交通运输企业内控特点关键细节分析

摘要:对于企业的管理机构来说有效的设能够以此来提高财务的管理水平，从而能够进一步的抑制贪污腐败现象的产生，最终有益于保护国家的安全财产。本文以交通运输企业的内控机制为出发点，进行深入的剖析。

内控机制是现在企业管理的重要构成，他有助于企业的内部更好的管理和控制。更有益于防止风险的现象。使企业能够健康平稳的发展。近年来，随着大势所趋，企业管理的重要内容也很明确的包括了内部控制这一个重要成分。

一、交通运输企业的背景

我国国民经济的基础是交通运输业，交通运输业的发展，有助于人们能更好的进行资源间的跨区域流动。在保护国家财产安全方面承担着不可推卸的责任。但是作为国有企业的交通运输业，也有自身的利益和经营目标。随着经济的发展，交通运输业也面临着很多的问题，有待改进，具体如下:

(一)分工问题

内控机构的一个重要内容就是岗位分工问题。然而，我国的交通运输企业在这方面做得并不是那么的尽如人意。在交通运输企业，很多人一进入企业后就像是终身的“铁饭碗”，更不用说岗位的轮换了。很多人在一个岗位上，一做就是很多年，甚至有很多人直到退休之前都没有换个岗位。这种方式是错误的，这将导致很多人在一个陌生的岗位上，慢慢熟悉以后利用职位之便，做一些违反企业规定的事情，从而更加严重的贪污、腐败现象就会出现。

其次很多交通运输企业的财务人员责任心不强，对职业的操守能力也是不够的，对很多问题都是不敏感的，最终导致很多违法现象的发生，这样就导致错失了处理问题的最佳时机。

(二)内控机制有待于提高

对于内控机制来说早已经存在和发展了很多年，但是交通运输企业一直都没有量身定制内控机制，既然如此，也就没有专门的制度总体上适用于交通运输企业了。交通运输企业现有的内控机制，各项要求和控制内容也并没有明确规定。针对这种情况，交通运输企业的一些基层单位在内控建设方面也出现了很多问题，通常表现为决策不民主，各项措施和程序都不明确等情况。

二、内控的执行力薄弱

内部控制制度在我国交通运输企业并没有很好的落实下来，还有一些思想不纯的人，通过捏造会计的事实，由于不需要会计的原始凭证，针对很多问题，不能积极的进行改正、反思，总是找各种理由，推卸责任。从不从自己的自身寻找问题。问题之后依然是问题，并没有得到解决。这样最终的结果，让内控制度就像是一个“傀儡”，他的存在并没有什么实际的意义。

三、风险控制措施不到位

我国交通运输企业对风险的控制意识还是很薄弱的。一方面主要表现为，由于运转的环节少，公司的一些基层单位，经济业务比较简单，人员的配备上也是不合理的，所以在很多本不该相容职务面前这些职务也变得相容，大多数情况下都是一人身兼多职。

除此之外，在财产的管理以及资产的保管方面要求的并不严格，正是因为这一现象的发生，增大了财务风险。其次就是有的公司财务可能存在外账、内账的现象，收入没有全部入账，这些都不是正常的现象。针对这些现象，交通运输企业的内控机制有待于进一步的改进。

四、交通运输企业内控特别关键细节分析

(一)践行企业管理制度，实现企业资源与内控制机的结合

随着当代经济的快速发展，现代企业制度是用来完善企业制度为目的的。这是一种新型的企业制度。在我国的交通运输企业中必须担当起自己的职责，遵守企业制定的各项规章制度，树立自己的经营目标。建立适合本企业健康持久发展的内控机制。与此同时还要做到，“政企分开”形成自身的市场竞争力。

(二)加强风险管理

交通运输企业在建立良好的内控机制的道路上，还应该对企业的风险预控能力进行加强。加强风险预控主要表现的第一个方面是，对资金和成本进行加强和控制。也可以说，如果企业要想走健康的可持续发展之路，必须要有巨大的资金量做为强有力的后盾，但是，如果一个企业的资金管理不严谨，很可能导致企业的资金链断裂，甚至严重的情况下，还可能导致整个企业面临巨大的危机或者是破产。只有加强交通运输企业对资金的有效管理，才能有效的避免企业可能面临的风险，从而避免企业面临危机。

另一方面，交通运输企业的运行成本主要构成部分还包括，燃料、配件等。对这类资源进行有效的控制和计算，在帮助交通运输企业节省成本的同时，还能够提高交通运输企业的经营效益。在不知不觉中还能减弱由于这些成本花费所带来的经营风险，第二，交通运输企业应该能够及时分析他所面临的风险，以及对风险的估算，更重要的还具有，对风险的承受能力和风险影响的程度有多大。在此基础上，权衡其利弊。风险和收益，哪个比较大一点。从而在最大程度上，防范风险。

(三)加强监督，提高监督效率，提高相关人员能力

交通运输企业要完善内部管理机制，让各个部门都能发挥其作用，各司其职。还应建立健全的内审机制，充分发挥其监督职能，良好的监督机制有利于保护资产的安全，还应对一些不法行为进行查处，对各类隐患进行有效的遏制。在内部控制制度中可以引入激励机制，以提高相关人员在各个方面的能力和素质。

在目前我国的交通运输企业中，主动进行职工培训的还很少，公司加强对一些新进人员和在职职工进行岗前培训，提升他们的整体素质，并且能够积极的鼓励员工参与到培训中去，争取让他们能成为新时代的优秀员工。

五、结束语

交通运输企业的内控管理机制的完善，可以提高交通运输企业人员的综合能力。以此来让他们更好的服务于交通运输企业，交运企业也能为社会做出巨大的贡献。