企业改制后的财务管理问题研究

2015-03-19中国石化胜利石油工程有限公司地质录井公司杨君

财经界(学术版) 2015年10期

中国石化胜利石油工程有限公司地质录井公司杨君

近年来，在我国油田主辅分离改革持续推进下，油田存续企业纷纷迈入改制步伐，大多数的企业已经完成了企业的改制，成为带动地方工业发展的中坚力量。油田企业改制有利于优化区域经济结构，转变企业经济发展方式，增加地方税源收入。然而，由于油田企业改制以后，企业经济发展的目标变为实现股东利益的最大化，但是大多数的改制企业多数没有自主品牌的产品，企业的生产水平较低，产品质量较差，产品技术含量较低，市场竞争力不强，在依托的外部扶持政策减少后，增加了企业经营发展的困难。因此，强化油田改制企业财务管理，降低油田改制企业成本支出，实现企业资源利用效率与经济效益的最大化，已经成为油田改制企业经营发展的首要问题，这对于提高改制企业的生存能力和市场竞争能力也具有重要的作用。

一、油田改制企业财务管理工作面临的困境分析

(一)财务管理理念落后

在企业为改制以前，企业的内部财务管理重点在于确保各项财务会计工作的合法合规，尤其是会计账目的真实可靠，财务管理工作对于企业经营管理的指导作用发挥不明显。而企业改制以后，必须适应市场化的激烈竞争条件，这就要求企业管理部门必须对财务管理工作进行全面的改革，进一步的强化财务管理服务企业经营发展的作用发挥。

(二)企业的财务管理滞后问题较为严重

企业在改制以前，由于企业内部的行政命令式管理特点，因此普遍存在着内部财务管理规章制度不健全，内部财务管理约束无力的问题，这就造成了企业内部财务管理工作严重滞后于经济活动，无法发挥企业财务管理应有的事前预警分析、事中动态控制以及事后反馈调整的作用。企业改制以后首要解决的问题就是强化财务管理在经济活动以及资产资金管理中的约束控制与风险防范作用。

(三)企业成本管理不完善

成本管理也是企业财务控制管理的重要内容，但是企业在改制之前，由于企业的产品或者是服务都属于油田内部的包销，因而成本控制意识欠缺，改制以后，企业如果不制定强有力的成本控制管理措施，势必会造成企业内部物耗与费用居高不下，成本浪费严重，将非常不利于提高企业产品或者是服务的市场竞争力。

二、油田企业改制后财务管理完善措施

(一)以市场化的财务管理理念开展财务控制管理

企业改制以后，经营发展的目标就是股东利益最大化，企业利润收益最大化。改制企业管理部门应当进一步的拓展现代企业的财务管理理念，围绕经济效益的提升实现财务管理工作具体、深入融合企业管理。不能仅仅将财务管理工作停留在做账记账基础上，应该进一步的将财务管理工作引入到企业的筹资、融资管理以及企业资产保值增值的业务决策之中，将财务管理作为指导监督企业经济活动的手段，提高企业的经营运作的科学化。

(二)进一步强化油田改制企业的财务管理职能

在企业改制以后财务管理工作的调整方面，企业的财务管理部门应该充分意识到财务管理对于整个企业经营管理的重要作用，充分发挥财务管理对经济行为的制约作用。应该完善财务管理规章制度，对企业的所有财务经济活动的操作程序以及规章制度进行完善，尤其是在对经济活动的事前、事中以及事后的全过程管理上，以资金作为关键点，在资金的筹措、资金的运作使用以及资金的分配管理上强化管理，确保财务活动的规范合理。

(三)提高油田改制企业的成本管理力度

首先，改制企业管理部门应该增强财务管理中成本控制管理工作力度，并进一步的扩大成本控制管理范围，确保企业的成本控制管理工作涵盖企业的经营管理决策、项目投资、生产以及销售等企业经济活动的整个生命周期。其次，应该加强开支预算的控制管理，完善成本预算管理体系，结合企业所处的市场环境、经营条件等，制定合理的成本预算方案，并强化预算执行过程中的考核管理，严格控制各种不必要的成本开支，并进一步的降低管理费用支出，增加生产以及技术研发成本，实现成本支出结构的最优化，进而提高企业的成本效益。

(四)强化资金与资产的管理

资金是企业财务管理的重中之重，也是企业生产经营的基本物质基础。在资金的控制管理上，应该将资金运用与融资管理相结合，做好企业改制以后各个环节的资金使用规划，确保资金来源渠道多元、融资成本合理，并提高资金的使用效率，确保资金运用效果的最佳。在资产管理上，应当进一步的完善财产物资监控制度，对企业的资产物资进行定期盘点，可以构建资产的ERP动态管理系统，以确保资产的安全可靠，并减少资产闲置以及浪费问题。