高端大气吴华平——记天门市华丰农机专业合作社理事长吴华平

天门市农机局王呈良

高端大气吴华平
——记天门市华丰农机专业合作社理事长吴华平

天门市农机局王呈良

吴华平,华丰合作社，不知从哪一天起，已成为网络热词。

走近吴华平，50多岁，中等个子、平头，穿着干净灵醒，嗓门较大，一个地道的中国农民，朴素得就像秋天田野里的一棵高粱。走进田间，他躬耕田垄，以身示范，社员们对他交口称赞；跨上讲堂，他神情自若，侃侃而谈，专家教授都投来赞许的目光。

1 高品质展现

吴华平出生于湖北省天门市石河镇石庙村一个农民家庭。1979年，兄妹7人，全家超支400多元，因交不起25元的学费，他没读完高中就回家种地了。面对一望无垠的田野，他暗暗下定决心，一定要科学种田，苦干巧干，闯出一条新路子。1983年，分田到户，他一边种田，一边做生意，做木活，到1985年，他家不仅甩掉了超支的帽子，还盖起了“小洋楼”。

从1986年开始，吴华平先后到中国农业大学跟班学习半年，远赴江苏东洋插秧机厂潜心学习插秧和农机维修技术，孤身一人前往黑龙江农场当农机手。

2006年，吴华平联合邻村几位有农业机械的农户，购买了9台手扶式插秧机，成立了天门市石河农机服务队，专门从事农机作业服务。就这样，天门市专门从事机械育插秧的作业队应运而生。2007年7月，国家颁布了《中华人民共和国农民专业合作社法》，吴华平看到了新的发展方向，于是他迅速召集队员商议成立农机专业合作社，制定了合作社的初步章程，选举产生了合作社理事会和监事会，吴华平被大伙推选为合作社第一任理事长，经过一年多的试运行，2009年4月，天门市华丰农机专业合作社正式在市工商局登记注册。

为将合作社进一步发展壮大，吴华平带领社员在干中学，在学中干，从旋耕、收割、插秧、智能育秧技术，到飞机喷药防虫、稻谷烘干仓储、有机稻生产、秸秆沼气新能源的利用等，一样不落。同时，他还进一步加强与华中农业大学等高等院校、科研单位合作，先后攻克了水稻青沙育秧技术，填补了国内软盘育秧技术空白，为合作社在青沙土地区实施机械化全程作业提供了技术保证，实现了规模种植向科学种植的转变。

2011年，合作社投资380万元新建了综合服务大楼和机库棚；投资460万元新建了4200m2的智能化育秧工厂。2013～2014年，合作社投资5500万元新建了培训中心、烘干仓储车间；投资3500万元，进行了2万亩（1hm2=15亩）土地整理，建成了基本农田远程管理系统。2014年，合作社实施测土配方施肥8万亩，建设稻鳅共生基地3000亩，种植有机稻2000亩，进行“油-稻-稻”全程机械化模式攻关2000亩，水稻钵体机械化育插秧1200亩，智能温室冬季生产蘑菇30万kg，集中育供秧2000亩，中棚集中育秧面积3万亩，烘干车间烘干粮食1500万kg。2015年，探索农机化与信息化融合的新路，为12台大型拖拉机、乘座式插秧机安装了北斗/GPS自动驾驶系统；与“懂购网”合作，开办电商平台，10多种华丰品牌的生态大米在“懂购网”上架；启动了115户新型社区民居工程建设，正在进行新的3万亩土地整理。2012年3月、2015年4月，湖北2次在天门市召开全省春季农业生产工作会议，与会代表参观华丰。除台湾、西藏和港澳外，各省、市到华丰参观考察的人员络绎不绝。华丰成为湖北全省农村体制机制创新的10个试验点之一，“华丰模式”在湖北全省推广。

如今，华丰合作社的社员已由当初的20多人发展到268人，经营农田8万多亩，农机总装备达到460台（套），固定资产1.8亿元，社员年人均收入更是高达8.5万元，附近农民“挤破头”想加入这家合作社。

华丰合作社2010年被农业部授予“全国农机专业合作社示范社”称号，2011年被授予“湖北省‘五强'农民专业合作社”称号，2012年被农业部授予“全国农民专业合作社示范社”称号。吴华平在2009年被授予湖北“全省水稻机械化育插秧先进工作者”称号；2011年，被国务院授予“种粮售粮大户”称号，奖品为东方红1204拖拉机一台；2012年，获“雷沃杯全国20家农机专业合作社理事长”称号，湖北唯一；获得中国农民专业合作社理事长特等奖，奖品为星光牌联合收割机一台；2013年，荣获“湖北省农业领军人物”，荣获“北大荒杯”2013年度中国农村新闻人物；2014年，被农机360网授予“精耕杯全国五十佳优秀创新示范农机专业合作社”称号。

