火力发电厂发电成本的影响因素分析

□王晨杰

随着现代企业管理模式的建立，各生产企业对成本管理的重视度越来越高，并逐渐被列为企业管理的重要的部分。纵观火力发电厂的整体发电状况，其虽然采取了一些有效的控制措施，但是某些方面还存在不足，受多方面因素的影响其成本控制一直是大多数火力发电厂亟待解决的问题之一。做好发电成本控制成为当前众多火力发电企业的工作重点。

一、影响火力发电厂发电成本的影响因素

鉴于火力发电厂发电是一个繁琐的过程，影响火力发电厂发电成本的影响因素有很多，简单将其分为燃料、设备以及其他三个方面的影响，并逐一进行论述。

(一)燃料方面的影响。2015年6月，在煤炭行业持续低迷之际，神华、中煤、伊泰、同煤四大煤企在6月1日集体上调煤价，每吨上调2 元至7 元不等。对此，分析人士指出，产能下降导致供需相对平衡是煤价上调的主要原因，但短期内大幅上涨的可能性较小，煤价即将开启一波反弹行情，煤炭板块有望在煤价带动下迎来一波补涨行情。虽然近年来煤炭价格持续下跌，尤其是2015年以来，全国煤炭经济运行形势更加严峻。下游需求不振，产能过剩，进口规模大，全社会库存居高不下。电厂在“买涨不买跌”的心态影响之下采购也非常谨慎。需求低迷加上采购谨慎，共同加剧了煤价下行的势头。但是，一是煤价触底之后已企稳反弹，未来煤价反弹力度将取决于下游需求复苏程度;二是从发电厂发电成本方面考虑，煤炭价格仍旧是火力发电厂成本体系中重要的组成部分。既然是火力发电厂发电成本中重要的构成部分，那么就理应成为成本管控中需要重视的重要因素。另外为尽可能满足市场对煤炭资源的需求，实现自身对经济利益的追求，部分煤炭供应商选择降低自己的煤炭开采标准，将劣质煤炭掺杂到优质煤炭当中，致使火力发电厂所使用的煤炭质量下降，影响产出的同时一定程度上影响了发电工作机组的正常运行，缩短了发电工作机组的使用寿命，增加了发电成本。

(二)设备方面的影响。在火力发电厂发电的过程中，其运行的设备种类繁多且数量巨大，给企业设备的储备工作带来了一定的难度。原有传统的分级仓储管理模式有很大的缺陷，其在现阶段火力发电厂库存管理上的沿用造成一定的资源浪费，工作机组设备的维修领用及核算不合理，混乱的设备管理使得维修费用不明确，继而影响了发电成本。另外，设备维护、维修计划的不科学，导致设备工作效率低，也是影响火力发电厂发电成本的重要因素之一。目前，我国大部分火力发电厂虽然都有制定设备检修计划，但是在操作实践过程中，固执的执行计划给企业发电成本造成了一些不好的影响。譬如，在实际发电过程中，部分设备的运行状态良好，根本不需要立即进行维护，但是按照原定的计划是需要对其进行检修的，如果忽略设备运行实际坚持执行计划，无形中肯定会造成时间的浪费，一定的时间生产数量的降低势必会造成生产成本增加等。因此，不科学、合理的设备管理，不仅浪费了资源，还浪费了时间，继而降低了投入产出值，某种意义上对火力发电厂发电成本产生了影响了，增加了发电成本。

(三)其他方面的影响。当前阶段，绝大部分的火力发电厂都采用直线折旧法来实现计提折旧，在折旧的期限内企业每年的折旧费用是固定的。但是也有一小部分的火力发电企业采用其他种类的折旧政策，例如华能火力发电厂采用的就是加速折旧法，从而尽可能在最短的时间内将固定资产予以回收。这种折旧法所表现出的特点就是在折旧的初期其额度比较高，但是随着时间的延长折旧的额度会越来越低，直至达到一定的限度。发电厂采用的这种不同折旧方式对应的折旧额度是大不相同的，对火力发电厂发电成本产生了很大的影响。除此之外，火力发电厂在正常运行的过程中，不仅会发电还会产生一定的电能损耗，主要是缘于照明、燃料输送、制备等环节的使用，这种机械设备运行所耗费的电称为厂用电量。厂用电量与发电成本是正比的，即当厂用电量越高时，则发电成本越高;当厂用电量越低时，则发电成本越低。以当前火力发电厂的厂用电量来看，其影响因素主要包括机组设备的自动化程度、辅机设备的运行状况以及发电主机的性能等等。这些因素都不同程度地对火力发电厂的发电成本造成了影响，发电厂应予以重视和解决。

二、控制火力发电厂发电成本的措施

基于对上述火力发电厂发电成本影响因素的认识和分析，有针对性地提出了一些控制火力发电厂发电成本的措施，以供参考。

(一)燃料方面的成本控制。火力发电厂要想控制发电成本，燃料成本管理是非常有必要的。现代企业管理视域下的企业竞争，是以企业整体竞争为主的竞争，单独某个环节竞争的时代已经过去，火力发电企业应正确认识到这一点，并采取有效的措施提升自身的市场竞争力。燃料供应是影响火力发电厂发电成本的主要因素之一，火力发电企业应注重加强与燃料供应企业的合作，发电成本控制从燃料成本管理做起。火力发电企业在选择合作企业的过程中，要注意全面考察供应商的生产资质、产品质量等，选择出守信誉、质量好的煤炭供应商进行合作，在确保煤炭供应质量的基础上，与之建立良好的长期合作关系，从而实现双方企业和谐、稳定发展的双赢局面。

(二)设备方面的成本控制。除却燃料方面对发电成本的控制外，对设备方面的成本控制也是尤为重要，火力发电厂应该给予相应的重视。火力发电厂在制定设备维修、维护计划的过程中，要注重其制定的科学合理性，严格把控维护、维修所产生的费用，制定科学、细致的设备管理制度，规范设备管理的行为，从而最大限度地降低发电成本。我们无可否认设备维护、维修所带来的安全效益，但是从成本控制的角度来看，火力发电企业应将维护、维修成本控制在合理的区间之内，切不可盲目追求安全目标，在确保设备生产运行安全的基础上，尽量避免大量设备检修费用的产生。有计划、有目的的维护、维修是好的，但是我们还需要结合设备的实际运行状况进行必要的变通，要做到设备精细化管理，在保质保量的范围内将设备管理成本降到最低。在此过程中，要注意加强对相关人员的培训，及时更新他们的理念和技术，并督导他们运用到实际工作当中，从而提高工作实效。

(三)其他方面的成本控制。对于火力发电企业而言，其所拥有的资产种类多样且数量庞大，单一采用一种折旧方法是不科学的，当选择不当时则可能会给企业带来巨大的经济损失，无形中增加了发电成本。因此，火力发电企业应该结合自身的实际情况，按照性质及消耗方式的不同对所拥有的资产进行分类，继而采用合理的折旧方法。目前，火力发电企业可选择的折旧方法有年限平均法、工作量法、双倍余额递减法等等。有效的折旧方法将会对火力发电厂发电成本控制产生积极的影响。除此之外，火力发电企业还应适当加大技术方面的投入力度，短期内可能会增加企业的成本，但是从长远的角度来看，其收益将远大于投入。所以，火力发电企业应结合自身各阶段的建设状况，整合现有资源，适度加大技术的投入力度，如从国外引进技术设备、提高员工的技术水平等，以此来提高发电的效率，降低厂用电的消耗，从而降低发电成本。

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