快递企业兼并重组中的财务问题分析

中国邮政速递物流股份有限公司佛山市分公司　卢琼英

快递企业兼并重组中的财务问题分析

中国邮政速递物流股份有限公司佛山市分公司卢琼英

摘要:兼并重组是有效配置资源、转变行业整体经济形势的重要手段和方式。对于快递行业而言，兼并重组是快递服务业优化产业布局、加快产业转型升级的必然需求，同时也是快递企业转变发展方式，提高运营质量和企业效益，增强服务能力的现实选择。本文从分析快递企业兼并重组的必然性入手，对快递企业兼并重组中面临的财务问题以及解决对策进行探讨。

关键词:快递企业兼并重组财务问题

一、快递企业兼并重组的必然性

当前，快递企业的兼并重组模式主要包括以下两类：一类是纵向整合模式，是指快递企业与电子商务企业、物流园区企业、工业园区制造企业等供应链上的其他企业通过兼并重组的方式建立起长期合作关系；另一类是横向整合模式，是指快递企业之间或快递企业与关联企业之间的并购整合。从快递行业发展全局来看，快递企业兼并重组具备一定必然性，具体体现在以下三个方面：

(一)满足快递服务市场快速发展的需求

随着我国国内经济的快速发展和国际贸易的繁荣，促使国内与国际间的物品递送、资金流通、信息交流等活动日益频繁，进一步扩大了国内和国际快递服务市场的需求，对现有快递企业的服务能力提出了严峻的挑战。在此背景下，快递企业要想做大做强，就必须通过兼并重组的方式扩大服务网络范围，提高服务能力和服务水平。

(二)转型为综合化快递物流运营商的需求

随着电子商务的发展，在快递服务业务中，文件类快递服务需求呈现出下降趋势，而物流配送、包裹快递、高水平物流服务的需求却呈现出快速增长的态势，这需要快递企业必须增强自身实力，加快与电子商务企业、制造业等行业的合作，根据快递服务的实际需求调整业务结构，拓展服务功能。而兼并重组是推动快递企业由单一服务商迅速向综合化快递物流运营商转型的有效途径，能够满足快递企业在信息化、网络化时代下的发展需求。

(三)快递企业跨越式发展的需求

随着快递行业竞争的日趋激烈，资源整合已经成为快递行业发展的必然趋势，促使快递服务更为规范化、网络化、专业化。当前，我国快递企业呈现出规模小、经营分散、网络覆盖率低、管理能力差、产业集中程度低等现状，尤其对于中小型快递企业而言，其服务能力和服务水平根本难以满足经济社会发展的需求。而兼并重组是快递企业提高专业操作水平，优化整合快递资源，扩大经营规模和服务覆盖范围最便捷的途径，能够推动快递企业跨越式发展。

二、快递企业兼并重组中的财务问题

(一)价值评估风险

被并购企业的价值估算是并购重组的关键环节。一般情况下，大部分需要被整合的快递企业其财务基础十分薄弱，存在账实不符、财务管理混乱、举债规模大等问题。被并购企业的估价取决于并购企业对其未来自由现金流量和时间的预测，若被并购企业的财务信息可靠性较差，则会导致预测不准确，增加价值评估风险。

(二)财务风险问题

虽然快递企业在兼并重组过程中获得了新的发展契机，但是也给企业带来了巨大的资金压力，使其面临着一系列财务风险。具体表现在以下几个方面：其一，并购企业需要在有效的时间内通过内外部资金渠道筹集到足额的资金，以保证并购活动的顺利进行，这为并购企业带来了较大的融资风险。其二，并购企业在进行投资决策的过程中，既要克服盲目、冒险的行为，又要敢于投资，获取预期的利润，这就使得并购企业面临着投资决策风险，一旦决策失误，就有可能给快递企业带来巨大的经济损失。其三，在并购之后，如果被并购企业出现流动资金短缺、无法偿还贷款等问题，就会进一步增加并购企业的资金压力，阻碍并购企业正常的业务运营，严重时甚至会引起并购企业出现资金短缺问题。其四，在兼并重组过程中，不同的支付方式蕴含着不同的支付风险，如现金支付会产生资金流动性风险和债务风险；股权支付会导致股权稀释风险；期权支付或杠杆支付会引发偿债风险等。

