企业财务管理中心地位理论刍议

国网新源控股有限公司　常欣玲

企业财务管理中心地位理论刍议

国网新源控股有限公司常欣玲

摘要:企业追求经济效益最大化、紧跟市场机制运行规则的动机使得财务管理自然而然地处于中心地位，而我国企业在财务管理上存在着理念陈旧、体制不完善、重视程度不够等等问题，企业要树立财务管理为中心的理念，设置科学的组织机构，提升财务管理人员素质，将财务管理放在企业的中心地位上。

关键词:企业财务管理中心地位

一、我国企业在财务管理过程中存在的缺陷

首先，我国企业缺乏规范的财务管理体制。我国大多数大型企业都采取分散式财务管理模式和体制度，企业的分公司或者下属单位可以进行独立核算，自行开设银行账户，这使得整个企业内部账目混乱，资金管理分散，资源浪费。鉴于我国大部分企业尚没有建立完善的内部审计制度，仅仅依靠审计进行财务监督是不现实的，并且审计以事后审计为主，对企业在运行过程中随意调度资金难以起到约束和监督的作用。

其次，我国企业的高级管理者没有意识到财务管理的重要作用。我国企业财务部门一般不负责企业决策，部分企业将财务部门仅仅视为出纳工作的执行者，而忽视了财务管理工作自身的预测、分析和决策作用。由于企业的领导者没有意识到财务管理的重要监督作用，导致财务管理工作难以发挥效用，造成企业生产经营的偏差和失误，使得企业蒙受损失。

第三，我国企业缺乏合理的财务机构和高素质的财务人员。从组织结构的形态来看，我国企业的财务机构大多表现为三角形，这种类型的财务机构中间层次过多，信息传递慢，决策效率低，机构臃肿，缺乏创新。财务管理人员缺乏终身学习意识，观念陈旧，理论知识过时，在工作方法和工作方式上难以取得良好的效果，也没有将财务管理工作放到企业管理工作的核心位置上。

第四，我国企业财务管理人员操作不规范。财务管理人员在日常工作中行为不规范，随意进行会计手续的简化，会计科目滥用现象频繁，企业内部账目不清，企业的财务、物资和现金没有进行定期的盘点，债权债务不清，导致企业账账不符、账实不符。会计人员在记账时不进行严格的原始凭证审核，使得财务报告系统从一开始就存在问题。财务管理人员对财务收支监督不到位，上述不规范行为直接影响了财务管理在企业的核心地位。

二、企业财务管理中心地位成因分析

(一)市场经济的运行规律决定了财务管理的中心地位

市场经济调节企业的行为主要依靠市场信号和法律法规作为主要手段。当市场出现某种信号时，企业应该及时、灵敏地发现，这样才能抓住机会，及时调整自身的行为，而以财务管理为中心才能让企业快速地、准确地抓住市场信号，把握住转瞬即逝的市场机会。非财务指标在把握市场信号上非常缓慢，如果企业以规模、产量为目标重心，那么就会导致市场机制的失灵，使得市场经济配置资源出现扭曲，造成资源和资金的浪费，市场机制运行失效。

(二)企业效益最大化的目标决定了财务管理的中心地位

企业在生产经营的过程中以提高自身的市场竞争力为目标，以提升自身在市场中的地位为原则，并在此基础上开展企业的生产经营活动。在这个过程中企业的一切行动受到一个终极目标的指引—效益最大化。企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势和生存条件，就必须以经济效益最大化为重心，而良好的财务管理政策企业的约束是实现经济效益最大化的前提。企业可以健全财务管理制度、优化财务管理体系、加强会计监督力度、加强资金管理效率、培养优秀的财务管理人员和全面的财务管理人员，这样才能提升企业的经济效益和市场竞争力。市场经济发展的过程中和企业追求经济效益的本质追求决定了财务管理在企业中的中心地位。

三、加强财务管理中心地位的对策和建议

(一)从观念上树立财务管理中心地位

企业的领导者应该认真学习和企业生产经营相关的法律法规政策，掌握现代企业制度下的财务管理准则，引进先进的管理技术和方法，将财务管理知识在企业内部进行普及。企业领导者应该从思想观念上意识到财务管理中心地位。企业的生产部门、销售部门、资产管理部门、营销部门和采购部门都应该树立财务观念，以效益、成本来衡量部门绩效好坏，建立健全的财务管理制度，让各个管理部门在自身的管理工作中将财务管理放在中心位置。以绩效奖惩的方式明确各部门的财务管理责任，促进专业化财务管理水平的提升。

(二)完善财务管理机构

我国企业大多数将财务和会计结构设置在一起，财务会计形成一元的组织结构，但是现代企业制度下产权必须明晰，财产委托经营现象普遍，财务部门和会计部门分设的必要性凸显出来，财务部门和会计部门应该形成二元组织结构，使得财务管理适合现代企业管理需求，建立完善的内部管理机制。企业在资金筹集多元发展、风险防范、规模扩张的过程中都需要进行财务预测、分析、比较和研究，这些工作都要以制度的形式规定下来，提高企业防范风险的能力和整体的工作效率。

(三)提升财务管理人员素质

财务管理人员一方面要懂得会计知识，另一方面要注重财务管理职能和作用，了解到法律知识。在工作中具备观察力和洞察力，以较强的财务管理能力为企业的效益的提高做出贡献。树立企业财务管理的中心地位，需要以提升财务管理人员的素质为基础，充分发挥其在财务管理中的推动作用和决策作用

总而言之，企业应该随时更新自身的财务管理理念，及时更新财务管理内容，充分利用财务管理的职能和作用为企业创造更大的利润。

参考文献:

[1]丁可可.关于企业管理要以财务管理为中心的探讨[J].现代营销, 2011

[2]刘洋洋.建立健全企业内部财务管理制度探究[J].魅力中国,2010