新能源产业人才队伍建设与经营绩效的双向影响机制

湖北工业大学 吕颜睿

新能源产业人才队伍建设与经营绩效的双向影响机制

湖北工业大学 吕颜睿

在企业管理机制的改革过程中，人力资源和绩效管理无疑就是其中最为重要的一环。企业以盈利为目的，这一层含义不仅仅在于企业自身要获取市场上的利益，还在于要为企业中的每一位有贡献的员工以充足的物质保障利益，这样才能为企业一切工作奠定雄厚的人力资源基础和绩效管理机制。本论文以新能源公司为调查案例，着重分析公司内部的经营绩效管理模式中的问题，并积极出台对策，实现新能源产业人才队伍建设与经营绩效的双向影响机制的并轨合一，同时在研究过程中，试图以点带面洞悉绩效机制在新能源企业中的发展概况，以图达到窥一斑而知全豹的研究效果。

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伴随着市场经济的发展与多元化经济体制实力的壮大，企业的市场效益越来越需要优秀员工的辅佐支撑与人才流入的有利支持。其成就主要体现在人才流入量的增大和人才专业化的提升，而问题则在于对人才恩养所体现出的绩效考核方面的机制创新力度的不足。因此，新能源公司如欲实现发展，在经营绩效层面的制度创新，实现其与人才机制的完美融合和优势互补，是提升员工工作热情与幸福度的基本途径。

一、人才队伍建设与经营绩效关系的相关概述

人才队伍建设与经营绩效之间的关系，一直是企业改革中重点关注的对象。其中人才队伍建设即人力资源管理，而经营绩效则是关于对雇员们寄予的种种期望以及旨在促使雇员们提高经营绩效的连续目标导向计划的一种具体描述。目标确立是一种改善经营绩效的有效策略，它可以使岗位责任更加明确，并为雇员们指明努力的方向。具体溯及到新能源公司中，体现出的社会价值和经济意义也具备着的相似的因素。总之，人才队伍建设和经营绩效体系之间，总是在企业中存在着相辅相成之处。

二、当前国内新能源产业经营绩效管理与人才发展现状

(一)科学管理理念的不足

由于发展中国家现实国情的仍旧存在，加上新能源经营探索深度的不足，使得在绩效管理在观念上仍然停留在感性阶段。很多能源企业在人力和物力的投入上并不算少，但是产生的效果却难以达到理想中的状态。这种理念上的谬误主要体现在很多领导部门将其与绩效考核等同而论，进而实现理论与实践的脱节，为企业效益带来不小的损失。

(二)人情社会诟病的存在

绩效管理主要侧重在两个方面，即针对工作业绩的奖励以及疏忽差错的惩罚。业绩突出的员工可以在保障底薪的基础上增加一部分经济收入，犯下错误或者没有完成预期工作量的员工就要承受罚薪的负担与风险。这样的目的便是保障企业效益经营的前提下，实现员工能力最大限度的发挥。这就使得企业内部的管理机制出现不公平的现象，有业绩得不到奖励与犯错误反而赦免的现象屡见不鲜。

三、人才队伍建设与经营绩效机制之间的关系和影响作用阐述

(一)积极影响

科学的人才管理方法可以促进绩效管理机制的创新，而经营绩效管理的进步，还能够反作用于人才流入量的增加，促进企业的效益发展。绩效在企业中堪称招募优秀员工的生命线，只有将绩效管理的工作予以理论层面的提升和实践方面的保障，人才的流入才能够有增无减，并且能够促进员工之间的良性竞争，既能够在实用价值中体现出个体的业绩标准，并在工作中体现自己的能力标准，带动幸福感的有效提升，同时也能为企业整体带来“鲶鱼效应”，助推企业的全面发展和人力资源管理的进步。

(二)消极影响

当然，凡事都要伴随着适度原则的介入，方可实现企业人力资源的体制均衡。而一旦出现不当，则容易造成人才队伍建设与经营绩效体制之间的不平衡关系的衍生，最终造成企业管理的不善。如果人才流入的数量过多，企业内部则容易呈现出朗行竞争的局面，导致绩效体系的人为破坏，并重创公司内部团结；反之，人才流入过少则更容易让新能源公司的发展陷入瓶颈。因此要积极实现人才管理的均衡与适度，才能有效巩固绩效体制，并保障新能源公司的长治久安。

四、新能源公司改善经营绩效机制的相关措施

作为公司种类中比较特殊的一个团体，新能源公司由于自身存在着的技术需求，导致其自身必须要建立一套科学完备的绩效体系，才能实现企业效益的增进，进而在工作中实现对市场活跃贡献的付出。新能源公司如欲改善经营绩效机制，务必要在人才队伍建设上做好三方面的工作：第一，健全招聘机制，通过对考核试用制度的完备，实现对人才的优化遴选，并完善合同制度和相关保险体系，员工在公司中既能够有所保障，又能够在工作中提升工作积极性；第二，以鲶鱼效应取代狼性竞争，即倡导公平合理的良性竞争，取代不公平的恶性竞争，保障绩效机制的平等原则，悉数排除其中的人为干扰；第三，注意与时俱进，应伴随着市场同行企业的进步，实现新能源公司自身方面的绩效改革，以便能够随时适应市场环境，促进人才管理的升级和企业经营的飞跃。

五、结束语

综上所述，人才机制与绩效管理是新能源企业管理中的核心部分，甚至称得上是企业的灵魂载体。通过两种管理制度的长期落实，人才流入的现象才会有增无减，并为企业内部的鲶鱼效应提供不尽的资源材料。在这种多元化竞争的社会时代里，得人才者得天下，而如欲招募更多的人才，先进的经营绩效体制在新能源企业的措施规划体系中首当其冲。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.21.249