讨论企业如何实现有效的财务成本管理

上海陆家嘴城市建设开发投资有限公司 杨永德

随着我国市场经济的不断进步与发展，国内的市场呈现出来的竞争已经越来越激烈，企业想要在这种竞争中立于不败之地，建立健全企业财务成本管理制度显得尤为重要。本文首先对企业财务成本管理的涵义与作用进行分析，其次对目前我国企业财务成本管理控制所存在的问题进行归纳，最后对于企业财务成本管理的健全提出了几点对策，希望我国的企业能够摆脱当下的困境，实现企业的长足发展。

一、企业财务成本管理的涵义与作用

(一)企业财务成本管理的涵义

在知识经济时代，企业资产结构中无形资产所占比重已经大大提高。但是目前许多企业仍然没有重视或者完全忽视了无形资产的存在，同时也低估了其价值，大部分企业依然遵循传统的财务控制管理。因此，在当今知识经济时代的背景的衬托下，只有加强企业内部财务成本的控制，才能够适应当今时代的发展，帮助企业进步。

(二)企业财务成本管理的作用

财务成本管理为企业生产运作、企业生产经营活动的自我调节以及自我制约的管理机制，位于企业的核心位置，它的作用是财务成本管理的固有功能在实际工作当中对于企业的生产经营活动以及外部社会经济活动所产生的影响以及效果。企业内部财务成本管理的作用主要有以下几方面：

一方面，财务成本管理能够帮助企业更加合理地利用资金。尤其在市场经济的环境当中，财务管理能够促进企业的经营发展。只有合理地管理企业的资金，合理地利用资金，才能够使得企业经济效益得到最大程度的提升。另一方面，财务管理能够帮助企业发挥财务参与决策的作用。由于现代企业制度越来越完善，政府对于的企业的管理已经不再进行直接干涉，企业更多的是凭靠自己的发展策略来进行市场运作。再一方面，加强企业的财务管理有助于降低财务风险，避免会计信息的错误或者虚假报账等。因此，对于企业而言，加强财务管理对企业的发展意义十分作用。

二、目前我国企业财务成本管理所存在的问题

(一)对财务成本管理的重视需要加强

目前，有些企业对财务成本管理的重视程度不够，在认识和理解上存在偏见。不少企业并未将建设和完善相关制度作为企业管理的重要内容来看待，或者没有建立相关的财务管理制度，或者虽然有所建立但有些制度的条款比较片面，全面性和系统性不够，更重要的是并未将这些制度真正贯彻执行下去。

(二)企业财务成本管理的控制意识薄弱

有的企业由于有主管部门的存在，所以向上级主管部门报告是他们的一项重要财务工作。而这些企业财务控制的目的并非出于企业内部管理的需要，往往是为了完成上级主管部门布置的财务任务或者是为了顺利申请到经费。这些企业在财务控制管理方面的意识比较淡薄，只是将它作为财务部门年初以及年末的一项工作而已。财务部门将上年度末按照上级主管部门的要求编制当年财务预算，上交给上级主管层，主管层下达预算拨款额度之后，财务部门按照主管层下达的拨款额度进行财务编制。年末按照财务核算结果进行分析比对。这些企业的业务部门及人员以及业务部门参与不到财务控制中去，也没有建立相应的考评和奖惩制度。因此，形成企业财务控制没有计划性，资源没有得到有效利用，也未得到合理分配，管理忙碌但是比较混乱，并且也没有很好地调动业务人员的积极性。

(三)财务人员的素质有待提高

企业财务管理工作人员综合业务素质欠缺主要是由于其所处的工作环境比较宽松。这是因为有的企业向来不注重成本管理，没有制定或者很少制定对财务人员的培训等相关政策，造成财务人员很少有机会继续深造，导致财务管理工作人员的综合素质有所欠缺。其次，由于工作、收入比较稳定、安逸，也使得财务管理工作人员怠慢、松懈、没有危机感，从而淡化了管理意识。由于缺乏管理意识，财务管理工作人员在工作当中没有自觉深入研讨企业资金业务，致使无法有效发挥财务管理在企业内部中的作用。对于企业的财务管理人员而言，此种工作态度与业务素质，对于企业财务部门的建设与进步十分不利。

(四)企业管理体制不规范，预算管理乏力

企业财务管理制度是规范企业经济活动的主要保障和基础。科学有效的财务管理体系是企业正常开展与进步的首要条件。有部分企业欠缺有效、科学的财务管理制度，未对财务管理步骤进行详细规范，欠缺管理理念与思想。财务工作人员同样欠缺财务管理的参与、监督意识，忽略资金的时间价值以及成本收益，随意对资金进行支配，形成个别会计信息虚报。预算管理是企业管理的根本以及重要组成部分，但某些企业的财务预算存在流于形式的现象，预算表现为简单的计划与掌控，欠缺必要的事前论证以及事后评价过程。

三、健全我国企业财务成本管理的几点对策

(一)加强企业财务内部控制

强化企业财务内部控制是解决企业财务管理当中所存在的问题的重要途径。首先，应当合理衡量系统设计的整体性、完整性，减少过于繁杂的控制步骤，确保提升效率，减少控制成本。其次，依照企业规模以及业务水平进行有选择的控制，在确保控制有用的基础上，确定控制环节及选择控制点，对于不相同的业务的金额设置不相同的审核标准，触及金额比较大的业务应当作为尾部审核的重心，设立必要的控制环节以及更为严格的控制措施，以确保内部控制制度得以有效运行。此外，企业还需要设立相关的奖惩制度考核，明确各阶层财务工作人员及与财务相关的工作人员的权责。

(二)完善并落实财务规章制度

规范的制度，是企业财务部门平时生活中得以顺利进行的基本条件。企业的财务管理制度需要有针对性地制定，比如对企业财务管理工作中的操作行为进行规范等。另外，规章制度的设立需要针对本企业平时财务管理方面所存在的问题而进行规范，避免盲目，结合实际，逐步拟定制度内容，再进行完善。同时，为了确保制度能够得到有效执行，财务管理工作人员应当以身作则，按照规章制度办事。与此同时，高层管理人员应当给予财务工作人员相关权利，确保财务管理制度的执行力度。

(三)提高财务成本管理人员的综合素质

由于财务人员是企业当中至关重要的角色，因此，企业管理层一定要高度重视财务人员队伍建设，根据发展战略的要求，制定和完善财务人员培训规划。所有财务人员应一律持证上岗，并且选用财务人员时要有特定的要求，不采用未经培训的人员以及个人素养水平偏低的人员。对于上岗后的财务人员，定期普及法律知识，强化法律责任，加强其思想以及职业道德的水平。此外，对财务人员进行计算机培训，实现会计电算化，提高其专业技能，并定期对财务人员的基础工作进行督促和检查，以保证财务管理的质量。

(四)实现财务管理预算化

财务预算是财务预测以及财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一旦确定，企业各部门都需要据此开展经济活动，企业决策执行机构要按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门则按照预算方案跟踪实施财务控制及管理，严格执行各项财务政策，并合理运用财务管理的方法策略，适时实施必要的财务制约手段，对预算执行的情况及时反映和监督。

目前，随着我国社会主义市场经济的飞速发展，财务成本管理在企业当中的地位显得越来越重要，其作用发挥的也越来越充分，这不但是对财务职能的有效体现，同时也是我国企业管理水平以及经济效益提升的有效体现。因此，完善我国财务成本管理制度是顺应当今市场经济发展的首要工作。

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