2 高价位流转

华丰合作社2007年开始流转土地，每亩价逐年提高，2012年以来，每亩价基本稳定在400kg稻谷，这个价是当年10月25日那天的中稻市场价，折算为每亩1000多元。

吴华平说，华丰合作社根据农村“有田无力种”和“有力不种田”的状况，探索出了3种流转方式供农民选择。一是长期流转。合作社与整村整组流转土地的农户签订10年以上合同，每年每亩支付流转费10月25日400kg中稻市场折价，如市场价格高于国家保护价，以市场价为准；市场价格低于国家保护价，以国家保护价为准，所有风险由合作社承担;二是合作种植。与种田大户签订合作种植合同，种田大户提供土地及所有生产资料的成本，合作社提供全程的农田作业机械、技术、田管劳务。对产量达到450kg后，种田大户向合作社支付机械作业费、技术费、田管劳务费280元/亩；亩产超过450kg部分，按四六比例分成，种田大户得六成，合作社得四成，风险共担；三是季节性流转。合作社支付农户每年每亩流转费100元，种植一季小麦或油菜，于次年6月中旬将土地耕整后交还农户种中稻，做到“人懒田不懒”。

3 高产出种田

吴华平说，华丰合作社赚钱，主要赚在实现规模经营、节约种田成本、优化种植模式这三大块上，赚的是现代农业的钱。

农资成本，农民自种比合作社每亩要高出100元以上，主要高在肥料、种子、农药的零售与批发差价上，比如45个含量的复合肥农民在零售末端购买每包180元，而合作社拿出厂价，每包135元；机械作业（耕、插、管、割、运）成本，以一季中稻为例，农民比合作社多出240元。更主要的，华丰种田一年两收，大大提高了土地产出。现在农民一般只种一季中稻，而合作社普遍种2季，采取早稻-晚稻或小麦-中稻模式。利用冬闲田种小麦，每亩增收200多元，而一季稻改种双季稻，增收更多。

华丰提高土地产出率，主要抓住了三大基础要素，一是高素质的人，合作社为每个社员量身订制培训计划，将社员培养成“两手”（农机手和种田能手）、“两师”（农机师和农艺师）；二是高标准的田，合作社整合农田水利建设项目、农业综合开发项目、土地整理项目、标准农田建设项目，将从农民手中流转过来的土地，改造成了高标准农田；三是高效益的农业机械，华丰突破了机械化育种瓶颈，配套了大型烘干机，用上了无人植保飞机和自动驾驶的插秧机、拖拉机，实现了耕、种、管、收、储的全面全程机械化。

4 高效率管理

合作社由社员大会选举产生理事会、监事会。理事会负责合作社的日常工作，下设生产部、财务部、科技部。生产部分为12个生产作业小组。

谈到民主管理，社员们很骄傲地说出这些话：“我们人人都是领导、人人都被领导、人人都知道”；“人人都为合作社，人人都为自己”；“每个人都有权力参政、有权力知情、有权力说话、有权力谋事做事”，并且“都能平等海选提拔、平等接受培训，平等享受三险（医疗保险、养老保险、意外伤害险）”。

合作社生产经营实行“五个统一”。统一决策：对投资方向、生产经营范围、利润分配方案等重大事项，由理事会提出议案，交由成员大会表决；统一生产：由合作社统一确定土地种植模式和品种，制定作业质量和产量标准；统一调度：合作社对机手、劳务、车辆、机械统一调度，确保机械整修、人员轮训不误农时；统一价格：合作社购销生产资料，以及对外收取机械作业费用，采取团购的模式统一确定；统一核算：合作社所有收支由财务统一管理核算。

合作社像工厂一样实行生产和生活的集体管理。每天早上7：00社员集中，安排当天生产，中晚餐统一到食堂吃免费餐，吃晚餐时汇报一天农活。农忙时节供应早餐，并送饭到田头。

合作社公开分配，阳光操作。采取的是“工资+股份收入+机械作业返还”的分配制度。社员的高收入让我们高兴又羡慕。女社员刘小春是石河镇吴刘村2组农民，原来一直在广东打工，年收入2万元，家里有老有小，没人照顾，田给邻居种没收钱。回来参加合作社，以2亩田、一台乘座式插秧机、5万钱入股，2014年收入9万元。

吴华平是个永远不知足的人，他对未来发展充满期待更充满信心，他有个“六个一”的发展规划，未来5～10年，华丰社员将达到1000人以上，农机装备总量1000台以上，土地流转面积超过10万亩，年经营收入过亿元，打造产、学、研于一体的高效农业发展平台，同步搞好社会化服务，建设社村一体的新型农村社区，使华丰农机专业合作社成为雄视荆楚、逐鹿全国的现代化农业专业合作社。

2015-07-15）