(三)财务监管问题

快递公司分布在全国各个地方，在兼并重组后，分公司仍然执行以前的制度，使得总公司的制度和规定难以在分公司内部有效实施。在这种情况下，财务人员往往难以履行好财务监督职能。尤其在资金管理方面，由于快递企业的加盟方式较多，对资金收支缺少统一规划和控制，使得分公司面临着投资收益不高、经营风险加大、对举债规模失控、资本结构不合理等现状，严重弱化了总公司对分公司的财务监管。

三、加强快递企业兼并重组中财务管理的对策建议

2011年6月10日，国家邮政局印发了《关于快递企业兼并重组的指导意见》，其中指出，支持快递企业通过兼并重组扩大资本规模、壮大运营网络、增强经营实力。在这一政策指导下，快递企业必须进一步规范兼并重组行为，具体做法如下：

(一)重视事前分析

快递企业在兼并重组之前，要做好事前分析，对目标企业的资产进行客观评价，降低并购风险。首先，聘请信誉高的中介机构对目标企业的资产进行评估，选取适当的评估基准日评估，明确评估范围和适用性，防止目标企业存在做高净资产、做大债务等情况发生。其次，重点检查已经纳入到评估范围内的资产是否经整合方确认，在现场盘点的基础上，确定账面资产数量、质量、原值、净值等指标是否与清查盘点的情况一致。再次，分析快递行业市场环境，掌握快递行业发展政策，预测金融财政政策对快递行业可能造成的影响，从而客观评价兼并重组的可行性。

(二)加强财务风险防范

快递企业在兼并重组的过程中，要强化财务风险防范，为企业营造良好的运营环境。首先，建立预算控制体系。预算控制体系是有效防范企业财务风险的重要途径之一。在实施并购方案之前，并购企业要详细分析并购项目，科学预测资金需求，根据企业自身财务状况合理安排资金，避免出现资金短缺问题。并购企业要根据并购方案，确定资金的到位时间和投放时间，提高资金使用率，既保证并购活动的顺利实施，又保证不影响自身经营活动的正常开展。其次，加强筹资风险防范。并购企业要立足于自身经营状况，合理规划长、中、短期资金的需求，并制定融资计划。同时，并购企业还要将日常经营与资金筹集联系起来，避免两者脱节造成资金周转困难。再次，加强现金流风险防范。并购企业要加强成本费用预算，减少现金性流出，提高经营活动所产生的现金流在整个现金流中的所占比率，加快资金流动，获取更多的回报。

(三)构建财务监督体系

快递企业在兼并重组后应当构建财务监督体系，加强对分公司的财务监控，为企业长远发展奠定坚实基础。首先，建立财务人员委派制。快递公司在兼并重组后分公司会增多，总公司可委派财务负责人到分公司进行工作，对分公司的运营情况进行监督，从而确保总公司及时了解分公司的财务状况，强化对分公司财务行为的规范和约束。其次，整合财务流程和会计核算体系。总公司要制定统一的财务规章制度，对会计信息核算方法和内容进行明确规范，重新组合调整分公司的成本管理、融资管理、税收管理、财务预算等财务管理流程，实现总、分公司之间的财务信息共享，提高兼并重组后整个企业内部的财务管理工作效率。再次，制定统一的资金管理制度。为保证快递企业资金安全，降低财务风险，在兼并重组后，总公司应当制定统一的资金管理制度，要求分公司必须按月、季向总公司报告资金收支计划，并逐项列明资金收入渠道和支出用途，以便总公司有效监管分公司的财务状况。

四、结束语

总而言之，兼并重组是促进快递行业长远可持续发展的重要途径。快递企业要想做大做强，就必须合理利用兼并重组方式，实现网络资源、业务范围、品牌资源、客户资源等各项资源的全面整合，从而快速提升企业的综合竞争实力。与此同时，在兼并重组的过程中，快递企业要强化财务问题认识，积极采取有效措施防范和控制财务风险，促进快递企业兼并重组后稳定发展。

参考文献:

[1]王卫兵.煤炭企业兼并重组中的财务风险研究[J].中国外资.2012 (3)

[2]付俊霞.浅谈企业资产重组中的财务问题[J].现代商业.2012(2)

[3]崔展伟.浅析煤炭企业兼并重组中的财务管理问题[J].财会通讯.2012(10)

[4]朱慧琴.李卫辉.道路运输企业并购重组中的财务问题[J].交通财会.2011(4)

[5]石慧娟.丁洁.论企业重组过程中的财务策略[J].西部财会.2011 (8)

[6]浅谈煤矿企业兼并重组中的财务管理问题[J].企业研究.2012(2)