如何有效提升中药生产企业成本控制质量

浙江康恩贝中药有限公司　邹新权

如何有效提升中药生产企业成本控制质量

浙江康恩贝中药有限公司邹新权

摘要:随着我国医疗卫生服务事业的不断发展，我国的传统制药系统，中药生产也迎来了新一轮的市场发展契机，但在赢得发展机遇的同时也感受到了来自同行业企业以及西药、中成药等企业的市场冲击与挑战。企业想要获得更进一步的经济效益提升以及社会地位稳固就必须加强自身管理工作质量，尤其是在中药原材料价格、加工费以及各种成本不断上涨的当下，成本控制成为了内部管理工作的最重要也是最关键一环。本文从当前中药生产企业加强成本管理工作的必要性分析入手，结合具体实际谈谈如何有效提升中药生产企业的成本管控工作质量，以供参考。

关键词:中药生产企业管理成本控制

我国是中医药技术的发源地，中医药技术在我国的发展历史可以追溯到几百上千年甚至更为久远的年代。中药在我国医药发展史上所占据的地位也是举足轻重的，随着我国中医药科学技术的作用不断显现，现在更是成为了我国最重要的非物质文化遗产。而在我国医疗卫生服务事业发展到一个新阶段的同时，我国的中药生产企业也因为中药的独特药用价值及文化价值而迎来了更为广大的发展空间。但随着市场的不断扩展、市场秩序的不断规范以及同行业企业竞争激烈化程度不断提升，中药生产企业的生存压力也更为突出。现代企业的经济效益获取以及社会地位提升已经无法用过去那种一味扩大资金投入、人员投入以及项目开发来实现而必须从内部管理工作质量的水平提升入手，尤其是财务管理工作更是成为了各项内部管理工作的重中之重。对于中药生产企业来说，近年来中药生产原料价格不断上涨、中药生产及加工费用、人工费用等也随着物价攀升而不断提高，这让中药生产企业在成本支出方面感受到了巨大压力，同时也极大的制约了企业的实际经济效益获取，因此对于中药生产企业来说，加强成本控制、降低成本支出已经成为了当务之急。

一、加强中药生产企业成本控制的必要性分析

当前我国中药生产企业所面临的最主要问题就是成本控制不力、成本快速飙升从而导致的企业实际经济效益下滑甚至入不敷出的严重问题。造成这个问题的原因是多方面的，总的来说包含以下两方面内容。

首先，随着我国社会主义和谐社会的不断建设与发展以及政府部门在社会公共服务职能方面的履行力度不断加强，从而进一步规范了我国的药品市场及药品价格。在社会保障体系不断完善的今天，药品降价已经不是一件新鲜事，药品降价、限制价格以及接受核查都已经成为了药品生产企业所面临的基本问题，这对于中药生产企业来说也不例外，因此就直接导致了收益下降、成本拉升，而且根据发展趋势来看，在今后的时间里，中药价格持续下降甚至加入医保招投标平台参与更为激烈的药品竞争也在所难免。

其次，近年来随着经济建设及发展水平提升，消费者消费水平提升、能源消耗加强、各种原材料价格相继上涨，让许多中药生产企业赖以维持生产经营的基本生产原料也面临价格不断上涨的问题，原材料价格上涨、价格设备购置费用上涨、人工费用上涨以及燃料价格上涨导致的交通运输费用上涨都直接导致中药生产成本不降反升，根据CNNC相关数据显示，从2010年7月到2014年初，中药生产企业的各项成本上升比例突破了150%，这让中药生产企业不仅需要面临市场价格下降的问题，更要承受成本难以降低的困境。陷入两难境地的中药生产企业如果无法在成本管理控制工作方面寻找到行之有效的突破口就必然会让企业的生存与发展陷入恶性循环，甚至出现生产销售数量越多亏越多的泥淖。

二、加强中药生产企业成本控制的措施研究

前文提到当前中药生产企业必须加强成本控制的重要性与必要性。虽然外部条件的制约因素及影响不是我们企业管理工作能够左右，如政策调整、价格调整等，但是我们应该端正态度，明确市场控制是有利于国家长远发展及医疗卫生服务事业进一步发展的正确事情，我们应该在树立正确认识的基础之上加大自身工作改革力度，全力配合国家政策法规，进一步发挥出企业在推动国家药品监管工作质量方面的积极作用。

(一)加强前期分析

生产活动想要健康有序就必须在生产计划拟定之前进行周密详实的各项分析工作，如中药生产原料的价格分析（如中药生产常见的三七、田七、红花等等）、市场需求量分析以及原料生产及涨势、收成分析等，而为了进一步提升成本管理控制的精确性还应该推行大成本控制理念，将原料运输费用、燃料费、人工搬运费以及机械设备的消耗磨损等都纳入成本前期分析的范畴之内，从而有效确定各项成本，再在此基础之上合理制定当年的生产计划，避免生产量与需求量失衡而导致的药品销售价格下滑。

(二)严格控制生产流程

中药生产虽然近年来已经实现了产业化和流水线作业，但是由于原料质量有高有低，因此在生产相同质量、数量药品的过程中也会产生不同的原料数量消耗，而原料的过多消耗不仅直接导致原料成本提升，同时也会影响到注入机械设备、人工、加工、燃料、运输等等一系列的成本上升，因此生产流程必须严格控制，必须在原料入场把关方面加大工作力度，同时加强生产工艺的改革创新，正确降低生产过程中的原料消耗，提升单位数量原料的实际出药量，从而降低成本提升效益。

(三)加强新药研发及推广

传统药品的生产及销售都已经有了一个相对固定的模式及渠道，而进行常见药品生产的企业数量也在逐年递增，企业如果仍然一直满足于传统药品的生产及销售，必然会陷入越来越加激烈的市场及价格竞争当中无法自拔，因此加强新药的研发及推广，开辟药品销售的蓝海，帮助企业避免传统药品市场的激烈竞争，为企业争取更多新客户和新市场份额也是有效实现成本控制、效益提升的积极举措。加强新药研发及推广就需要拥有自己的研发团队，这就有涉及到了科研人员的引入及培训、管理问题，这些问题的出现也必然涉及到一系列的成本问题，企业管理者和决策者应该放开眼界，关注企业发展的长远利益，加大人才培养、管理及利用的力度，不可太过在意眼前利益而始终不敢踏出改革创新的第一步。

(四)其他方面的制度配合与革新

成本管控不是一个独立运行的系统，它需要各方面环节及人员的通力配合。大成本控制理念就是不光要关注直接能够为企业获得经济收益的窗口部门（采购、生产、销售），同时还要关注资产管理、后勤保障、安全保卫、清洁卫生乃至日常工作部门的成本消耗，从而将任何涉及资金使用及成本支出的工作内容都纳入管理体系之内，实现成本控制的精确化、制度化与规范化。具体来说，在固定资产管理方面应该推行固定资产购置的招投标制度，避免采购人员与供应商的暗箱操作，同时在固定资产的管理方面，对于某些闲置固定资产可以采用融资租赁的形式让渡使用价值而为企业赢得更多现金收益，帮助企业成本控制有序推进。在后勤保障、清洁卫生等部门的成本控制方面应该根据自身在服务工作方面的实际需求推行服务外包管理模式，这样不仅能够将需要直接支出的管理费用转嫁出去，同时还能够享受到更为专业的服务，有利于管理者将更多精力转移到更重要的管理工作上面去。

参考文献:

[1]邹芳.药品生产企业的财务管理工作邹议[J].中华医药.2013.2

[2]刘晓晔.中药生产的成本管理关键点分析[J].企业管理.2012.3