摘要:林业企业包括森林、林木、林地资源、生产、加工等多行业，肩负着企业自身生产发展和地区生态保护、自然资源开发与利用的重要责任。随着我国可持续发展战略的不断落实，生态文明建设的不断推进，林业市场也逐渐发展完善，从而为林业企业的生存与发展提供了更广阔的空间和机会。本文从林区自然环境、林业市场环境、企业长远与近期、全面与局部规划、林业企业技术管理、林业企业运营管理、相关的国家法律法规和宏观调控等方面对林业企业经济效益的影响因素进行分析探讨，以期与大家分享。

林业企业包括森林、林木、林地资源、生产、加工等多行业，涉及第一、第二、第三等多个产业，覆盖面较广、影响较大。其不仅肩负着企业自身生产发展的任务，还肩负着地区生态保护、自然资源开发与利用的重要责任，所以林业企业既要完成它本身的经济任务，又要履行它的社会职能和生态职能。国有林业企业作为市场中具有相对独立地位的盈利性组织，在其所能得到的各种资源约束条件下，追求长期的可持续的发展，并要实现生态效益与经济效益的平衡，因此，保障林业经济效益和生态效益的双赢，促进企业可持续发展是林业企业生存发展的关键问题。以下对林业企业经济效益的影响因素进行分析，以供交流和探讨。

一、林区自然环境

林区的自然环境如地质地况、水文水质、土壤肥瘠程度、所含矿物质成分、气候条件等，都是影响林业企业经济效益的决定性因素。林业企业位置的选择直接影响着林区植被生长的优劣。因此在企业选址时应提前进行实地勘探和考察，了解相关自然条件，并根据附近地区和已有植株进行合理的分析，确保自然环境与生态种植相匹配，从而实现林木生长的保质保量。河北省木兰国有林场管理局自建立以来经过50多年的努力，林地面积由2万hm 2发展到9万hm 2，树木蓄积面积由62万m 3增加到556万m 3，森林覆盖率由原来的15.5%提高到85.15%，取得了巨大的成就。

二、林业市场环境

林业企业的建立不仅具有一定的生态价值同时还具有一定的经济价值，因此在林木买卖的过程中，就会受到市场大环境的影响。市场环境一方面与国民经济的增长有着紧密的关系，另一方面与行业发展情况息息相关，因此要全面了解市场大环境。我国作为林产工业制造大国，对林木的使用量和需求量非常大，市场辐射面较广，同时对外出口原木需求量也较大，有广阔的国内外市场，因此市场对林木种类和档次的需求以及整个市场的供需关系，直接影响着林木的价格和价值，从而成为林业企业经济效益影响的主要因素。所以林业企业在考虑到自然环境适宜种植林木品种的前提下，还要对市场进行考察，对市场的需求和导向、发展前景有所了解，并根据树种的生长周期进行规划，从而适应市场发展趋势。

三、林业企业长远与近期、全面与局部规划

一般的林业企业在企业定位的过程中，经常以原木生产为主要目标，导致利润较低，资源利用率也偏低，企业发展道路较为狭窄，林业产业在较长时间得不到改善。所以对于林业企业来说，在企业建立的初期和发展过程中都需要有近期规划、长远规划以及整体规划和局部规划等，从而实现企业在运营过程中有目标、有方向的发展，同时提高林区形象，实现林区改造与升级。近期规划是以5年内林区的更新改造为主，长期规划是要在林业企业建立初始就对其长远的发展目标进行定位，它不仅决定着企业的发展方向，同时影响着林区的可持续发展和市场发展动态，因此也是决定林区企业经济效益的重要因素。在林业企业不断发展过程中，整体规划和局部规划也是必不可少的。这些规划需要根据各项自然环境和条件的变化、林区植物生长状况、市场发展趋势等多种因素时时进行调整，从而提高林业企业的经济效益。另外，全面规划不仅包括因时因地因林种植和养护、还包括林区自然资源和人力资源的利用以及多种项目的经营与发展，特别是在企业建立初期对树种的选择、树木品质的定位以及中期对林区的更新与调整等方面内容，都是直接影响着的企业利润和利润率的大小。局部规划则是实现整体规划的重要步骤，也是逐步落实各项规划的重要环节。只有将林业企业的各个环节进行合理的规划和搭配，才能实现长远目标和全面发展。

