浅谈新常态下如何加强企业的固定资产管理

中国造纸装备有限公司河北分公司 高朋凯

资产是创造企业利润的源泉，企业资产管理水平是企业综合运营能力的反映，在企业经营管理中起着至关重要的作用。提高资产周转率，降低资产维护成本，摊薄固定成本已成为当前企业资产管理的重点。但是现实情况，我国企业资产管理中仍存在许多亟待解决的问题。

一、企业资产管理现状及分析

(一)资产管理意识淡薄，资产管理体制存在缺陷

目前很多企业都未将资产管理纳入经营考核范围，企业资产管理尤其是固定资产管理无法与企业生产经营、利益分配直接挂钩，资产管理效率低下。造成这一问题的主要原因是许多企业侧重于利润指标的管理，强化变动成本的控制，轻视企业固定资产的管理，资产管理意识淡薄，缺乏资产投资风险防范意识，缺乏资产管理和控制经验，致使企业资产管理机制不健全，企业资产预算、采购、核算、调拨、清查无章可循。

(二)产能过剩，资产使用率低下

目前很多企业产能过剩，资产闲置，造成这一现状的原因一是这几年经济高速发展，企业资产规模不断扩张造成各行业普遍产能过剩，二是许多企业不能有效充分利用原有资产，经常是盲目购置固定资产，不顾实际地进行超额度投资，从而造成了无效资产或产能过剩，资产闲置和浪费严重。

(三)资产管理核算不规范，资产账实不符

企业资产管理机制不完善，也给企业的资产账务核算工作带来了不良影响，如按照规定，企业在固定资产管理上必须建立实物台账，并在实物卡片上明确记载固定资产的名称、购进实践、型号、数量和规格等。但是，许多企业在固定资产台账、流动账记录上都不够严谨，固定资产盘盈未按规定入账，资产账实不符，资产分类账内容混乱。

二、加强企业的资产管理的建议

(一)提高资产管理责任意识，健全资产管理制度

在市场环境日趋严峻的情况下，企业要将资产管理纳入企业生产经营考核体制中去，并将其与企业经济效益、利益分配直接挂钩，同时健全企业资产管理机制，以提高企业资产管理水平，减少企业资产流失，增强企业市场竞争力。再次，企业要以固定资产管理为重点，认真研究企业固定资产管理状况，结合企业实际情况和先进的固定资产管理理论，建立科学的固定资产管理制度。在此基础上，企业财政部门和资产部门要充分发挥自身功能，严格遵守国家财政规定和企业资产管理制度，补充资产管理人员，并通过生活技术教育和财会知识教育提高资产管理人员的素质，以实现企业固定资产折旧、维修和保管的制度化、规范化。

(二)提高资产利用率，盘活闲置资产

提高资产利用率、盘活闲置资产是减少企业经营风险、增强企业筹资能力的有效途径。因此，企业应以市场为导向，以资产效益最大化为目标，加快企业产权制度改革和产业结构调整，一是将闲置资产进行外包或置换，提高资产使用效率，加速企业资产周转，或减少资金占用，提高企业经济效益。如企业可通过租赁、置换等形式，将闲置生产线或办公场地等租赁给其他企业，或与其他企业进行闲置资产置换，以节约生产成本，增加企业收入。二是利用闲置通用设备的生产能力，拓展企业非主营业务，提高闲置资产的使用效率，降低企业的固定成本。三是集团企业要加强内部管理，提高企业内部闲置资产的调剂使用，避免重复购置，提高集团整体资产管理水平。

(三)强化固定资产管理、核算与审计工作

要想减少企业在固定资产管理中的失误，企业必须加强固定资产管理，严格落实资产管理责任制。

1、完善固定资产投资管理

实行法人治理结构，强化企业固定资产投资预算审批制，在固定资产采购前，企业要做好市场调查，编制相关可行性报告，由企业权力机构共同商讨是否要进行资产采购，并严格按照资产控制标准来购置设备。

2、完善固定资产台账资料管理

在固定资产购进后，做好资产设备型号、规格、功能参数资料记录，健全固定资产归口分级管理制度，由相关部门负责资产的实物管理，要定期对资产进行盘点，对那些有帐无物、有物无账的物资要查明原因、及时上报。

3、完善固定资产现场管理

维护资产安全，降低资产维修成本关键是加强资产的现场管理。要加强有关部门对资产日常检查、维修和管理工作，并以具体化的规章制度明确管理人员的职责和权限，通过完善的考核、奖惩机制提高资产管理水平，延长设备的使用寿命。固定资产管理班组和人员要按企业规定做好固定资产使用、保养、维修工作，定时清查、处理那些利用率低下、价值不大的资产。

4、完善固定资产财务价值管理及审计监督

企业财务部门则要认真核算资产价值，提高企业资产增减变动手续办理、资产折旧计算、增减变动记录工作效率，提高资产财务核算的准确性。企业审计部门则要依法加大固定资产审计执行力度，对企业资产购置、报废等一系列工作进行综合管理，以提高企业固定资产运作效率。

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