试论制造企业的目标成本管理

2015-03-20中国重汽集团济宁商用车有限公司麻亚鸾

财经界(学术版) 2015年20期

中国重汽集团济宁商用车有限公司麻亚鸾

当前，我国重型汽车行业的发展速度越来越快，汽车行业的竞争也变得愈加激烈。如何在激烈的市场竞争中保持领先的优势，这就需要汽车企业积极转变传统的财务管理理念，积极加强企业的目标成本管理，提高重型汽车企业的经济效益。然而，如何加强汽车企业目标成本管理，解决当前重型汽车企业管理成本管理中所遇到的问题，保证重型汽车企业的稳定发展，这是每一个管理者需要思考的问题。

一、重型汽车行业目标成本管理的优势

目标成本是企业为了获得更高的经济效益，在生产经营活动中将各个方面的成本控制在最低的过程，但是这个过程又不影响产品的经营和质量。目标成本管理将存在浪费或者多余的产品剔除，按照产品生产过程消耗的数量的金额计算出单位产品的生产成本，然后以这个目标成本作为标准，对生产经营活动进行管理，在不影响产品质量的前提下，减少不必要的浪费，降低产品生产的成本，从而提高企业的经济效益。与传统的成本管理相比，目标成本管理考虑的不仅仅是企业现有生产能力，还反映出了市场竞争的特点，根据市场的特点来对产品的成本进行控制。目标成本管理注重的是企业产品的研发以及开发，在进行产品设计的时候就将产品的成本控制理念融入其中。目标成本涉及到的内容比较广，无论研发还是包装设计上以及销售等环节都是需要成本的，这些都应该是考虑在其中的。总之，与传统成本管理相比，目标成本管理更具优越性和科学性。

二、重型汽车行业目标成本管理的实施

(一)加强员工目标成本管理意识

做好重型汽车企业目标成本管理，首先就是要加强员工的成本管理意识，使中国重型汽车企业的员工树立全新的目标成本管理意识，能够有效促进重型汽车成本管理的发展。在培养员工现代成本管理理念过程中，要积极把现代目标成本管理意识融入到企业的文化当中，通过企业文化教育，不断培养员工的目标成本管理理念。在重型汽车行业的管理中，生产员工位于工作的第一线，其日常的工作表现，对企业目标成本管理起着非常重要的作用。积极构建企业勤俭节约文化，能够有效促实现重型汽车行业的成本管理，所以生产员工成本管理意识的加强是重点工作。此外，企业可以通过组建一个跨职能团队来实现对企业的目标成本管理，团队需要从产品的研发、制造等全过程负责，制定目标成本管理规范和职责，以提高全体员工的目标成本管理意识。

(二)制定合理的目标成本

重型汽车的目标成本的制定需要以市场信息为基础，积极完善产品成本预算体系，加强对汽车目标成本预算管理，能够有效实现汽车的事前成本管理。因此，汽车企业在财务管理目标成本管理的过程中，要对市场进行准确的调查，细致分析重型汽车的市场需要，同时对于竞争对手也要进行分析，对市场上具有特殊功能的产品要做重点分析，要准确评估其市场价值，为产品的研发和设计做出参考。重型汽车制造企业受到外部环境的影响非常大，并且外部的环境也是非常多变的，产品的技术日新月异，所以在制定目标成本的时候需要做大量的工作。在产品设计阶段就需要根据订单的情况确定产品技术目标，设计方案，初步算出产品的目标成本，根据先进的设计工艺来对生产过程进行指导。由于市场外界环境的变化非常快，所以企业对目标成本要定期进行评审和维护，保证其合理性。

(三)建立目标成本控制体系，控制目标成本

在对重型汽车企业进行目标成本管理的过程中，必须要积极建立和健全企业的财务管理成本管理机构，并由这个机构负责制定健全的目标成本控制体系。在控制体系的建立过程中，管理机构要根据汽车企业的具体情况，制定出一套科学合理可行的成本管理体系，并按照这个体系加强对企业各个管理部门以及员工的监督与管理，使得目标成本管理制度能够得到有效的执行。而在工作流程上，企业财务总监要直接对汽车目标成本管理的经济效益负责，积极完善企业目标成本管理的领导机构，积极建立和健全企业财务管理目标成本管理机构，能够有效对汽车的目标成本管理制度进行执行和监督。一个完整的目标控制系统包括市场调研、目标成本、设计成本、采购成本以及生产成本，每一个环节都是要严格控制的环节。

(四)建立目标成本评估体系

要把一个好的制度体系的作用完全发挥出来，建设评估体系是非常重要的。在重型汽车企业当中，如果没有建设完善的成本管理体系，那么在实际开展成本管理的过程中，由于员工缺乏执行动力和执行压力，使得成本管理的具体工作无法落到实处。所以，为了对汽车目标成本进行更好的管理，应该通过科学合理的成本管理评价指标的设置，来建设成本管理的有效评价体系，对企业的每一个时段的目标成本管理工作的成效都要进行评价，并且给予相应的奖惩措施，加强成本管理工作的积极性，调动员工成本管理工作的热情，使成本管理的每一项工作都能够落到实处。