建筑工程现场管理水平提升方法解析

2015-03-20广州机施建设集团有限公司广东广州510000

中国新技术新产品 2015年5期

关键词：现场管理建筑工程研究

梁毅（广州机施建设集团有限公司，广东广州 510000）

建筑工程现场管理水平提升方法解析

梁毅
（广州机施建设集团有限公司，广东广州 510000）

摘要：社会经济的发展带动了建筑行业的进步，建筑施工水平在不断提高的同时，也对建筑工程现场管理工作提出了更高的要求。本文将从施工现场材料、施工质量和安全、施工进度等方面着手，就如何提升建筑工程现场管理水平，谈一下自己的观点和认识。

关键词：建筑工程；现场管理；研究

1 引言

建筑工程现场管理，关系着整个工程项目施工质量及安全可靠性，因此加强对该问题的研究，具有非常重大的现实意义。在当前形势下，建筑市场竞争非常的激烈，为能够在激烈的建筑市场竞争中占有一席之地，很多建筑企业不惜以牺牲质量为代价，尽可能地缩短工期，甚至偷工减料，加之施工现场管理不到位，以致于各类施工质量、安全隐患问题频发，大量的豆腐渣工程便是例证。

通过深入调查发现，当前国内建筑行业中的施工企业性质呈现出多元化的特点，有民营企业，也有个体企业，但无论哪种企业性质，建筑工程项目施工现场的人员组成都非常的复杂。尤其在很多施工队伍中， 80%以上的施工人员来自于农民工，因此他们的素质和业务技能无法保障，甚至有些施工人员没有经过专门的技术培养，因此增加了建筑工程施工现场管理难度。在此过程中，常见的现象是一人兼数职，特别是技术工种不仅要负责整个建筑工程项目的施工建设，而且还要承担施工现场的各项安全监督管理任务，协调好建筑工程施工现场建材的入场、保存工作；在该种情况下，岗位、职责配置比例严重失调，以致于施工现场常会因管理不善而出现返工、重复管理等现象。

2 加强建筑工程现场管理的有效策略

基于以上对当前建筑工程施工现场管理过程中存在着的问题分析，笔者认为要想提高管理水平，应当从以下几个方面着手：

2.1 建筑工程施工时所需建材管理

对于建筑工程项目而言，现场管理过程中应当严把建材质量关，特别是要对各项物资、建材的消耗加强管理。以砂石、钢材等建材为例，管理人员一定要对其加强管控，应当及时将材料入库，并且将建筑用料、补料以及退料量作为管控的重点。同时，对于那些建材消耗量非常大的工艺环节，项目经理需对其负责。在建筑工程施工过程中，施工环节需根据现场情况进行优化布设；如果建筑工程量非常的大，则需对其进行细化分解，将其分成若干个相对小一些的工程项目，以便于对其进行及时有效的管控。在工程项目施工建设之前，管理人员需根据拟建工程项目、工程量对所需建材数量进行估算，以确保购置的材料量科学合理，以免造成建材浪费等现象。

2.2 施工现场的技术管理

第一，建立健全技术管理制度。建筑工程施工现场管理过程中，应当做好技术管理工作，因为技术标准是该工程项目施工质量、施工安全的保障。实践中，工程项目施工单位需严格遵守相关的技术标准，不断健全和完善技术管理制度，强化技术标准，使施工过程中的各项技术标准能落实到位。同时，建筑企业需不断提高施工技术管理水准、提升技术执行力，通过严密、健全的技术管理制度，对于施工现场各种违背、违反技术标准的作业行为严惩，负责人应当严格按照标准对其进行处理。在施工现场管理过程中，还应当制定科学的规章制度，通过图纸审核、技术交底等，使技术管理有章可循。

第二，组织设计方案的合理编制。在建筑工程项目施工组织方案编制过程中，施工单位需根据实际情况，编制具有指导性的技术文件，其中包括工程项目概述、施工管理方法以及进度方案和总图布置等内容。在施工单位编制时，需制定有效的组织方案，对建筑工程施工过程中存在着的各种难题进行严格管控，并且利用现有资源积极开展建设工作，比如明确施工进度、施工质量以及认清施工技术工艺等。

第三，施工图纸的严格审查。建筑工程施工图纸的审核，关系着后续施工质量和施工进度，审查时需认真领会设计图纸的意图，以保证施工建设能够顺利完成。在建筑工程施工图纸会审过程中，需结合拟建工程工况、特点，特别要了解该工程项目重点部位的施工质量管控。通常情况下，建筑图纸会审内容主要包括三个方面的内容：即图纸设计单位署名正确与否，将施工图、总平面图进行比较，保证关键位置、尺寸的正确性；相互审核，审查各专业设计图纸一致与否，布局设计合理与否；终审过程中，应当将上述过程中的问题进行有效解决。

2.3 建筑工程现场施工质量及安全管理

在建筑工程施工现场管理过程中，建筑单位需根据所订合同要求，基于对施工现场环境条件的考虑，不断优化建筑工程施工方案，从而提高该工程项目的实际可操作性。在工程施工现场管理过程中，尤其是技术人员一定要认真研究图纸、充分考虑拟建工程所处地域的环境条件，这是确保施工质量的关键。在此过程中，技术人员一定要对该工程项目施工人员、管理人员进行技术交底，尤其要对施工安装技术、难点工序以及施工质量标准等进行文字性说明。实践中，施工放线测量、转接件安装和调整以及隐蔽工程施工质量管控是关键；在施工技术交底时，需由技术交底人员、具体施工人员以及班组长签字确认，并且对分项工程采用“样板”引路管理方式，以此来保证建筑工程施工质量。同时，还要加强施工现场的安全管理，在传统管理模式下，对建筑施工现场安全管理缺乏足够的重视，尤其是安全管理人员责任界定不明确，一旦施工现场发生安全事故，相互扯皮、推诿现象非常的普遍。比如，2014年武汉某建筑工地发生了一起严重的安全事故，施工过程中升降机突然坠落，当场有19人不幸死亡，直接经济损失达1800万元。究其原因，主要是因为施工现场管理乏力，安全责任落实不到位。基于此，笔者认为应当加强施工现场安全管理，定期或不定期地对施工人员、管理人员进行安全教育培训；在施工现场明显的位置摆放安全标语和各工种安全保障措施，时刻提醒每一个进入施工现场的人员注意安全、保护自己。同时，还要对施工现场加强管理，时刻绷紧施工安全管理这根弦，只有这样才能确保施工现场的安全可靠性。

2.4 建筑工程项目现场施工进度管理

在对建筑工程进行施工进度管理过程中，应当严格按照相关规范要求进行，安排工程施工总进度、周进度和月进度计划方案，在实施计划过程中应当进行严格的检查，按照施工合同工期要求进行施工建设，一旦发现施工建设问题应当及时对其进行改正，以免造成施工工期的延长。实践中，若出现了因非客观原因而造成的施工工期延误现象，应当及时查明原因、明确责任人，并且以书面的形式对其进行回报，并以此作为工程项目结算的重要参考依据。工程项目现场施工进度管理过程中，为了能够有效调动施工单位的积极主动性，应当根据建筑施工工期完成状况，制定科学合理的奖惩机制，比如提前保质保量完成工程建设任务的单位，可以给予适当的经济性奖励；对于延误工期的施工单位，应当对其进行相应的惩罚，责令、督促其在规定的期限内完成预期施工建设任务。