四、林业企业技术管理

林业企业的技术管理主要包括对植株的栽种、抚育与更新、病虫害防治、保护、修剪、适度伐补、土壤施肥翻耕、森林覆盖率、林木的加工、储存等技术的管理。林业在抚育过程中，除了通过传统的方式外，还要不断引进科学技术，提高科技向现实生产力转化的能力，用高新技术改造和提升传统林业产业。强化科技创新，加快企业产业结构调整、提高劳动生产率，从而实现对林业经济效益的提高。例如林业企业可以利用生物学方法，研究林区造林树种的遗传变异特点，掌握造林树种的遗传规律，从而培育出速生丰产树种，提高树种质量，缩短生长周期，实现经济效益的提高。还有可以通过研究森林生物灾害发生与生态调控机制，减少林区病虫害的发生，降低林区损失，保障经济效益。在林木加工等环节，通过引进或研究新技术，减少对林木使用的浪费，提高资源利用率等都是提高经济效益的重要方式。

五、林业企业运营管理

林业企业运营管理主要是针对工作人员和企业从采购、销售、运输、加工等一系列的管理，包括成本的控制、质量的把关、产品的产量、设备的购买与维修、品牌建设、加工工艺、采伐分配、销售利益的合理化、林木生长量和木材利用率、劳动者素质以及经营方针、经营管理水平、经济管理体制、利益分配和产权制度等多个环节。林业企业应该以市场为导向、建立以客户为中心、生态和经济效益供应的经营管理机制，建立健全现代企业制度，提升运营管理水平，实现企业的可持续发展。从目前林业企业的运营中，由于林业企业的生产特殊性，大多分布在交通不便的山区或偏远地区，因此在林木销售过程中，运输费用也是较大的开支，所以在各个环节对成本的合理控制都是影响经济效益的重要因素，可以通过提高木材专业运输力，加强车辆管理，从而提高经济效益。在企业运营管理中，工作效率低下、财资物资利用率较低也都是林业企业出现的重要问题。可以应定期进行职工技术技能培训，通过对林区抚育技能的培养，加强员工对高新技术手段的管理、使用、维修的掌握，提高机械化作业，从而实现员工素质的提高。同时，还应该建立健全经济责任制，完善各项规章制度、加强计划、财务管理，通过对制订木材产品的数量、质量、供销、加工、运输以及原材料、燃料的消耗，职工出勤率，机械设备状态、安全生产等各个环节进行考核，使每一个部门和每一个员工明确自己的责任、权力和义务，全员参与绩效考核实行规定质量标准、考核措施、奖惩办法三位一体的岗位责任制。还要健全安全生产的组织机构和规章制度，加强安全教育，制订严格的奖罚制度，确保企业安全运行。

六、相关的国家法律法规和必要的宏观调控

为了进一步施行国家的可持续发展战略以及推进生态文明建设，我国先后出台了多部关于林业生产发展的政策。我国林业相关经济也在飞速的发展，国内外市场的不断打开对林木资源的需求量也越来越大，国内林业产业结构调整，技术创新成为必然趋势，因此林业企业的发展必须结合自身的实际情况，了解国家相关的法律法规，制定符合国家发展战略的企业发展思路，从而找到新市场的突破口，减少能源和资源耗费，延长产业链，培育新的竞争优势，促进企业经济效益的提升。在市场竞争中，较容易出现林价不合理、供需不平衡等现象，这些都需要依靠国家宏观调控进行解决的，因此，国家对林业企业的宏观调控也是影响经济效益的重要因素。