对建筑工程经济的成本控制分析探讨

2015-03-19郴州市第一人民医院基建办谭学农

财经界(学术版) 2015年10期

郴州市第一人民医院基建办　谭学农

对建筑工程经济的成本控制分析探讨

郴州市第一人民医院基建办谭学农

摘要:医院建筑工程是一项耗资巨大的民生工程，因此通过对医院建筑工程经济的成本控制分析，有效运用建筑项目工程资金，提高资金利用效率，减少建筑工程决策和施工中的浪费，对医院建筑进合理的成本控制，在项目周期正常运转的情况下实现建筑工程的经济性及可靠性。

关键词:医院建筑工程成本控制分析

我国医院建筑在过去的一段时间内数量不断增加，行业竞争日益激烈。除了提高医院建筑自身的硬实力以及实行科学的管理外，降低建筑工程的成本也是提高医院竞争力的有效方法之一。

一、医院建筑工程成本组成

医院建筑工程成本主要指在保证工程期限、工程质量等要求的基础上，对项目在建设各阶段中所消耗的所有成本费用进行管理，通过计划、实施、检查、纠偏等各项有效措施实现小于或等于预期的工程成本目标，并尽可能最大限度降低成本费用的一项管理活动[1。医院建筑工程的成本主要包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润、措施费、安全文明施工费、规费、税费、土地费用、设备及工器具购置费等所需费用。这些费用按照其是否可变动又分为变动成本和不可变动成本。变动成本是指通过一定的经济、技术手段及管理措施对建筑项目中存在的一些不合理地方进行调整或消除，使其减少浪费，同时例如医院建筑项目施工中的管理费用可通过制定科学的管理制度以及提高人员素质来降低，建筑项目成本的总利润也会随着成本控制在一定范围内波动。不可变动成本主要包括国家相关法律法规明文规定或者不存在可变动部分的项目资金，例如相关税费以及安全文明施工费用。在各项费用中，材料费用占据较大比例，约为60%，而其他费用则是医院建筑工程质量的重要保障，这些费用都有着自己重要的存在意义。施工项目成本费用则是工程项目质量的直观反映。

二、医院建筑结构设计中利用优化技术的经济性

医院建筑过程是一项高成本的建筑项目，普通的建筑施工已经十分成熟，在建筑中可能存在不确定性以及材料上的价格区间波动较大，通常情况下，建筑预算成本是巨大的。在建筑方案完成后，财务就可以根据具体方案进行成本预算。一些设计人员为了降低成本会以降低建筑物质量为代价，这样的方法是不可取的。正确的方法是在建筑过程中利用优化技术，在保证建筑物预期质量的基础上合理使用资金，利用最少的成本使建筑的质量达到最佳，例如楼层与地面面积之间的关系。在建筑过程中也会遇到一些材料的使用数量，例如在建造钢架结构的时候，利用多少钢架能够达到承受应力的水准，不至于材料使用过多导致浪费。通过在建筑结构设计中利用优化技术能够有效降低建筑项目的总投资成本，有助于后续工序的展开。另外通过优化技术方案能够提高医院建筑的合理性，便于施工展开，实有助于缩短工期，便于医院建筑快速投入使用，具有较强的经济效益和社会效益。

三、制定有效的资金预算

对于医院建筑项目来说，工程预算一般受到较多限制，在方案制定后很少有资金灵活运用的余地，因此必须找到最佳实施方案才能让资金利用率达到最佳。

方案实施主要内容有四项，施工机具和选择、施工方法的确定、流水施工的组织和施工顺序的安排，这四项内容如果得到合理预算并将成本管理良好控制就能达到降低成本的目的[2]。对于某一医院建筑工程而言，其资金是有限的，建筑过程中必须进行有效的资金预算，最大程度上发挥建筑资金的经济效益。建筑项目施工过程中，必须保有一定的流动资金量，应对可能存在的风险隐患。建筑过程必须循序渐进，控制资金的平衡点，既保证医院建筑工程能够按计划进行，又能保持建筑项目的柔性，有足够的资金进行建筑方案的改造，消除建筑过程中的不确定性。

建筑项目的展开目前主要是投标，最终竞标价格一定，因此必须保证项目资金预算控制在合理范围内，在预算过程中需要对建筑项目中存在的各个细节进行有效分析，并做好相应的风险规避政策，避免资金超过原估算。

四、对医院建筑工程的全过程进行管理

在设计建筑的过程中要考虑到各个环节的成本控制，并以此理念展开各个环节的成本预算从而降低全过程的实施成本。全过程主要包括工程开始施工到竣工的每一个过程，在此过程中对各个环节的项目成本都需要进行管理跟踪，每项经济业务都需纳入成本控制范围，即成本控制的管理过程贯穿整个项目实施过程。材料成本在建筑施工中占据60%总成本，因此必须对其进行重点管理，从承接工程开始，需要由专门的人员进行材料分析，选择性价比高的材料，减少次品材料流入工地，并不定期抽查材料的质量及相关财务账目。另外前期准备工作、施工计划安排、项目质量控制等都需要进行精心预算，并对各种风险作出分析预判，时刻不能松懈。在对成本进行管理控制的过程中要做到集思广益，因为成本控制需要全体员工的共同努力，而不是少数人的义务。在控制成本时应加强成本控制有效策略的研究，应用新成果，做好方案比对工作，通过不同的方案比选使每个环节都达到经济效益最大化。

五、制定科学的成本管理体系有效减少浪费

科学的成本管理体系有利于建筑企业的良好运转。建筑企业必须具备完善的人力资源管理部门、财务管理部门、高层管理部门、采购部门、业务部门、施工部门、市场分析部门等。对各个部门进行明确分工，明确各部门的责任，将工作内容具体化，避免出现严重的浪费现象。通过各部门间的协调合作是建筑企业处于动态平衡中，并在此基础上不断进行突破，有效消除浪费，提高企业自身的竞争力。

建筑过程中会涉及多种资源的综合利用，主要包括水、电、煤气、燃料油等。建筑过程中应用最多的资源是电，各种机械设备的运转以及日常照明等都需要电力的带动，例如搅拌机、取暖装置、抽水动力装置等。燃料油主要包括柴油、汽油等，在建筑行业主要指柴油。各种运输车辆以及大型混凝土搅拌装置需要通过柴油作为动力。水作为基本建筑材料以及施工人员的基本生活资源被广泛应用于施工现场。施工过程要贯彻绿色施工的理念，避免盲目追求奢华，浪费资源。严格意义上来说，所有与提高建筑质量无关的行为都可以被视为浪费，因此必须尽量减少这部分浪费，保证施工过程的高效进行。